陕西天地建设有限公司 710199
摘要:随着社会经济的发展和管理理念的更新,近年来,各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块,如何跟上时代的步伐,建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位,都是值得深入思考的重要课题。预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分,主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称,其发展的重点是促进企业运营经济的平衡,确保企业资金使用的合理性,可有效避免出现资金浪费的现象,降低施工企业的运营成本。尽管预算管理和业绩考核是企业的重要组成部分,但是在实际运行中,预算管理和业绩评估工作存在着诸多问题,给企业的经营和运行带来了很大的影响。文章旨在探讨建筑施工企业全面预算管理必要性,提出论建筑施工企业预算管理与绩效评价,希望能促进企业稳定发展。
关键词:建筑施工企业;预算管理;绩效评价
引言
近几年,随着城市化的建设与发展,建筑项目数量增多,建筑行业正处于蒸蒸日上的发展阶段,为了能够更好的适应激烈的市场竞争环境,部分企业开始重视预算管理工作,希望可以通过科学的预算管理严格控制建筑施工的投资成本,尽可能实现利益最大化目标,以此提高企业的市场竞争力,为建筑企业以及工程项目的稳步运营提供基础保障。预算管理是企业财管工作的重要内容,也是加强财务部门与其他各部门联系的重要方式,预算管理和业绩评估是企业管理的核心内容。因此,企业的迅速发展不仅需要一个全面的预算管理体系,而且要建立一个对整个企业进行全面的考核和管理模式。企业在进行预算管理和业绩评估时,由于工作的开展情况并不理想,因此,要使企业快速、健康地发展,必须进行科学的预算管理和绩效评估。只有把这些问题处理好,企业才能在市场经济中站稳脚跟。
1建筑施工企业全面预算管理必要性
(1)急切需要利用全面预算管理提高企业的内部管理水平。建筑施工企业是典型的粗放式管理企业,与现代激烈竞争的经济市场已然不适应,再加上其项目建设的分散性愈发明显,系统控制明显不够。而全面预算管理以资金等资源为沟通纽带,极大地提升企业内部管理集中度,直接提升了企业的管理水平。(2)全面预算管理进一步提高了对企业成本支出的约束力。建筑施工企业在项目进行时,更注重施工进度,且项目间性质不一,统一而论的成本管理措施无法满足各项目间的个性需求,导致成本支出随意性明显。而全面预算管理的加入,能够使得每一笔成本支出都有迹可循,将其量化成具体数据,层层落实,控制成本开支。(3)全面预算管理能进一步落实企业战略计划。建筑施工企业在项目建设前,需制定战略计划,帮助企业进行资源分配,有序实现企业目标。而企业目标往往是抽象的,这就需要利用全面预算管理将其具体化,形成具体的战略驱动要素,细化至各部门、各员工,这样才能推动战略计划的顺利实现。
2建筑施工企业全面预算管理的现存问题
2.1缺乏完善的全面预算管理体系
建筑施工企业全面预算管理内容主要涉及项目实施过程中各项成本支出、项目盈利目标等数据指标。但是,部分建筑施工企业管理者对全面预算管理工作存在一定的误区,把预算管理工作片面地当做成本控制工具,忽略了预算管理的其他作用,导致施工项目在实际实施过程中经营管理数据存在较大差错时,企业管理者无法快速做出准确判断,不能及时采取有效的应对措施。如果企业成本管理过程中存在问题,也仅仅是生搬硬套其他建筑施工企业的成本管理方式,忽略了企业实际状况,不会从全方位的角度分析问题、处理问题。
2.2预算评价与考核不到位,闭环管理尚未实现
多数建筑施工企业预算评价与考核工作的落实并不到位,尚未真正实现闭环管理。具体表现为:第一,缺乏对预算执行情况的评价与考核,未设置科学的评价与考核标准,由于员工得不到有效评价,难以表现出较高的预算参与积极性。第二,虽然开展了预算评价与考核工作,但对于相应标准与权重的设置具有一定的主观色彩,执行人员容易钻空子为自身获得高额利益。第三,缺少预算评价与考核后的反馈,对于已反映的预算管理问题整改不足。
3建筑施工企业预算管理与绩效评价
3.1完善全过程的预算管理控制体系
第一步,在编制预算过程中,管理人员需要认真观察建筑企业的周围环境,在企业制定战略规划的支撑下,要始终遵守效益优先的原则,深入落实事前管理工作。第二步,由于建筑企业管理工作的开展是运动的、多样的,所以企业管理人员需要在充分了解管理工作重点的基础上,进行动态管理工作,尤其是要重视弹性控制以及监督考核的重要性,及时对经济活动展开严格监测,把事中控制落实好。第三步,对于那些已经完成的工程项目,企业管理人员也应对此加强重视,针对核算之后的数据,工作人员应进行系统化、规范化的财务数据分析,并在内部控制工作中将所采集到的信息及时进行汇总,深入分析关键点和重难点,找出存在差异的原因,并采取相关措施处理好内部控制工作。
3.2推进绩效考核与预算管理相结合
第一,要加强预算和业绩考核的协调。在保证绩效评估与预算管理目标的一致性的前提下,绩效评估能够为企业的预算管理提供具体的指导和意见,从而促进企业的发展。第二,编制预算时,必须以上年的业绩评估为主要依据,以便科学合理地编制预算。预算管理人员将会依据以往的工作经验,对业绩评估部门进行指导,并提供有效的意见,以保证不会再出现同一差错,从而使业绩评估部门的工作更加完美。第三,要对预算管理部门的业绩进行考核,对表现突出的人给予一定的奖励,对犯错误的人进行处罚,这样才能有效地促进预算管理和业绩考核。将预算管理和业绩考核相结合,不仅能使企业的经营管理水平得到提升,而且能使公司的效益最大化。
3.3科学地规划预算管理和业绩评估
要强化企业的内部综合管理,就需要统筹规划和预算管理,并适时地明确两者的工作目标。此外,可以对即将确定的生产运营周期进行划分,并据此确定两者工作的阶段性目标。同时,企业还可以定期或不定期地对预算管理和业绩评估工作的实现情况进行检查和分析,并对其进行改进和优化,从而增强企业的预算管理和业绩考核工作的动力。
3.4实行奖惩并重的工程业绩考核办法
首先,要针对不同的岗位、工作内容、员工的特征,制定相应的评价指标。其次,要明确绩效评估的评估指标,使员工对绩效评估结果的认同和接受,使员工更好地进行绩效评估。最后,要对绩效考核的数量进行适当的控制。若多次使用,则会使员工产生抵触情绪。但如果使用次数过少,则无法有效地实现绩效评估。同时,要把物质和精神的双重激励有机地结合起来,做到奖惩相结合。建筑企业在建立激励机制时,既要从物质上着手,也要从精神上着手,两者缺一不可。特别是对表现突出、工作能力强、工作表现突出的员工,可以通过晋升、加薪等多种激励措施,使员工工作更加积极。同时,通过这样的方式,还能给工作表现平平的员工提供一个很好的榜样,让员工更加的勤奋。当然,对有问题的员工,也要给予警告和处罚。
结束语
综述,建筑施工行业是推动我国经济迅速发展的重要力量。企业要想获得稳定、快速、持续的发展,必须提高企业的内部管理能力,强化企业的预算和业绩考核,以使企业的利润最大化,为社会主义建设的发展注入新的活力。
参考文献
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