建筑工程造价管理方法研究

建筑工程造价管理方法研究

叶咏霞

宜宾临港经济技术开发区财政投资评审中心 四川省 宜宾市 644000

摘要：建筑工程造价是指建筑工程施工阶段所需的所有费用总和，是影响工程经济效益的重要因素。为了保证建筑工程的顺利进行，必须对其造价进行有效的管理。本文从建筑工程造价管理的基本概念和主要方法出发，探讨了解决建筑工程造价管理存在的问题的方案，旨在提升建筑工程的经济效益和管理水平。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；时间管理；合同管理；

建筑工程作为国民经济发展的重要组成部分，其造价管理直接关系到建筑工程的质量、经济效益及社会效益。在建筑工程的各个阶段，造价管理都是一个重要环节，对于实现工程质量和经济效益的最优化具有十分重要的作用。本文重点研究了建筑工程造价管理的方法，对于提升建筑工程的造价管理水平具有一定的指导意义。

一、建筑工程造价管理的基本概念

造价管理作为建筑工程管理的一个重要组成部分，主要是指按照工程设计要求、施工组织方案和合同约定等相关规定，运用科学的管理方法和技术手段，主要从建筑工程的经济成本、质量控制、时间管理、安全管理等方面对建筑工程进行全过程管理，以保证工程质量、安全和经济效益三者的完美结合，实现建筑工程的可持续发展[1]。

二、建筑工程造价管理的主要方法

（一）合理控制建筑工程的规模和质量

在建筑工程造价管理中，规模和质量是经济成本和经济效益的直接关系，因此必须对工程的规模和质量进行合理的控制。要根据工程性质和需求，进行科学的规划和划分，确定建筑面积、细节设计等相关指标。同时，还要遵循物理性能、工程适用性和耐久性等四大要素以及可持续发展的原则，严格控制施工质量，确保工程的可持续发展。

（二）精细全面的成本控制

在建筑工程项目的整个过程中，成本控制一直是一个非常关键的环节。因为建筑工程中的成本直接关系到项目的盈亏收支以及最终的经济效益，所以全面、精确的控制成本非常重要。首先，合理编制成本计划非常重要。在建筑工程中，各项费用的预测和预算需要进行详细的分析和计算。这需要对每个环节的费用进行充分的了解，例如人工费、材料费等。只有在对各项费用有了清晰的了解之后，才能够更加科学地制定成本计划，从而达到更为精确的成本控制目标。

其次，在成本控制过程中，需要根据实际情况进行定价。这意味着需要选择合适的材料和施工方式，同时对设备使用和场地布局等方面实行节约和控制。例如，在选择材料和设备使用方面，需要考虑到其成本和质量，选择最佳的方案来达到节约成本的目的。同时，在施工方式上，也需要根据实际情况来控制成本，例如优化人力资源的配置，降低管理费用的成本等等[2]。
（三）科学的时间管理
时间是一个珍贵而不可再生的资源，对于建筑工程来说更是如此。正确的时间管理可大大提高工程效率，节约资源成本，确保项目的质量和工期都能顺利完成。因此，对于建筑工程管理人员来说，进行科学的时间管理是至关重要的。首先，制定有效的时间管理计划是保证工程顺利进行的重要保证。应该通过科学合理的手段对工期和时间节点进行相应的安排和控制，从而确保在整个工程过程中能够得到充分的利用以及最好的效果。不仅如此，还需要及时地发现与解决工程进度中出现的问题，这样不仅能够确保工期稳定，还能保证工程进度的正常展开。

其次，加强对施工计划的管理和调整也是不可忽视的方面。在建设过程中，难免会遇到一些意外情况和突发事件，建筑工程管理人员需要对施工计划进行相应的调整和处理，以便能够更好地维护工程质量和进度。此外，与业主的沟通和协调也同样重要，确保项目需求的满足，使项目如期交付并超越业主的期望[3]。

三、建筑工程造价管理存在的问题及解决方案
建筑工程造价管理是建筑工程的一个重要方面，需要借助于现代化的科技手段和管理手段，以保证工程能够按照规划和设计完成，并且达到预期的质量和经济效益。然而，在建筑工程造价管理的实际过程中，存在着不少的问题，而这些问题也是导致建筑工程出现质量问题和经济问题的原因之一。下面从信息管理不足、缺乏有效的管理团队和合同管理不够到位这三个方面来探讨建筑工程造价管理存在的问题以及解决方案。
（一）信息管理不足
建筑工程施工和管理过程中需要处理的数据很多，且涉及面广，因此，如果在信息管理方面存在问题，就很容易导致工程出现问题。具体来说，关于信息管理不足的问题，主要表现在两个方面。首先，信息管理不足使得工程信息无法全面管理。在建筑工程运作的过程中，需要对设计、施工、工程支付等方面进行信息管理，但是，在管理过程中，由于系统的不完整，存在信息缺失的情况。这样就会导致工程管理者进行决策时，存在不确定性，也就是说，无法准确把握工程的实际情况。

其次，信息管理不足也会导致工程信息交流的不畅。建筑工程的实际运作需要不同的部门和人员进行协作，因此，在工程信息交流方面，也存在着很多问题。例如，多个部门之间信息沟通不畅，导致施工进度出现问题，进而影响整个工程进展，甚至可能导致工程失败。针对信息管理不足的问题，建议采用信息化管理系统，实现建筑工程信息的全面管理和信息交流。信息化管理系统可以实现对工程数据进行高效管理和分析，并且实现不同部门和人员之间的信息共享与交流，提高工程信息化水平，使得工程管理变得更加高效和准确。

（二）缺乏有效的管理团队
建筑工程造价管理需要多方合作，包括设计、施工、材料供应等多个领域，因此，要想取得良好的效果，就需要一个有效的管理团队。然而，在建筑工程造价管理的实际过程中，存在着缺乏有效的管理团队的问题。具体来说，表现在以下两个方面：首先，缺乏管理团队导致工程管理者无法准确把握工程实际情况。在工程管理的过程中，需要多个领域的专业人员进行协作，以确保工程成功完成。然而，在很多情况下，由于没有有效的管理团队，导致每个领域的专业人员无法有效协同，工程实际情况难以准确把握。

其次，缺乏管理团队也会导致管理能力和水平不足。在建筑工程管理的过程中，需要有专业的管理团队进行管理，以保证工程质量和经济效益两者的统一。如果缺乏专业的管理团队，那么就会导致管理能力和水平不足，从而使得工程管理的效果打折扣。针对缺乏有效的管理团队的问题，建议建立完备的管理体系，以完善的职能框架为依据，组建有效的专业化团队，在管理过程中全面提升团队的管理能力和水平，使得工程管理团队能够更好地管理和协作，从而确保工程工程的质量和经济效益。
（三）合同管理不够到位
在建筑工程造价管理的实际过程中，存在合同管理不够到位的问题。具体来说，表现在以下两个方面：首先，合同约定中的条款不够明确。在建筑工程造价管理中，会存在很多合同方面的问题，这些问题的根源是合同约定中的条款不够明确，也就是说，合同方面的约定可能存在歧义。这样就会导致实际操作中出现不必要的争议，甚至会影响工程的进展和效益。

其次，合同约定得不到有效执行。在建筑工程造价管理过程中，合同的执行是关键因素之一，然而在一些情况下，由于合同管理不够到位，合同约定不得不被违背，导致工程的质量和经济效益都受到损失。针对合同管理不够到位的问题，建议加强对合同的管理，规范合同约定中各个方面的条款。加强对工程合同签订过程中的监管，严格对合同的执行进行控制，确保合同约定得到有效执行，从而确保工程质量和工程的经济效益两者的完美结合。

结束语：
建筑工程造价管理是建筑工程的最为重要的组成部分之一，本文介绍了建筑工程造价管理的基本概念、主要方法及存在的问题及其解决方案，并对于提高建筑工程的管理水平和经济效益具有一定的指导意义。

参考文献：

[1] 李克雄. 建筑工程造价管理方法研究[J]. 砖瓦, 2021, 000(005):151-152.

[2] 潘从玉. 建筑工程造价管理方法研究[J]. 时代金融, 2018(21):1.

[3] 曾祥臻. 建筑工程造价管理方法研究[J]. 技术与市场, 2018, 25(1):1.

作者简介：叶咏霞（1982、05-），女，宜宾临港经济技术开发区财政投资评审中心，主要从事投资评审工作。