国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析

国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析

王晓娟 

山东黄河物资储备中心  山东省济南市  250032

摘要：现代社会形势下，国有企业为了在市场竞争中获得发展，加强竞争实力，需要注重人才队伍建设，发挥出人力资源的作用。在人力资源管理中，激励机制的作用显著，正确认知激励机制的特点，发挥出激励机制在国有企业的运营优势非常关键。本文探讨了国有企业人力资源管理激励机制的优化问题，并提出科学的创新路径，以供相关工作人员参考。

关键词：国企；人力资源管理；激励机制策略；创新

引言

基于当下多元化、创新性以及高质量发展的背景来看，在激励管理方面，要根据不同的情况采取不同的手段，不能照搬统一的管理模式，只有采取符合员工特性，且具备科学化、合理化以及规范化的管理方式，才能体现人力资源管理中激励机制的作用及重要性。国有企业在不断发展的过程中，其自身的人力资源管理问题逐渐凸显，员工工作积极性不高等激励问题已成为制约国企长足发展的一大问题。这些问题不仅与公司制度和体系有关，与员工激励也密不可分。文章首先分析人力资源管理及激励机制的概念与理论来加强理论基础研究，以此为依据分别提出国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径，提出具备创新性与指导性的建议，为促进国有企业长期稳定发展提供有效激励保障。

1人力资源管理和激励机制概述

人力资源管理主要包括人员招聘、人员激励、服务质量的监测与评价、国企服务改革与建设等。就管理的主要功能而言，人力资源管理涉及决策、计划、企业和领导等各个方面，在国企服务方面协调控制、激励评价、研究和创新。这一切都必须由人力资源管理部门来完成，其他职能部门是无法替代的。在国企服务过程中，人力资源管理人员根据实际需要合理配置人力资源，科学构建服务目标，与各个部门进行沟通，协调行动，解决遇到的问题和困难。常规内容应包括工作的完成情况、政策文件的执行情况、人员的绩效情况等。针对检查中发现的问题，及时反馈，及时纠正，综合评价管理，确保国企效益。

2当前国企人力资源管理激励机制的现状

2.1国企对激励机制关注不足

大多数国有企业对激励措施不够重视。在我国现代国有企业中，大多数企业领导和员工既不关注激励机制，也不关注激励效果。国企的传统意识形态一直存在，铁饭碗和公饭的意识根深蒂固，员工没有提高工作效率、超额完成工作目标的意识。国企改革后，职工薪酬福利大幅提高。但是，目前还没有完善的工资激励体系，导致员工情绪波动，劳动积极性缺乏动机。

2.2激励机制与人力资源管理的衔接不足

人力资源管理属于系统结构与体系，涉及人员招聘与配置、人力资源规划、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等。建设激励机制时，不能与人力资源管理的其他要素相对孤立，而是产生相互制约与影响作用。国企在建立人力资源管理激励机制时，没有考虑整体性问题，导致激励机制、人力资源管理的配合度不佳，存在脱节问题。比如，多数国企在使用激励机制时，没有和人才招聘、开发培训衔接在一起，绩效管理缺乏完整的闭环结构。同时，也没有将实行激励机制纳入企业整体战略发展规划中，导致统筹安排与实施不科学。在国企经营管理过程中，激励机制建设不合理与使用的异化问题严重，无法推动人力资源管理的持续性。

2.3  专业人才匮乏

我们都知道，国有企业职工大多都是老员工，特别是一些中小型的传统企业，他们早年被分配在企业工作，所以他们的专业知识和相关能力都需要进一步提升，而且在社会快速发展的时代，许多管理者的管理能力和方式已经不能满足时代发展的需求。从而得知，国有企业在开展人力资源管理工作时存在许多问题，其中缺乏专业人才就是最主要原因，而且与社会上其他民营企业之间缺乏竞争力，很难获得尖端人才，所以在改进人力资源激励机制时，没有专业科学的理论做支撑和指导，只能继续实施与时代发展不符合的人力资源管理机制。

3. 国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析

3.1 加强企业重视

在优化创新激励机制时，企业管理层及人力资源管理人员首要做的应该是加强对激励管理的重视，只有充分了解激励管理工作，把激励工作视为增加企业效益的重要途径，市场竞争力才会提升，才能在日后运作中有更好的发展。此外，除了管理人员要加强重视，企业的每一位职工也应当有充足的意识，需要管理层及人力资源管理人员积极地向职工传达这一思想和理念，并把这些思想理念灵活地融合在日常工作中。当然，管理人员在接受相关培训和理论指导时，应当积极主动地参与其中，以此来增加对激励机制的认知及重视程度，从而使个人管理能力得到提升，并意识到激励机制的重要性。这一过程是循序渐进的，只有先改变企业管理人员的意识，得到他们的重视，他们才会引领整体企业的重视。

3.2制定和优化激励机制

人力资源管理应充分考虑人的因素，了解员工在薪酬福利、生活、工作等方面的需求，确保员工在参与中获得最大的满足。根据国企的现状可以采取各种激励机制和措施，根据员工的表现在提供物质激励的同时，还应提供精神激励，提升员工个人满意度，最大限度地发挥国企工作者的主观能动性，制定激励机制的具体内容，并通过跟踪走访或问卷调查明确员工满意度。在进行个性化激励时，评估应建立在调查相关指标的基础上。在优化过程中，除传统的薪酬激励外，要合理加强精神激励。结合企业工资调整和增长的实际情况，在公共财政统一支付的背景下，要统一自身发展状况，充分体现薪酬分配的激励作用，鼓励员工在关键岗位、特殊岗位和重要岗位上发展。精神是一种无形的力量，作用于人心。在日常工作中，每位员工都努力获得企业和其他同事的认可，希望实现自己的价值，在自己的岗位上大放异彩。内在动机具有很强的外在动机。如果内在动机的作用持续较长时间，就需要在企业工作中重视内在动机，让员工真正感受到对工作本身的兴趣，让员工得到心理上的满足。员工激励还包括晋升机会、工作环境等外部激励。此外，适当的奖惩也可以激励员工，激励是对良好员工行为的认可。另外，对于员工的一些违反企业发展或企业目标的不良行为，应该受到惩罚，以免造成更大的伤害。可见，适当合理的负激励也会产生正向激励作用，给员工起到警醒作用。国有企业在发展过程中创造的激励机制本质上是不同的，但从根本上讲，要兼顾物质激励和精神激励，才能有效满足劳动者的需求。

3.3利用外部人才政策，推动实现人才强企

利用区域经济发展优势、政府人才引进政策，提升国有企业吸引优秀人才的能力。随着区域发展战略的实施，我国各区域经济总量不断攀升，经济结构持续优化，国有企业应当充分考虑所在区域的经济结构和政策风向，如在粤港澳大湾区，利用低息贷款、购房支持、个税优惠等港籍人才吸引政策，配合完善员工职业发展通道，制订长远发展计划，做好内部激励机制衔接，为国有企业人才队伍补充新鲜血液，推动实现人才强企。

结语

在国有企业人力资源管理工作中，合理应用激励机制，可以发挥出人才潜能，强化人才队伍的竞争实力，也有助于实现组织战略目标与经营业绩目标。因此，国有企业要认识到自身激励机制的建设与应用问题，明确激励原则、丰富激励方式，做好激励机制管理工作。企业还要利用外部政策优势，关注激励机制应用的优化，通过完善激励机制，加强人力资源管理成效，从根本上维护国有企业的人力资源管理效益。

参考文献

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[2] 杨丹婧.企业人力资源管理中实施激励机制存在的问题及对策分析 [J]. 企业改革与管理 ,2021,18(19):114-115.