建筑工程质量管理与成本控制策略分析

建筑工程质量管理与成本控制策略分析

袁德荣

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江苏前盛建设工程有限公司

摘要：我国城市化进程不断加快，使得建筑行业不断发展，这是时代的发展特色，也是建筑行业的发展机遇与挑战。建筑行业的相关管理人员需要在保证建筑工程质量的前提下，规范化管理，提高收益，使得建筑行业在市场经济竞争中保持生机，不断发展。

关键词：建筑工程；质量管理；成本控制；策略

1建筑工程施工项目成本管理有效策略

1.1制定明确的成本管理目标

对于项目工程施工的成本管理,要在传统的管理理念和管理模式的基础上进行创新,真正发挥出成本管理在项目工程施工中的作用和价值。项目工程的有关部门要提前制订明确的成本管理目标,由项目管理部门参与综合评定和审核,并作为项目施工过程中的考核指标。在项目投标环节,要做好整体的项目施工方案总结和分析,强调在项目施工过程中可能存在的隐患和风险因素,明确项目工程可能产生的利润点。项目工程一般涉及的资金金额大,工程施工周期长,涉及人员较为复杂且施工类型多样,在项目工程合同中要标明关于成本管理和控制的内容,并做好有关成本管理的详细安排。

1.2建立完善、科学的成本管理体系

在工程项目具体施工前,要建立完善、科学的成本管理体系。一方面,明确施工过程中项目管理人员、技术管理人员、生产管理人员的具体职责。另一方面,明确在项目施工过程中针对管理层的考核和奖惩机制,做到权责明确、责任到人,利用科学、合理的奖惩机制增强管理层的工作积极性,保障工程施工过程的顺利开展。

1.3编制清晰的成本管理计划

工程项目施工前,要编制清晰的施工成本管理计划,提高对施工成本控制的重视程度。在成本管理计划的具体执行过程中,要进一步监督和落实各项成本控制措施,在每一个施工环节选择合适的方法实现对施工成本的控制。必要情况下,在保证工程施工质量的前提下,选择最为经济的施工技术和类型来达到控制成本的目的。对于施工过程中所需要的施工材料要提前做好预判,对材料的市场波动情况要有所了解,以达到控制材料成本的目的。

1.4合理进行施工组织设计

为保证工程项目施工质量的基本要求,施工现场要做好基本的施工组织设计,以提升施工效率和质量。例如,技术管理部门可以根据以往的施工经验,从项目工程的施工现实情况出发,选择合理的施工技术,严格控制施工技术方面的成本,提升技术施工质量。造价部门要做好各个环节造价的合理测算,以成本控制为基础,反复优化造价方案,起到集中控制成本的作用,给企业创造更大的盈利空间。施工部门可以对施工现场的施工设备的数量和类型进行科学的选择,有效降低设备成本。每一个施工环节组织方案的优化设计,都有助于各环节成本控制措施的落实。

1.5施工间接费用支出质量成本控制

通常施工间接费用成本约为施工产品成本的11% 以下，涉及施工产品故障支出中的罚金、诉讼费用等。成本管控必须先把控工程审查，再转入事前管理，切实实现事前防范、事中管理、事后检查、过程监控的有机整合，将工程建设间接支出限制在企业质量标准成本监控范围之内，并通过工程质量预控措施，减少返料率、返修率，避免经济损失，从而做好施工阶段的质量控制管理。

2建筑工程质量管理与控制的内容

2.1几何尺寸

建筑工程施工现场往往难以准确测量，很难做到精确的定位，建筑整体结构或局部构件难免产生变形和偏位的情况。特别是受到偶然因素的影响，可能会出现一些构件设置偏离设计位置，造成构件和管线碰撞等问题，导致工期延误，甚至是影响施工项目的正常使用交付。为此，质量管理人员在建筑项目施工过程中必须确保对几何尺寸的控制。

2.2建筑材料

建筑材料是土木工程建设中的重要物质资料，随着建筑材料科学的发展，新型建筑材料在建筑建造中的使用越来越广泛，其质量的优劣直接影响着整个工程建设的质量。例如建筑施工过程中原材料质量将对施工质量造成严重影响，进而影响构件和整体结构的受力状态。因此，质量管理人员要对项目施工现场的原材料性能进行复检，保证材料的性能满足建筑设计的相关规定，这对建筑工程的质量的提升具有重要作用。

2.3稳定控制

建筑工程施工过程中往往由于功能要求的改变，存在大量的设计变更，出现部分构件受力情况变化。例如在钢结构建筑中，结构的稳定和材料强度一样，是结构的安全和质量的重要保证。

2.4安全管理

安全管理是建筑施工单位安全施工的基石，所以质量管理人员必须在建设项目中落实安全生产责任制和安全生产责任人。解决项目施工中的安全管理问题，需要从两点把握，一方面要注重加强施工人员的安全意识，通过强化施工过程中安全宣传教育工作，编制和实施科学的施工方案；另一方面要完善现场的安全管理制度，保证工作人员可以通过制度实施安全管理工作。一般建筑工程的施工作业人员中农民工占比较重，由于安全意识的缺乏，安全操作水平相对较差。因此施工管理者有义务让施工作业人员学习并掌握基本的安全生产管理知识和技能。

3建设工程质量管理与控制对策

3.1加强教育和培训

为了保证项目的施工质量水平，建设单位和施工企业必须加强对质量管理人员的教育和培训。企业要分阶段及时召开质量管理教育和安全培训会议，提升工程项目管理者的质量意识，加强质量管理水平。除此之外，质量管理人员要进一步加强其质量管理技术，加强学习知识和职业道德素养。提高整体人员管控质量和处理问题的能力，保证整体质量管理人员能够有在工作中时时刻刻关注工程质量的意识。只有这样，质量管理人员才能胜任建设项目的质量管理工作。必要时，必须编制科学有效的质量管理计划，辅助质量管理人员更好地开展管理工作。

3.2健全质量管控体系

为了保证项目质量管控工作的有效实施，管理者需根据国内的实际情况和建筑行业的现状，健全和完善质量管控体系。在建立科学的质量管理和控制的条件下，形成合理的质量管理和控制体系。通过健全质量管控体系，给予建筑工程的质量管理和控制工作有力的支撑。例如质量管理人员利用信息化技术对工程质量进行控制，将质量管控体系融入到信息化技术平台，这将进一步提升工程质量水平和作业效率。

3.3明确工作职责和权限

建设项目质量管理和控制工作的有效实施，不仅依靠所有项目工作者的质量管理理念和完善的质量管控体系，还需要落实质量管理者的责任和权利。确保施工质量管理人员能够运行质量管理控制的理念、方法和技术，保证在履行职能的基础上实现质量管理控制的目标。

3.4完善质量监督体系。

除以上关于质量管理与控制的关键点，质量监督体系同样重要。因此，要完善现有的建设项目质量管理机构，就必须做好质量监督体系。每一个建设项目的外部环境是复杂多变的，这就要求项目建设的参与者要分析企业自身特点，严格按照国家和行业的有关规定制定合理的质量监督体系。

3.5构建三位一体机制

（1）施工企业在建筑工程管理过程中，需要做好多方面项目管理工作，包括财务管理、物资管理、劳务管理、生产管理、技术管理和安全管理等六方面内容。在项目运行过程中，施工企业需要做好筹资、集资工作，同时优化项目成本核算过程，聘请专业人员分析整个项目的经济活动，使资金分配率达到最高。施工企业还需要聘请专业技术人员监督整个施工管理过程，并制定严密的施工策略。对于安全管理，施工企业需要有安全费用支出，应用安全防护，对职工进行安全教育培训，以此培养施工人员的安全意识。

（2）政府需要负责建筑工程项目前期立项和报批工作。在此过程中，政府需要严格把控立项、审批过程，严格遵照国家规定审批程序履行报批手续，不得化整为零，越权审批，同时，政府需要对施工企业出具项目建议书，分析、研究可行性报告和设计文件，以此保证文件具有较高的执行率。另外，值得注意的是，在进行建筑工程管理时，政府需要监督施工人员和施工企业的施工过程，使两者相互连接，以此保证建筑工程的运行质量。

（3）施工人员的工作质量直接决定建筑工程的整体建设质量，因此，施工人员在三位一体运行模式中具有非常重要的地位，在实际工作过程中，施工人员需要应用专业的施工知识，有针对性地规划建筑结构，同时，需要具有一定的安全意识，以此规避工作过程中可能出现的建筑风险。在建筑工程管理时，施工企业、政府和施工人员需要形成一个有机的整体，遵循三位一体原则，相互配合，相互联系，高效开展建筑工程管理工作。

结语

总之，建筑工程迅速发展应更加注重建筑工程质量管理和成本控制，建筑企业对质量和成本控制把控到位，可提高自身的经济效益，促进行业的市场竞争力。所以，建筑企业在建筑工程施工全过程中需要对建筑工程质量和成本进行控制，通过精细化控制，提高建筑工程质量，达成成本控制目标，为推动建筑行业的发展奠定基础。

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