项目投资控制与管理的影响因素和策略分析

项目投资控制与管理的影响因素和策略分析

戴欣

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摘要：项目投资的控制与管理,是实现公司提升市场竞争力、扩大经济发展的重要手段。在市场经济条件下,要提高企业的竞争力,需要加大对项目的投入和对成本的有效管理,并制订有效的管理策略。必须建立科学合理的资金运用机制,从项目的具体条件和潜在的危险进行分析,并结合项目的具体情况进行投资资金的合理规划和决策,确保工程建设资金的有效控制。

关键词：项目投资；财务管理；国有企业投资控制

引言

经济社会在不断发展和进步，企业在经济社会中长期稳定地发展，现阶段企业进行的各项活动都离不开“投资”，而涉及“财务”类的内容必然大多都存在风险。风险或是潜在的或是已然发生的，无论是何种都会对企业的发展以及项目投资等工作带来一定消极的影响。因此，如果企业无法采取合理的措施管控项目管理或无法预知的风险，做好风险的防控工作，非但不会为企业创造收益，甚至会有较高的概率导致企业项目投资失败，给企业造成巨大的经济损失。

一、项目投资控制

21世纪是科技与经济迅速发展的时代，在新时代背景下，经济社会的发展有多元化的特征。经济社会的组成与传统的经济社会相比，更加科技化。经济社会发展需要各类企业的共同运行以及参与。项目投资是企业发展中的重要部分，而项目投资风险主要是指在实现企业的投资目标的过程中，开展业务或者相关金融活动而产生的损失或者破产等对企业发展不利的结果。项目投资风险管理主要是指为完成企业的项目发展目标，采取多元素的管理办法、管理技能以及相关运营知识从而对目标项目进行管控的过程。

二、项目投资控制与管理产生影响的原因

1企业项目投资可行性因素

在企业项目投资中，控制与管理地分析其中的影响原因，首先，项目投资是否具备可行性。近年来，经济社会持续稳定的发展离不开国家所实施的促进社会发展以及制定规范社会经济秩序的政策，近些年国家发布了关于“项目投资”相关的政策，其中提出，企业在确定项目之前要充分考虑项目是否具备可行性，并从技术经济的角度对所要进行的投资项目进行评价。企业项目投资是否具备“可行性”主要体现在两方面：一是可行性对企业目标投资内容的报告。二是项目投资中数据的准确性。假设其中的两方面中有一方出现错误，则容易导致公司偏离目标预算以及发展。

2企业项目投资与管理中资金的估算因素

企业进行项目投资需要资金估算，以便考核是否适合进行项目投资。而项目投资中资金的预算受众多不确定因素的影响，导致企业项目投资资金的预算方面一直是比较头疼的问题。资金数额估算的方法，往往会因为项目内容、项目材料以及施工所需要的相关设备等必修设备的进价过高或者人工用费突然上涨、没有考虑市场经济发展的形势等因素，而导致资金评估无法发挥该有的作用，从而导致企业项目资金控制以及项目资金管理的效果大大降低，更有甚者容易给企业的发展带来不必要的亏损。

3项目投资与合同管理的因素

企业项目的投资控制以及管理，会因为项目的合同而产生变动。现阶段，部分企业对于投资项目方案的制定，思考的方面以及问题过于简单化，并没有思考在实际项目实施中潜在或者已经存在的项目风险以及问题。项目投资环节中容易出现投资围绕“合同”而展开的争执。另外，在企业完善项目资金评估环节后，还会受到例如劳动市场、素材市场发生价格上的浮动，经济市场形势的变化以及无法预测的财务风险、合同内容的修改以及制定等多方面因素的影响。

三、现阶段项目投资控制与管理的发展现状

1项目投资的风险控制意识弱

企业进行项目投资时，潜在的或者已存在的风险形式各异，风险的种类众多，对企业而言，在投资期间，风险的产生无法彻底地消除，因此提高企业的风险防控意识，增强内部员工素质能力是帮助企业降低项目投资或其他活动的风险的关键。在市场微观经济环境下，企业内部的运营以及市场开拓等活动的核心是促使“经营活动”利益最大化，使公司获得收益。

2项目投资的风险控制与管理措施不合理

部分企业对项目投资风险的防控措施选择上，存在主观意识上的单一判断，没有考虑经济市场发展的形式以及其他因素，导致花费时间精力人力财力研究出的风险防控对策思考过于片面，不具备可实施性，不仅给企业造成了一定的经济损失，甚至存在阻碍企业发展的因素。监管部门无法发挥自己的作用，甚至因为公司内部管理体系不完善，导致监管部门滥用制度等非法现象存在，上级部门对企业的发展态势不关注，各级部门之间的联系变小，无法作为整体从大局观的角度为企业创造价值。

四、项目投资控制与管理有效进行的措施

1对投资限额进行完善

企业进行项目投资中的“投资金额”大多是按照项目设计书以及投资项目的估值定夺，按照项目计划书对项目投资所需要的金额进行初步计算，再通过计算具体项目的投资所消耗的财力以及设备费用等进行投资金额的限制。从而，帮助企业在利润最大化的基础上，付出较少的投资资金，帮助企业合理规划项目投资金额上限，防止投资金额过多，而造成财务亏损现象。结合多元化的思考以及现代化的资金管理策略，分别对数据进行收集以及管理，同时在企业内部各部门之间要加强联系，为项目投资的运作提供专业的财务对接以及技术实施等工作。

2优化新项目投资预算的审核模式

项目投资中企业对预算审核的模式进行优化，能够提升预算审核的效率以及工作质量，从而推动企业项目投资的发展进度。另外，预算审核是综合性较强的工作，因为细节造成的企业财务亏损的现象，在经济市场中常有发生。因此，预算审核的工作人员需要注意那些容易被人们所忽略的细节，降低项目投资中潜在的不利于企业发展的风险。

3完善内部财务管理与控制环境

企业内部环境能够促进项目投资的风险防控，以及资金的管理工作更好地开展。同时，在企业中开展内部的资金管理，项目投资风险防控工作制度需要不断地完善，优化内部管理结构。促使企业的经营项目与内部管理岗位相匹配，增强内部员工的综合素质能力以及工作能力水平。企业内部需要建立科学、合理、可实施性的管理制度及结构，从根本上解决现阶段企业存在的问题，促使企业内部员工的综合能力不断提升，增强整体荣誉感，提高员工责任感。促使企业整体的市场竞争能力的提升。

结语

综上所述，企业想要在经济市场上长期稳定健康地发展，内部结构的优化以及资金管理制度的制定十分重要。企业进行项目投资存在一定的风险，而涉及财务交易便会有风险的存在，因此从本质上完全消除风险不现实。但企业可以通过增强风险防控意识，提升企业内部项目资金风险防控技术以及财务管理的优势，对潜在以及现存的风险进行综合分析，并积极采取现代化的防控措施，使发生风险的概率不断降低。

参考文献：

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