建筑结构中的数字化应用

建筑结构中的数字化应用

李瑞良,韦繁健

华蓝设计（集团）有限公司 广西 南宁  530011

摘要：21世纪是互联网时代，是知识经济时代，随着各学科和计算机技术快速发展，正在高速进入数字化时代。以互联网+、物联网、大数据应用为代表的新经济的提出，各行各业竞相进行数字化改革和发展，数字化已成为新的时代发展主题和趋势。为融入数字化时代的发展趋势，作为新时代的建筑结构设计的技术人员应当具备数据思维。

关键词：数据思维;建筑结构设计;数字化应用

中图分类号：TU201

文献标识码：A

引言

与建筑施工中传统的信息化管理方式相比，数字化管理与信息化管理存在的差异较大。信息化管理偏重工作流程，尤重管理流程。如施工协作合同签订管理，信息化重点在合同的审核、审批过程，目标是合同签订管理程序合规化、提高各种审核行为的标准化效率。数字化管理注重业务流程逻辑，注重流程中各业务活动的逻辑关系及数据接口，实现业务在线赋能。同样施工协作合同签订管理，数字化重点关注是合同本身的内容，目标是为各审核、审批人员的工作赋能，精准定位在不同环节审批人员的关注点，并提出判断结果以支持决策。

1建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题

1.1缺少数字化技术及管理人才

作为一门新兴科技，数字化管理方面的人才较少，知识结构也过于单一，不具备较强的知识应用能力，难以落实好数字化管理。我国建筑施工管理水平的提升关键就在于实施建筑行业的数字化管理，人才、技术的有限性无疑是给数字化施工管理带来很大挑战。所以，需要创建学习型团队，打造了一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，扭转当前的数字化施工人才短缺的现状，为企业数字化转型提供基础。

1.2不够成熟的数字化管理模式

数字化技术属于新兴技术，在应用中仍存在一些问题，比如，建筑工程施工中不够成熟的数字化管理工作模式，建筑行业之间的协调性较差，不完善的数字化管理框架，缺少较强的综合性和统一指挥性，数字化管理的作用得不到最大程度的发挥。在工程施工项目管理体系框架的基础上，结合数字化技术，针对各施工企业管理特点，构建合适的施工项目数字化管理模式，是施工项目数字化应用的重要保障。

2建筑结构中的数字化应用

2.1整体结构的优化设计方法

在对土木工程结构设计时，为保证设计方案的整体性，需对以下几个方面加以重视：①对建筑结构中存在的问题进行详细分析，确保项目设计方案能够符合工程建设和设计标准要求；②加强各种施工材料的质量控制力度，确保工程建设中所应用的材料符合相关规定要求，同时还需防止发生材料浪费的情况；③综合考虑建筑结构外部环境因素影响，严格控制物力、人力等方面问题对整个建筑结构设计造成不良影响；④对建筑内部结构进行简化设计，现如今，很多土木工程内部结构较为复杂，并且承载力相对较差，如果在设计计算中出现偏差，不但会提高项目成本，还容易发生安全事故，难以有效保证整个工程施工质量。

2.2加强建筑工程施工中的数字化管理手段优化

在建筑结构设计时，设计人员在结构布置与选型上，要满足相应的规范和概念设计的原则，保证结构的安全合理，通过相关专家的评审。对于业主来说，结构设计能合理地降低土建部分的造价或满足更有利的使用功能，就相当于是为项目创造了附加价值。根据数据思维的方法论，结合结构设计的经验，采用一定的数据分析方法，能兼顾上述2个目标，做出保证安全、经济适用的结构设计方案，既能提升建筑结构的效用，也有助于建筑工程节能减排。在整个建筑工程施工管理的过程中，建筑工程施工中数字化管理系统，能提升建筑工程施工管理水平。此外，先进的数字化管理手段也尤为重要，应用该手段能将有效的数据信息提供给建筑工程施工管理人员。基于这一背景，建立建筑工程施工中的数字化管理系统就可以建立一个科学完善的数字化信息处理平台，能系统分析各种建筑工程信息，为施工企业顺利开展施工工作打下基础，实现建筑企业各部门协同工作，从而能够实现高效的建筑工程施工管理过程。

2.3数字化管理与信息化管理相结合

将数字化管理手段应用于建筑工程施工领域，构建科学的管理机制，以数字化模块为基础，采取模块特征目标数值化操作，对整个建筑工程实施模块化数字化管理。以此为基础，将计算机与网络技术同时引入，有效收集、传输、处理与统计数字信息，逐渐实现建筑工程信息化管理。在数字化管理过程中，可以通过电子数据库对模块分解与编码、特征数据与标准数字等数据信息的处理与存储，依据计算机管理软件能高效操作信息采集、处理、传输与共享等多个环节，经过数据统计处理后便能促使图标信息形成，能够进行直观对照，比人工处理要便捷很多。建筑工程施工实施数字化管理时，还要充分考虑工程信息化管理需求，促进数字化管理体系的构建，保证工程数字化管理为搭建信息化平台创造有利条件，提高建筑工程整体效益以及管理水平。

2.4组织数字化管理人员参加教育培训

对于整个工程项目来说，管理人员是基础和保障，主要工作是负责整理收集数据信息，而每个环节又有信息技术的支撑。以建筑行业的实际需要为前提，定期为管理人员开展技术培训，使他们熟练的掌握现代数字化科技。为打造一支专业的数字化管理团队，可以招聘掌握数字化技术的人员，为建筑工程的数字化管理服务，开展定期培训，对培训结果定期考核，只有这样才能达到学以致用的目的，考核过程中实现优胜劣汰。

结束语

近年来，建筑工程市场的竞争越来越激烈，建筑工程施工中需要引入数字化管理理念，采取必要的数字化管理手段，提高建筑工程管理水平。为此，要加强数字化管理手段在建筑工程施工中的应用，加大对数字化管理重视力度，并对建筑施工进度实施结构化分解，不断优化建筑工程施工中的数字化管理手段，同时还要跟踪与检查建筑工程施工质量，按照检查结果及时指出建筑工程中存在的问题，组织数字化管理人员参加教育培训，只有这样才能保证建筑工程施工质量，进一步提高施工水平。

参考文献

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