建筑工程技术管理要点

建筑工程技术管理要点

黄玉

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摘要：近年来，我国城镇化进程加速，城市房屋建筑数量不断增加，这与我国国民经济发展密切相关，同时也关系到居民的生活质量。在房屋建筑工程中，施工质量是最为关键的目标之一，而通过施工技术管理，可以为施工质量和建筑使用安全提供保障。因此，技术管理的重要性十分突出。本文对当前房屋建筑工程技术管理的现状进行了概括总结，并对存在的问题进行了分析，提出了房屋建筑工程技术管理的要点和措施，希望对相关人士提供参考和借鉴。

关键词：房屋建筑；工程；技术管理；施工技术

引言

房屋建筑是人们生活、生产和学习中不可或缺的重要设施，因此人们对其要求越来越高。通过施工技术管理，不仅可以缩减施工成本，还能确保工程施工质量，提高企业的综合管理水平，为人们提供一个安全、舒适的居住空间，这也是现代房屋建筑的最终目标。但是，调查显示当前房屋建筑工程技术管理存在很多问题和缺陷，建设工作中存在许多挑战[1]。只有有效解决这些问题，技术管理才能发挥更大的作用，帮助建筑企业获得更高的经济效益和社会效益，促进建筑行业为推动国民经济发展做出更大贡献。

1.房屋建筑工程技术管理的重要性

施工技术管理在整个工程施工中扮演着重要的角色，是不可或缺的内容。它的管理效果直接影响着建筑施工的质量。技术管理主要是针对施工技术进行管控，促使施工工艺和技术水平得到提升，不仅可以降低施工成本，还能缩短施工时间。房屋建筑施工是一项系统、复杂的工作，受到多种因素的干扰。如果没有科学的技术管理作为支持，将会导致房屋建筑施工质量受到不良影响，同时也会影响企业的经济效益。由于房屋建筑施工面临着复杂的环境和高难度的要求，工期也比较紧迫，因此需要进行科学的技术管理工作，以便为施工质量打下良好的基础。因此，房建企业必须高度重视施工技术管理工作，将其视为重要任务来对待。通过开展科学有效的技术管理，可以促使施工更有序进行，从而增强工程整体管理效果。

2.房屋建筑工程技术管理现状

2.1 管理模式缺乏完善性

房屋建筑工程技术管理需要不断跟随市场需求进行改进和创新。然而，当前建筑工程技术管理工作仍存在着许多问题，如管理规范不合理、管理模式存在缺陷等。具体表现为对施工体系的分析过于简单，设计施工方案时仅考虑了施工环节的管理问题，而没有充分考虑质量管理问题和技术管理问题，导致施工方案缺乏合理性[2]。这种情况会导致施工中出现材料浪费等问题，最终导致施工成本超预算。此外，房屋建筑工程管理应积极应用先进的科学技术，如互联网技术、大数据技术等，以便更好地适应时代发展，促使企业施工技术管理水平得到提升。

2.2 缺少技术管理人才

近年来，建筑行业发展迅速，建筑项目难度不断提高，需要更多具备技术管理能力的人才。然而，目前建筑行业中缺乏经验丰富的技术管理人才。培养一个技术管理人才需要多年时间，并需要进行实践和积累工作经验，因此需要相当长的时间才能独立完成管理工作。由于缺乏技术管理人才，许多建筑企业只能招聘专业知识扎实但缺乏管理经验的应届毕业生担任技术管理人员，这会导致他们无法应对各种管理问题，从而影响施工的顺利进行。此外，现有的在职技术管理人员虽然具有丰富的工作经验，但很多人在专业知识方面存在不足，对先进技术的了解也相对较浅，无法将其充分运用到管理工作中，导致管理效率较低。缺乏技术管理人才已成为阻碍建筑企业发展的一个重要因素。

2.3 技术管理方法缺乏多样性

调查发现，当前建筑企业在技术管理方面存在着一些问题，其中之一是技术管理方法比较单一，缺乏多样性。这主要体现在两个方面：一方面，施工单位对于技术管理缺乏足够的重视，没有投入足够的人力、物力和财力，导致技术管理工作缺少专业监管人员，不能及时发现和解决存在的问题，给建筑工程留下了很大的施工风险；另一方面，技术管理方法存在滞后性，没有及时根据行业发展动向进行更新。现有的技术管理方法较为传统，无法适应市场需求的不断变化，需要加强多样性，引入新技术和新方法。

2.4 技术管理制度存在漏洞

技术管理制度对于开展技术管理工作具有重要作用，它不仅可以对管理工作进行引导，而且是开展技术管理工作的标准，是确保技术管理工作可以顺利开展的重要保障。但是，目前许多建筑企业没有制定专门的技术管理制度，即使有些企业制定了技术管理制度，也没有按照制度开展管理工作，从而使得技术管理制度形同虚设。此外，一些企业制定的技术管理制度存在漏洞，不能很好地规范技术管理工作，也不能起到很好的指导作用。因此，需要建立科学合理的技术管理制度，并进行不断完善，加强对技术管理工作的规范和监督，确保技术管理工作可以得到有效开展。
3.房屋建筑工程技术管理要点和策略

3.1定期培训技术管理人员

房屋建筑工程规模不断扩大、施工难度日益增大，对技术管理人员的专业水平提出了更高要求。因此，建筑企业应定期组织技术管理人员参加培训，提高职业素养和专业能力，让其掌握更多的新管理方法，从而在技术管理工作中取得更好的成绩。同时，对参加培训的技术管理人员进行考核，只有通过考核后才能上岗。这种方法可以使技术管理人员更加重视培训，认真学习，从而提高技术管理工作效果。

3.2完善技术管理方法

当前，房屋建筑工程技术管理方法缺乏多样性，应该对其进行完善。需要从市场环境、建筑行业发展趋势以及相关政策等方面进行调查、分析，并结合工程实际情况合理运用先进的管理技术和方法。建筑企业可以和高校合作组成专家团队对搜集到的数据信息进行研究、分析，找出技术管理工作存在的不足和原因[3]。只是对技术管理方法进行完善并不能保证技术管理工作能达到预期目标，还需要管理工作的辅助与监管，企业需要派遣专业监管人员对技术管理工作全过程进行严格监督管理，对于监管中发现的问题及时上报，督促技术管理人员进行改进。

3.3完善管理体系

为了确保技术管理制度得到有效执行和管理工作效果增强，建筑企业要对技术管理制度的可操作性进行提升。相关人员需要对工程实际情况进行调查了解、对设计施工图进行全面分析和深入研究，还要对施工质量相关制度、工程检验制度等进行了解，制定比较完善、可行的技术管理制度。与此同时，还要对各管理人员职责进行详细划分，使其可以更认真地对待管理工作，能够更高效、高质量地完成管理工作。另外，还要制定应对紧急情况的方案和计划，并制定预警机制，及时发现和进行有效应对，使得企业经济损失可以控制到最低，为保障房屋建筑施工质量创造良好条件。

4.结论

技术管理是确保房屋建筑工程质量的重要保障，同时也是提高企业综合管理水平的有效手段之一。然而，当前房屋建筑工程技术管理存在许多问题，如管理模式缺乏完善性、缺少技术管理人才、技术管理方法缺乏多样性、技术管理制度存在漏洞等。为了解决这些问题，建筑企业需要对技术管理工作要点进行研究，积极探索有效解决这些问题的策略。具体而言，建筑企业应该优化技术管理模式，建立科学、合理、规范的管理制度和流程，对技术管理人员进行定期培训，提高其职业素养和专业能力，对技术管理方法进行完善，提高其多样性，对管理体系进行优化，制定完善、可行的技术管理制度，明确各管理人员的职责，并制定应对紧急情况的方案和计划，同时要制定预警机制，及时发现和进行有效应对。通过上述措施，可以促使技术管理工作发挥出更大的效用，确保房屋建筑工程的安全性和质量，提高企业综合管理水平，实现企业可持续发展。

参考文献

[1]张居福, 胡现满, 王庆宝. 房屋建筑工程技术管理要点研究[J]. 中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2022(12):284-286.

[2]孙建. 关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析与研究[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2021(6):73-74.

[3]张虎. 建筑工程技术管理控制要点与优化措施[J]. 新材料·新装饰, 2021, 3(14):173-174.