电力工程造价全过程精益化管理研究

电力工程造价全过程精益化管理研究

凌云

410101199603232521

摘要：当前在电力工程造价全过程管理中，由于现有的造价信息无法实现有效共享、协同，同时造价管理数据处于严重滞后的状态，这些问题无法在实践中得到妥善处理，势必会造成严重的后果。因此，该文在现有问题的基础上，将精益化管理措施合理地应用到电力工程造价的全过程控制中，其根本目的就是为了实现电力企业自身利益的最大化。

关键词：电力工程；造价过程；精益化管理

引言

电力项目的发展进步对国家经济进步发展具有极为关键的作用，但是，对于电力项目建设实施当中，电力项目造价状 况随之发生，并且这个项目已变成了电力工程管理作业当中极为关键的成分，经济快速发展进步的时候，电力项目原材料等多种建设物品价格得到飞快上升，电力项目造价也将随着 变得愈来愈高，电力项目单位多层次、全方位地应用着经济、技术等多个方式，经过对于电力项目造价方面的控制、预测、优化、分析以及监督等多种措施以使得资源的合理配置得到实现，从而使项目建设最大的经济效益得到实现，使得电力项 目单位的效益得到有效提升。

1电力工程造价管控的必要性

当前市场经济在不断地发展，除了活跃经济之外，也让各行业成本增加，不管处于什么行业，企业要想提升竞争力，就需要减少投入，扩大产出。电力工程造价不断提高，甚至存在只增不减的问题，这对企业的 发展具有消极影响，面对发展中出现的一些新问题，比如，电力设施陈旧、电力项目减少、竞争激烈等，企 业的资金链成为限制企业发展的重要因素，筹资困难是电企普遍存在的问题。企业应立足于内部管理，全 面执行精细化管理，控制工程建设的整个过程，进而 减少造价，增加工程项目的效益。然而当前就电力企 业的管理层次和层级上来说，造价管理上还存在较多的问题和不足，正是因为很多企业对于造价管理缺乏重视程度，使得行业造价不断提高，限制了企业的发展。因此，当前形势下，企业就要坚持创新发展能力，加大造价管控力度，对资源配置进行优化，提升资金的利用率，进而减少工程造价，提升企业的竞争力。

2精益化管理在电力工程造价全过程中的应用现状

2.1造价管理精准度有待提升

现如今，电网企业在日常运营发展中，造价管理在其中具有非常重要的影响和作用，会直接影响到整个企业的最终利益。与电力企业当前造价管理现状进行 结合分析时，发现在实践中很多工作内容在具体落实 时相对比较粗放，最终导致的结果就是造价管理工作 在具体开展中的目标相对比较单一，很难在实践中真正实现各环节相互之间的有效串联。也正是在这种形势下，精益化管理理念很难真正有效地落实到实处，根本无法将其自身的作用和价值充分发挥出来。电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目在各阶段的 建设和发展，对整个电力工程项目的造价控制而言，基本上都是单纯围绕总造价来进行控制，也就是控制在总造价的范围之内就可以。此时，难免会留出一定的可控制空间，在整个项目的结算中，资金的整个结余差 距比较大。

2.2造价信息无法实现及时有效的共享

我国现如今已经全面进入到信息化时代，信息化技术在很多领域中都可以实现合理的应用，在电力工 程项目的建设阶段更是如此。但是与现阶段实际情况 进行结合分析时，发现在当前工程造价管理以及控制方面仍然存在很多问题，整体应用深度无法达到标准要求，最终导致的结果就是造价数据无论是在处理方 面或者是在成本信息的整体结合方面等，基本上都是以手工的方式来进行收集和利用。久而久之，现有的造价方案在编制以及具体应用时，太过于依赖人工，很难保证造价管理和控制水平的有效提升。

2.3造价管理现有数据过于滞后

现如今，在当前整个行业快速发展的形势下，越来越多的能源、资源被广泛应用在各领域中。电力能源一直以来都是现代社会发展中必不可少的重要组成部 分，对电网企业的建设以及发展而言，具有非常重要的 影响和作用。但是与当前实际情况进行结合分析时，在造价管理方面仍然存在很多问题，尤其是标准化管理理念的延续，导致很多电网企业在造价管理等方面一直停滞不前，无法实现及时的创新和稳定发展。虽然 这种形势下可以促使电力工程的造价逐渐朝着规范化、标准化的趋势发展，但是从整体角度出发对其进行分析时，不难看出造价控制管理中，现有的管理数据无法实现及时有效的更新，仍然处于严重的滞后状态。

2.4无法满足市场需求

由于当前市场经济体制正在不断的改革和创新发展中，尤其是电力工程项目在整个造价管理工作开展中，由于受到各种不同类型因素的影响导致整体管 控效果并不是很理想。与实际情况进行结合分析时，虽然当前预算工作已经逐渐实现量与价相互之间的有效区别，但是由于经济的快速发展，造价和控制中的 信息价格仍然处于动态变化的状态。这种形势下，很有可能会出现的问题就是预算当中对于部分环节的价格，无法与实际情况达成一致。由于预算价格脱离实际要求，很有可能会造成严重的后果，不仅会脱离市场的个性化需求，而且还无法将工程造价的真实状态客观有效地反馈出来。

3当前电力工程造价全过程精益化管理存在问题

3.1 造价管理精度不高

当前，电网企业在涉及的造价管理工作中，大部分环节的工作 内容相对粗放，导致造价管理的目标较为单一，难以将各个环节进 行高效串联，精益化的管理难以落实到位。在电力工程项目建设的 各个阶段中，对于工程造价的控制基本维持在不超过总造价，并留有一定的可控空间，在项目结算过程中，资金结余差距相对较大。

3.2造价信息共享协同不高

当前，信息化技术已经渗透到了电力工程的建设阶段，但是在工程造价管控方面的应用深度不足，导致在造价数据的处理上、成本的信息结合上主要以手工收集为主，导致造价方案的编 制相对依赖于人工，造价成本的控制水平差异性较大；另外，在电力工程建设过程中，对于隐蔽工程的造价控制信息难以挖掘， 造成工程价、费等的计算和统计规律产生较大的变化趋势，投资控制的活动相对不稳定。

3.3造价管理数据滞后

随着能源领域部分重点企业对于电网企业基建工程提出的标准化管理理念（例如南方电网公司的“标准设计和典型造价”，国 家电网公司的“通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺”），有力规范了工程造价的规范化发展。但是总体上，在造价控制管理 上，管理数据还是呈现出一定的滞后状态。

3.4脱离市场需求

在一定的市场经济发展环境中，随着电力工程造价管理工作的开展，预算已经将“量和价”的基本功能进行了区别，但是随着社会经济的快速发展，造价管理过程中的信息价格一直都处于变动的状态中，使得预算中的部分价格可能偏离实际，并不能够将 工程造价的真实状态反应出来。

结语

综上所述，在电力工程建设中，造价管控是一项重要的工作，电力企业需要全面地落实这项工作，渗透在工程建设的各个环节中。要实现全过程的造价控制，就 需要相关部门间有效地进行协调配合，提升有关人员的素质水平和专业技能，为造价管控有效性的提升提供保障。在造价管控中，要立足于工程项目建设的各个阶段，对重点内容加强管控，如施工材料、现场等，减少成本目标值和实际值间的差距，提升造价控制的水平，增加项目的效益，促进企业实现更好的发展。

参考文献

[1]杨 倩.浅谈总承包管理模式（EPC）的火力发电厂基建工程安全管理[J].内燃机与配件，2018（7）：166-168.

[2]曾凡伟.火电厂环保技改项目 EPC 与 PMC 项目管理模式的比较研究[J].江西建材，2017（10）：201.

[3]曲 杰.试析火电厂工程建设 EPC 总承包项目管理体系的标准化[J].中国房地产业，2017（14）.

[4]周 康.电力企业 EPC 总承包项目造价管理探讨[J].价值工程，2018， 500（24）：9-10.

[5]支 鑫.浅谈电厂工程 EPC 总包模式的进度管理[J].低碳世界，2018 （4）：87-88.

[6]张启亮，陈红健.燃煤电厂技术改造 EPC 总承包工程实施阶段的进度管理[J].工程建设，2018（2）.