装配式建筑工程管理问题及对策

装配式建筑工程管理问题及对策

范雯婷

广东至衡工程管理有限公司

摘要：在经济持续发展的同时，也带来了日益严峻的环境问题。随着大气、水体等环境问题的日益突出，人们对环境问题的关注也日益增加。当前，在国家的建设中，建筑施工是最基本的，在建设中，要从建设的材料和建设的方式等方面，做好环境保护工作，因此，装配式建筑应运而生。本文就在此基础上，对我国在装配式施工过程中存在的问题及解决方法进行了详细的探讨。

关键词：装配式；建筑工程；项目管理

过去的建筑施工，往往需要很长的时间，而且工作效率低，有很高的安全风险，造成了资源的浪费。随着科技的进步，以及国家对生态环境保护工作的关注，装配式建筑得到了很好的发展，但是在现实的发展过程中，会遇到很多的问题，因此，必须要对装配式建筑进行更深层次的研究，突破传统发展方式的局限，将装配式建筑的优点充分地展现出来，从而达到让建筑行业持续、健康发展的目的。

1.装配式施工的优势分析

与常规施工相比，装配式施工具有诸多优点：一是能够有效地提升工人的生产率；因为装配式式结构一般都是预先装配式好的，所以可以在工地上直接进行装配式。第二，能有效地减少所需的模板和支架，对节约成本起到很大的作用。第三是对工程过程进行了简单的处理，从而大大地减少了工程的建设时间，并大大地增加了建设的效益。第四，减少了对生态系统的破坏，减少了对生态系统的破坏。第五，节省了土地、水资源和物料等多种资源，很多东西都是可以回收的。

2.装配式建筑工程项目管理中的问题分析

2.1装配式建筑工程管理体制的不完善

在装配式施工的施工中，不完善的施工管理制度是一个比较突出的问题。一个完善的管理体制，要有完善的部门、机构和管理人员。装配式建筑也是一样，要建立相关的机构，明确职责，共同合作，提升工程建设的效率。配备专业的管理人员，对施工中的每个细节进行有效的监管，发现并解决问题。事实上，为了节省工程施工成本，装配式建筑工程项目管理者将各方面的预算削减，造成部门合并的现象，管理人员短缺，管理人员存在身兼多职的现象，这对管理工作的质量造成了严重的影响。

2.2管理人员缺乏管理意识

由于其自身的特殊性，对建筑企业的管理人员有着更高的要求。然而，从当前建筑施工的实际状况来看，很多的施工管理者还没有完全的把握住新的管理理念和方法，他们在实际的工作中还一直沿用着传统的建筑管理的模式。与预制建设项目相比，其管理模式和施工技术有很大不同。由于施工管理人员无法在短时间内对管理方法进行熟悉，因此会对建筑工程建设的效率和质量产生严重的影响。此外，如果施工管理者不能对其进行及时的改革，这将会对装配式的建设项目产生直接的影响，从而对建设事业的更好、更快速的发展造成一定的障碍。

2.3施工设备的错误操作

在装配式的建筑工程的施工过程中，要进行吊装和装配式等过程，在这个过程中要用到一些特殊的设备，而设备的不同也会对工程的实施产生一定的影响。在吊装过程中，如果连接位置不稳定，如果出现故障，将会造成预制构件倾斜，碰撞其他的物品造成损伤，甚至会造成人身伤亡。在整个的拼接施工过程中，为起重机所保留的移动空间并不大，在进行转弯和行走时，极有可能对施工人员造成生命危险。此外，由于机器工人的错误使用，造成机器的失效，也会影响到项目的建设进程。

2.4政府部门的监管作用难以发挥

随着装配式建筑工程的迅速发展，政府的建筑企业有义务做好对装配式建筑工程的协调和管理工作，积极参与到装配式建筑工程的施工中，确保施工和管理人员能够自觉地认识到自己的工作职责，做好自己的施工管理工作。但是，从目前的多个政府监管部门的现实情况来看，仍有许多问题。由于受到各种原因的影响，使得政府的专管部门的职权产生了问题，他们不能切实地发挥自己的作用，没有能够很好地将装配式建筑工程的监管工作做好。

3.加强装配式建筑工程项目管理的措施

3.1完善行政管理体制

要健全装配式建筑工程的行政管理体制，必须做好以下工作：首先，明确多个省份对于装配式建筑工程的管理职责，积极负起责任，认真履行自己的义务。在进行管理的时候，必须要做到责任和管理的统一，这样才能切实地提升施工管理的工作效率。第二，各省市建设项目管理部门必须与全国建设项目管理部门签订目标责任，健全施工监督、考核和奖罚体系。第三，在装配式施工中，一定要加大宣传力度，将大家的思想和理解进行统一，加强工作的团结。第四，完善建设过程中的管理制度，促进装配式建设项目更好更快地发展。

3.2加强针对管理人员的管理

为了更好地实现装配式建筑项目管理者的工作职责，建设企业要做好管理者的管理措施。第一，做好工地建设的各项工作。建设企业要建立完善的管理体系，建设企业要做好现场施工的工作，特别是要按照预制构件的种类，预留专用的堆放位置，设置警示标志，专人监管，防止被人故意破坏。第二，做好品质问题的防范工作。施工单位要做好对管理工作的培训工作，提高管理工作人员的专业素质，并做好管理人员针对管理工作的总结归纳，并与项目实际情况相联系，加强预防措施。

3.3加强施工设备的管理

在装配式建筑施工过程中，通过以下方式来做好设备管理工作：首先，在预制构件吊装拼接过程中，确保每个部分都能够连接牢固，构件吊到指定的位置上，构件之下不得有任何人员。其次，要按照工程所需占用的场地，为工程机械预留可移动的场地，以防止工程机械在操作时发生故障。再者，运行人员要做好对建筑机械的维护，定时对建筑机械部件进行检测，以保证建筑机械处于最佳状态。最后，要根据作业规程，对建筑机械进行安全、有效的操纵，以避免建筑机械的失效。

3.4加强监管信息化建设

为保证预制构件安装过程中的每一个细节都能够达到验收标准，在施工过程中要进行合理的信息监控，对工程现场的质量和安全进行动态的监督。运用最新资讯科技，为装配式式施工专案管理提供更佳的控制方法。施工是监理的主要工作，做好施工的计划和设计，采集建筑材料和施工的各个阶段的资料，确保每个预制构件的工序都满足设计要求。综上所述，伴随着我国城镇化水平的持续提高，我国的各项产业得到了全方位的发展，而建设行业是我国经济发展的一个关键环节，而装配式建筑工程项目管理工作还处于初级阶段，施工方法还存在一些问题，因此，还有待于改进。因此，要完善管理体制，管理人员，管理施工设备，建立信息化监管体系，促进装配式技术的发展。

3.5加强施工过程中的监督

建设单位应以“品质为先”为宗旨，强化对建设过程中每一个环节的控制。施工单位应强化项目设计的管理。施工公司应重视与设计者的交流，比如与设计者进行实地的交流，使设计者清楚地知道自己的工作方向。在施工过程中，如果出现了一些问题，要及时的进行处理，才能确保工程的质量和进度。施工企业要重视对预制构件制造过程中的品质控制，可以派专门的工作人员到制造现场，对其进行监控，确保其外形尺寸、材质等满足工程设计的需要。同时，施工单位还应强化对预制块的质量控制，防止预制块在运送过程中出现破损。在预制件的安装过程中，施工单位必须对预制件进行质量检验，严格控制不合格产品的流入。建设企业要加强对施工现场的管理，对预制构件的安装、安全网的安装等进行监管，保证施工人员严格遵守要求，防止安全事故的发生。施工单位应做好施工现场的验收工作，利用技术方法和仪表设备对施工现场进行质量检查，发现有质量问题应立即进行整改。装配式施工项目的关键在于装配式。装配式建筑在制造完毕之后，要将其运送到现场进行装配，在装配过程中，管理者要根据施工规范设置护栏和安全网，防止发生临边坠落等事故。采用套筒注浆接头时，应综合考虑各种因素，包括钢筋、套筒等，如果施工不当，将导致钢筋折断。

4.结语

由于其诸多优点，装配式施工技术得到了迅速的发展。然而，由于其自身的特点，对其进行管理的因素主要有观念、制度、人员、构件和沟通等。为了确保建设管理的成效，施工公司必须完善管理制度，创新管理模式，并根据装配式建筑项目的特征，在实际操作过程中，持续地提升管理水平。

参考文献，

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