大数据时代企业人力资源管理的变革探究

大数据时代企业人力资源管理的变革探究

王丹

甘肃省交通工程建设监理有限公司 甘肃省兰州市   730030

摘要：在现今的社会中，随着大数据技术的发展，大数据的技术在社会各个领域的应用不断增加，现代企业管理中借助大数据的技术手段可以有效提升人力资源的管理效率。本文从大数据技术对现代企业人力资源管理的影响，以及当下企业人力资源的变革要点等方面进行简要的分析和研究，利用大数据的技术优势改进企业人力资源的管理方式，推动企业管理水平的提升。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革探究

前言

    总而言之，进入二十一世纪，世界各国的经济在快速地发展，科学技术在企业中的应用不断增加，大数据技术作为目前计算机领域中的先进技术对企业的发展和管理水平的提升有着重要的意义，借助大数据的技术手段优化和调整人力资源的结构和系统，从而推动企业的发展。而且，在人力资源的管理中利用大数据技术对企业人力的数据和信息进行汇总分析，可以方便保存和查阅，能够提升人力资源管理的信息化和数据化水平。

一、大数据技术对现代企业人力资源管理的影响

    人力资源工作是为企业提供人才、储备人才并推动企业人才发展的重要环节，人力资源部门的发展与企业的发展息息相关，企业需要不断提升人力资源部门的管理水平和质量，科学技术的运用就必不可少，大数据技术在人力资源中的应用也在不断地提升。我们常说的大数据是指数据信息量非常庞大，而现有的主流软件不能在合理时间内进行采集、管理、处理。大数据技术是继移动计算、物联网、云计算等信息技术之后的又一个新兴事物，而随着大数据技术的发展，各行各业的管理方式也发生了较大的变化，利用大数据的手段对繁杂的人力资源信息进行智能化规范化的管理，能够提升人力资源管理的可靠性有效性。因而在人力资源管理中要积极融入大数据技术，创新人力资源管理模式，为企业积累丰富的人力资源方面优势，利用大数据的技术帮助企业挖掘价值信息，为企业各项活动的实施提供重要的帮助，为企业的发展提供优秀人才和管理思路，并不断优化企业的人力资源管理结构，提升现代企业的竞争力。

二、大数据时代现代企业人力资源的变革要点

1、优化人力资源管理模式

    在现代企业人力资源管理中，优化人力资源管理模式是工作中的重要内容。在现代企业的管理中，人力资源是最不可或缺的部分，优化人力资源的管理模式能够改变传统的管理方式，简化不必要人力资源的管理流程，这就需要在现代企业的人力资源管理人员要改变传统的管理理念，将先进的大数据管理理念融入其中，顺应现代企业发展的要求为管理人员树立一个开放式的理念，借助先进大数据的管理理念提升热力资源的管理质量；此外人力资源管理模式也需要与时俱进和创新，大数据技术的优势是将繁杂的数据和信息进行梳理化，而人力资源管理部门对整个公司负责，借助大数据技术对公司人员的信息和数据进行分析，了解员工的工作情况以及优势，并借助其分析结果对员工进行价值分析，并对其进行岗位匹配，这样可以实现员工的最大价值，同时大数据的嵌入也能够将人力资源管理向数字化和信息化推进，利用动态的信息化管理实现人力资源管理的不断优化配置。

2、创新考核体系

创新人力资源考核体系也是大数据时代现代企业管理中的重要环节，在人力资源的管理中，考核体系也是其中的重点和关键。对人员进行考核能够了解员工的工作能力，并让企业根据员工的工作能力安排相应的工作岗位以及岗位晋升，这样可以保障企业的可持续发展，从而留住人才。故此在现代企业人力资源的考核工作中，可以借助大数据的技术手段对考核体系进行创新，根据企业的发展方向以及实际情况对每个岗位的素质和能力进行确认，并根据此对人员的工作能力进行分析和考核，根据员工的考核情况对员工的整体工作能力进行判定，并与其工作岗位进行匹配，可以将考核的结果与员工的绩效考核相联系，可以利用大数据的技术手段建立员工考核数据库，通过数据库的建立对员工的工作能力变化和趋势进行分析和了解，这样可以根据人员的工作情况进行绩效考核并培训，提升人力资源管理水平。

3、绩效分析

在现代企业的人力资源的管理中，大数据在绩效分析中的应用也是其中的重点和关键。下图是企业人力资源绩效问题成因的分析：

图1：绩效问题成因分析

绩效是人力资源管理中的重要环节，加强绩效分析和管理对于提升整个企业的管理水平具有重要的意义，但是以往的人力资源的绩效管理更多是人资总监根据经验进行分析和管理，科学性欠缺，而大数据技术的引入让绩效的分析和管理更为科学化。因此在现代企业的绩效管理中，首先要对绩效权重体系进行健全，利用层次分析的方式进行绩效体系管理，搭建指标体系，理清层次划分结构，并依托现有的数据建立相应的判断矩阵，并确定指标的权重，在绩效管理中每个指标的权重不一样，这就需要人力资源部门的领导根据员工工作的实际情况和重要性进行分配，并不断优化和调整，将其作为绩效指标中的重点。此外要完善绩效的反馈流程，在绩效管理中，可以利用大数据的技术手段对绩效的反馈流程进行智能化和流程化，根据绩效考核的流程进行工作，并在一定的时间内考核结果，如果存在问题要及时进行修正和调整，并向外公示结果。

4、提升人力资源管理水平

在人力资源的管理中，合同和五险一金等都是管理中的重要内容，在以往的人力资源管理中大部分都需要人事线下办理和管理，这就会增加管理人员的工作流程。故此，在人力资源的社保和公积金的管理中可以利用大数据的技术手段，对员工的社保和公积金进行线上管理，每个月对离职员工的社保公积金中断和新员工的增加可以通过线上的渠道进行办理这样可以提高人力资源的管理水平和质量；在企业的合同管理中，可以通过大数据手段将合同进行扫描，将扫描所得的图片进行保存，这样可以将劳动合同纸质和电子版进行分开管理，一旦纸质的劳动合同丢失也不会影响公司与员工之间的劳动关系，从而保障劳动合同的完整性，同时在人力资源的管理中要改变管理方式，利用大数据的手段建立人力资源管理平台，将企业的人力资源进行整合和分析，将其整合到人力资源的管理平台中，计算机、大数据和云计算可以将人力资源进行系统化的管理，并不断优化人力资源管理平台的系统和结构，在优化和调整之后利用其人力资源的信息化系统提高人力资源管理的效益，为企业的发展提供人才助力。

结语

总而言之，在现代企业的管理中，提升企业的人力资源管理水平能够为企业的发展提供人才储备，故此在现代企业的人力资源管理中引入大数据的技术手段构建健全的人力资源管理体系，加强对薪酬和绩效等方面的大数据管理，落实以人为本的管理理念，对大数据在人力资源管理中应用的可行性进行分析，并优化招聘工作成效、优化绩效管理，解决人力资源管理过程中遇到的问题，不断完善企业人力资源的管理流程，从而为企业的发展储备优秀的人才。

参考文献

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