建筑企业全过程工程造价管理重点

建筑企业全过程工程造价管理重点

鄢黎霞

湖南省永州市  东安县第一工程有限责任公司  425900

摘要：本文主要介绍了建筑企业全过程工程造价管理的重点。全过程工程造价管理对于建筑企业的成本控制和项目效益具有重要意义，是保障企业经济效益的基础。文章从项目立项阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个方面，阐述了全过程工程造价管理的重点。在项目立项阶段，应该充分考虑项目的可行性和经济性，进行充分的前期调研和分析。在设计阶段，应该通过充分的技术交流和协作，制定出符合质量标准和工程要求的设计方案。在施工阶段，应该对工程进度和质量进行监督和管理，确保施工按照设计方案和工程要求进行。在竣工验收阶段，应该进行工程的质量检查和验收，并进行工程结算。通过合理的管理和控制，建筑企业能够实现成本控制和经济效益的最大化。本文对于建筑企业在全过程工程造价管理方面的实践具有一定的指导意义。

关键词：建筑企业，全过程工程造价管理，成本控制，项目效益，质量管理

引言：随着社会和经济的发展，建筑业已成为我国经济发展中的重要支柱产业。建筑企业的盈利能力和市场竞争力对于整个行业的发展和壮大具有至关重要的作用。而建筑企业在全过程工程造价管理方面的水平和能力直接影响到企业的成本控制和项目效益。因此，建筑企业全过程工程造价管理已成为建筑企业发展过程中必不可少的一项工作。

全过程工程造价管理是指建筑企业在项目开发、设计、施工、竣工验收等全过程中，全面掌握项目的经济成本，并在不断优化的过程中确保项目的经济效益最大化的管理工作。全过程工程造价管理不仅是企业成本控制和项目效益的保障，还是企业发展的关键因素之一。

本文将从项目立项阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个方面，对建筑企业全过程工程造价管理的重点进行探讨。在项目立项阶段，我们将介绍如何充分考虑项目的可行性和经济性，进行充分的前期调研和分析，以及如何制定合理的投资方案和项目实施方案。在设计阶段，我们将介绍如何通过充分的技术交流和协作，制定出符合质量标准和工程要求的设计方案，并进行经济评估和成本效益分析。在施工阶段，我们将介绍如何对工程进度和质量进行监督和管理，控制工程施工的成本，以及控制材料、人力和机械设备的成本。在竣工验收阶段，我们将介绍如何进行工程的质量检查和验收，并进行工程结算和成本核算。通过本文的探讨，我们将全面了解建筑企业全过程工程造价管理的重点，帮助建筑企业更好地控制成本，提高项目效益。

一、项目立项阶段的工程造价管理

在建筑企业的全过程工程造价管理中，项目立项阶段是非常重要的一环。在这个阶段，建筑企业需要制定出合理的投资方案和项目实施方案，以充分考虑项目的可行性和经济性。这个阶段的工程造价管理对于后续的工作起着至关重要的作用。

（一）前期调研和分析

在项目立项阶段，建筑企业需要对项目进行充分的前期调研和分析。这包括对项目所在地的市场环境、政策法规、资源情况、竞争状况等因素进行全面了解和分析，以确定项目的可行性和经济性。同时，还需要对项目的规模、建筑类型、用途等因素进行综合评估，以确定项目的技术难度和工程造价水平。

在前期调研和分析中，建筑企业需要注意以下几个方面：

1.全面了解市场环境和政策法规。在项目立项之前，建筑企业需要对所在地的市场环境和政策法规进行全面了解和分析，包括对房地产市场的走势、政府对建筑业的扶持政策等因素进行评估，以确定项目的可行性和经济性。

2.确定项目的规模和用途。在前期调研和分析中，建筑企业需要对项目的规模和用途进行综合评估，包括对项目的建筑类型、功能定位、产权结构等因素进行分析，以确定项目的技术难度和工程造价水平。

3.分析项目的投资回报率。在前期调研和分析中，建筑企业需要对项目的投资回报率进行分析和评估，包括对项目的总投资额、预计收益、回报期等因素进行评估，以确定项目的经济效益。

（二）制定合理的投资方案

在项目立项阶段，建筑企业需要制定出合理的投资方案。投资方案是指建筑企业在项目立项阶段根据项目的特点、投资目的和经济条件等因素，制定的一套可行的投资计划和投资策略。

在制定投资方案时，建筑企业需要考虑以下几个方面：

1.投资额的确定。在制定投资方案时，建筑企业需要根据项目的规模、用途、技术难度等因素确定总投资额，以确保项目的经济效益。

2.资金来源的确定。在制定投资方案时，建筑企业需要确定资金来源，包括自有资金、贷款、股权融资等方式，以确保项目的资金充足并且风险可控。

3.投资方式的选择。在制定投资方案时，建筑企业需要选择合适的投资方式，包括自建、联合开发、合作建设等方式，以确保项目的经济效益和风险控制。

4.投资回报率的评估。在制定投资方案时，建筑企业需要对项目的投资回报率进行评估，包括对项目的预期收益、回报期等因素进行分析和评估，以确保项目的经济效益和风险控制。

（三）制定项目实施方案

在项目立项阶段，建筑企业需要制定出合理的项目实施方案。项目实施方案是指在投资方案基础上，根据项目的技术特点、施工条件和管理要求等因素，制定的一套可行的施工计划和施工策略。

在制定项目实施方案时，建筑企业需要考虑以下几个方面：

1.技术方案的确定。在制定项目实施方案时，建筑企业需要确定合适的技术方案，包括建筑结构、装修材料、施工工艺等方面的选择，以确保项目的施工质量和工程造价水平。

2.工期计划的制定。在制定项目实施方案时，建筑企业需要制定合理的工期计划，包括施工工序的安排、资源的配置、施工周期的控制等方面，以确保项目的工期控制和经济效益。

3.成本控制策略的确定。在制定项目实施方案时，建筑企业需要确定合理的成本控制策略，包括对人员、材料、设备等方面的成本进行控制，以确保项目的工程造价控制和经济效益。

（四）项目审批和立项

在项目立项阶段，建筑企业需要按照相关的法律法规和程序，完成项目审批和立项工作。项目审批和立项是指建筑企业根据相关的法律法规和程序，向相关部门申请项目立项，并完成相关手续的工作。

在项目审批和立项中，建筑企业需要注意以下几个方面：

1.遵守相关法律法规。在项目审批和立项过程中，建筑企业需要遵守相关的法律法规，包括建设用规划许可证、环境影响评价等方面的法规要求，确保项目的合法合规。

2.与相关部门沟通协调。在项目审批和立项过程中，建筑企业需要积极与相关部门沟通协调，及时解决问题，确保项目能够顺利审批和立项。

3.准备完善的申请材料。在项目审批和立项过程中，建筑企业需要准备完善的申请材料，包括项目建议书、可行性研究报告、投资方案等，以确保项目审批通过。

二、设计阶段的工程造价管理

在建筑工程项目的设计阶段，工程造价管理的目标是通过对设计方案进行分析和控制，使工程的建设成本得到控制和管理，以达到保证工程建设质量和满足投资方要求的目的。下面将就设计阶段的工程造价管理进行详细阐述。

（一）设计阶段的工程造价管理的内容

表1工程造价管理

（二）设计阶段的工程造价管理的方法

1.经济分析法：经济分析法是指对工程建设投资进行经济分析，确定最经济、最合理的方案。通过建立投资效益分析模型，综合考虑建设成本、使用成本、维修成本等因素，对各项设计方案进行比较和选择。

2.定额计算法：定额计算法是指根据工程设计方案，对各项工程量进行清单、定额的编制，计算出各项工程量的单价和总价，为施工单位提供工程量清单和施工计划依据。定额计算法是工程造价管理中常用的方法。

3.预算编制法：预算编制法是指根据定额编制的结果，计算出工程总造价，并制定出工程预算表。预算编制法是工程造价管理的重要手段之一，可以帮助管理人员掌握工程的总体预算情况，及时发现问题并进行调整和控制。

4.工程量清单法：工程量清单法是指按照工程设计方案，对各项工程量进行清单、定额的编制，并计算出各项工程量的单价和总价，为施工单位提供工程量清单和施工计划依据。工程量清单法是工程造价管理中常用的方法之一，它可以对工程量进行详细的分析和控制，避免因为工程量估算不准而导致成本控制不力的情况。

5.比较分析法：比较分析法是指对不同的设计方案进行比较分析，确定最优方案。比较分析法可以综合考虑工程建设成本、使用成本、维护成本等方面的因素，进行多方面的比较和分析，选出最优的方案进行实施。

综合利用多种方法：在实际工程造价管理中，通常会综合利用多种方法，如经济分析法、定额计算法、预算编制法、工程量清单法、比较分析法等，以便更加全面、准确地掌握工程的造价情况，并及时发现问题并进行调整和控制。

（三）设计阶段的工程造价管理的重要性

设计阶段的工程造价管理是工程造价管理的重要环节之一，具有以下几个方面的重要性：

1.控制工程成本：通过对设计方案的经济分析和定额编制等工作，可以控制工程成本，避免成本超支等问题的发生。

2.提高工程质量：在设计阶段，工程造价管理可以对工程质量进行控制和保障，确保工程符合规范和要求，满足投资方的要求。

3.提高工程效益：通过对工程的经济分析和比较分析等工作，可以选出最经济、最合理的方案，提高工程的效益和经济效益。

4.提高工程管理水平：通过对工程造价的管理和控制，可以提高工程管理的水平，提高施工单位的管理水平和施工效率，减少工程建设的时间和成本，提高工程的整体效益。

三、施工阶段的工程造价管理

施工阶段是整个工程周期中最重要的阶段之一，也是最容易导致工程造价超支的阶段。因此，在施工阶段进行工程造价管理是非常必要的，主要包括以下内容：

（一）施工阶段的工程造价管理内容

表2 施工阶段工程造价管理

（二）施工阶段的工程造价管理方法

1.成本核算法：采用成本核算法可以全面地掌握施工阶段的成本信息，包括材料、人工、设备和管理费用等方面，以及及时地掌握成本的变化和趋势，从而及时调整管理策略。

2.施工进度控制法：采用施工进度控制法可以对工程施工进度进行控制，保证施工进度的合理性和效率性，从而避免因工期延误等因素导致的费用增加。

3.原材料采购管理法：在原材料采购管理方面，可以采用统一采购的方法，选择信誉良好的供应商，并加强对原材料的质量和价格的控制。

4.设备租赁管理法：在设备租赁管理方面，可以通过比较不同供应商的价格、设备性能和服务质量等方面，选择性价比高的设备供应商，并及时对设备的使用情况进行监控和管理。

四、竣工验收阶段的工程造价管理

竣工验收阶段是工程造价管理中的最后一个阶段，也是非常关键的一个阶段。在竣工验收阶段，需要对工程的质量、工期、安全以及建设成本等方面进行综合评估和验收，以确保工程建设的质量和投资收益。下面将就竣工验收阶段的工程造价管理进行详细阐述。

（一）竣工验收阶段的工程造价管理的内容

竣工验收阶段的工程造价管理主要包括以下几个方面：

1.竣工结算：竣工结算是指对工程建设的所有成本进行核算和结算，并按照合同约定和规定程序进行结算。

2.质量验收：在竣工验收阶段，需要对工程的质量进行验收，以确保工程的质量符合相关标准和规定。

3.工程量清单修订：在竣工验收阶段，需要对工程量清单进行修订，确保工程量清单的准确性和完整性。

4.工程变更管理：在竣工验收阶段，需要对工程变更进行管理，包括变更申请、变更审批和变更实施等环节。

（二）竣工验收阶段的工程造价管理的方法

1.竣工结算方法：竣工结算是工程造价管理的核心内容之一，需要对工程建设的所有成本进行核算和结算。在竣工结算中，可以采用分部分项结算法、工程量清单计价法、单价合同计价法等方法。

2.质量验收方法：质量验收是竣工验收阶段的重要内容之一，需要对工程的质量进行验收。在质量验收中，可以采用检测、检验、试验等方法，对工程的各项质量指标进行检测和评估。

3.工程量清单修订方法：在竣工验收阶段，需要对工程量清单进行修订。修订工作需要依据实际情况进行，对于工程量清单的变化和调整需要及时反映到清单中，确保工程量清单的准确性和完整性。

4.工程变更管理方法：在竣工验收阶段，需要对工程变更进行管理。变更管理需要制定详细的管理制度和程序，明确变更申请、变更审批和变更实施的流程和要求，以确保变更工作的顺利进行。

结束语：在建筑工程项目中，工程造价管理是一个非常重要的环节，涉及到工程建设的投资、设计、施工和竣工验收等各个阶段。通过对工程造价的控制和管理，可以保证工程建设的质量和效益，从而实现投资方的要求。在建筑工程项目中，工程造价管理需要根据项目不同阶段的需求采用不同的方法和手段，以达到最优的管理效果。在设计阶段，需要进行经济分析、定额编制、预算编制、施工图设计和经济技术标准制定等工作，以确定最经济、最合理的设计方案和施工方案。在施工阶段，需要采用计划管理、成本控制、质量管理和安全管理等手段，确保施工进度和质量的达标。在竣工验收阶段，需要进行验收管理、财务结算和工程总结等工作，以保证工程的顺利验收和项目的顺利结束。总之，工程造价管理是一个非常复杂和综合的工作，需要各个方面的配合和协调，才能实现项目的顺利完成和各方的共赢。随着社会经济的发展和建筑工程的不断推进，工程造价管理也将面临更加严峻的挑战和更高的要求，我们需要不断学习和更新知识，提高管理水平，为建设美丽新世界做出更大的贡献。

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作者简介：鄢黎霞（1981.05）女 汉族  湖南省永州市  工程师  大专

研究方向：工程造价管理