A市供电局专项人才库建设应用探究

A市供电局专项人才库建设应用探究

刘承佳 ,郑晓娟 ,余航

深圳供电局有限公司  广东省深圳市  518000

摘要：在企业发展的过程中，人才是必不可少的重要资源，加强专项人才库建设可以提高企业发展实效，因此许多企业纷纷重视自身的专项人才库建设。本文以A市供电局专项人才库建设应用为分析对象，首先概述了人才库建设的相关内容，接着阐述了A市供电局专项人才库的规划，最后论述了A市供电局专项人才库建设运用，以便提高A市供电局专项人才库建设的实效，为A市供电局发展输送源源不断的人力资源。

关键词：专项人才；人才库；人力资源

二十大以来，党中央工作报告中不断强调人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。当前国资委部署中，许多中央企业也纷纷加强了人才队伍的顶层设计，出台人才队伍规划建设纲要。A市供电局作为电力行业优秀企业，不断实践人才队伍建设落地路径，其中以专项人才库运作模式的探索，是完善人才队伍建设体制机制，创新人才队伍建设的方式方法，以此提高人才队伍建设实效，打造一支强大的专业技术性人才，为企业发展提供人力资源支撑，实现人才队伍梯队建设与企业战略发展同谋划、同部署、同推进。

一、人才库建设的概述

人才库又可以称作是人才池，是企业储存人才的重要机制场所。通过将大量业务专长人才归类整理，组建成专业化人才团队，以此承接各项工作任务，同时选拔优质人才，使企业构建高效的人才供应链系统。人才库管理是根据企业需求规划，加强职位与人才技能之间的衔接，记录人才的价值和信息。

二、A市供电局专项人才库规划的目的和价值

在当前打造“复合型人才”人才观的趋势发展之下，A市供电局开展了横向和纵向的人才库规划理念。人才库的横向规划体现的是人才建设的广泛性，A市供电局需要建立涵盖各职能和业务部门的人才库机制，需要在此机制基础之上不断拓展人才库的覆盖范围，将各个专业人才也纳入到人才库建设之中，以此满足对不同人才发展的需要。从纵向上看，人才库的规划发展体现了层次性，同时能拉通和衔接上级管理部门的人才管理要求，其主要是承接公司的专业技术、技能专家人才库，满足公司未来对高精尖端人才的需求。基于此，通过以职能和业务部门方向下细分各类专才，通过牵引人才需求部门以长期性、系统性、科学性为原则，定期开展人才库建设工作，确保内部人才的厚度和健康度，能够满足A市供电局业务发展的要求。

三、A市供电局专项人才库建设应用最佳实践

（一）专项人才库定位

专项人才库：是指各专业部门根据其业务发展与人才梯队建设需要而建立的专业人才库。各专项人才库覆盖对象，既包含部门（或条线）内的人才条件，也包含部门外被认定的其他人才，其运作旨在聚集、培养专业力量，支撑人才成长。

专项人才库实行人才分层管理，库内人才分为三个层级，分别为“核心人才、基础人才、意向人才”。“核心人才”是指专业部门内部人才；“基础人才”是指其他专业具备相关资质或从事过专业任务的人才；“意向人才”是指其他专业不具备且没有从事相关专业任务，但是对进入专项库感兴趣的人才。

（二）专项人才入库标准

专项人才入库有七项标准，分为“入库考察标准”和“培评考察标准”两大类。“入库考察标准”共四项，分别是“基础信息”，包括年龄、司龄、政治面貌等；“岗位信息”，包括岗位岗级、任职轨迹等；“关键业绩”，包括个人绩效、荣誉表彰等；“任职资质”，包括学历背景、专业背景、职业资格等。“培评考察标准”共三项，分别是“项目任务锻炼”，包括相关任务、相关项目，是入库人才在培养周期需要参与的由建库专业部门组织、牵头的关键历练、价值贡献；“专业能力”，包括理论知识或实操技能，是针对入库人才的专业能力要求，解码出对应的理论或实操，后续会作为培养策略指引；“潜力”，一般指个性特质，由专业部门以A市供电局素质模型为标准，梳理本专业人才底层综合素质。

（三）专项人才入库管理

专才入库有两种途径和方式，一是由专业部门推荐入库名单，二是发布专项人才库招募公告，符合入库标准的员工自主申请。A市供电局人资部作为专业支撑归口管理平台部门，将定期协助审核并发布入库人员名单，后期将通过人才库信息系统打通与业务部门的人才库联动管理。

（四）人才培养

专才入库后的培养是重点工作，本环节将由人资部协同推动，联动各部门发布培养通知。专业需求部门也将针对部门人才需求，定向针对专项库人才进行员工培训需求调研，确保培养资源和课程的有效性。为确保人才培养开展的针对性，前期对培养对象可引入第三方潜力测评工具进行“潜力评估”，结合潜力测评结果聚焦相关能力素质短板，更科学制定专才培养计划。

人才培养方式的多元化和系统性，将牵引业务部门更深入理解人才培养的系统性。通过对人才培养方式的区分梳理和相应管理工具的提供，确保业务管理部门对专才培养资源开展体系化、规范化建设。专才培养方式主要括以下几种类型：

（1）集中培训：以专业理论知识、实操技能提升为目标，可包括内部培训与外部资源引入培训，根据专业能力对应的理论知识或实操技能，由专业部门梳理培训课程资源库。课程培训计划应覆盖人才库内各层级人才，各层级人才库每年至少有一次针对该层级的课程培训。

针对入库人才测评结果，确认综合素质短板项，匹配内部已有综合素质类课程，向人力资源部申请相关课程资源。

（2）外部交流：在相关专业能力进阶培养上，可组织相关人才参加兄弟公司、行业峰会、研究论坛等交流学习，启发思维，促进知识深化和能力提升。

（3）项目任务锻练：以专业部门重点项目、相关任务为载体，对人才进行培养。专业部门每年至少把1个年度重点项目纳入培养规划，记录项目交付成果，并区分专业与非专业人员，对其进行评优评先。

（4）轮岗锻炼：针对相关需短期工作历练提升的专业能力，可与轮岗部门协调轮岗机会，组织相关人才开展阶段性轮岗锻炼。

（五）人才评价

人才评价可结合人才培养项目周期灵活配套规划，通常项目开班前的“潜力评价”和培养周期结束的“行为评价”是两个评价关键节点。相关的培评标准专业部门可按实际人才管理及评价需求，制定人才评价方案，可向人资部申请资源，同时也可引入外部专业第三方协助开展，核心的培评标准评价方式建议如下：

1、项目任务锻炼。以本人举证相关关键历练、价值贡献，由专业部门评价具体表现；

2、专业能力：组织实施理论考试、实操演练、外部学习总结报告、轮岗工作评价等评价形式，由专业部门评价和统计成绩；

3、潜力：匹配360评估工具，专业部门组织实施360评价，评估在培养周期结束后的行为表现是否改善。

（六）人才库激励牵引

总结与激励主要是指加强人才培养的总结工作，同时还需要不断强化对人才的正向激励，不断优化各项激励措施，提高激励的质量。为此，A市供电局需要加强人才培育与激励管理工作，可通过内部调岗、内部选聘、内部人才市场等方式提高激励，以此提高人才的成长速度。

在激励机制上，A市供电局需要突出正向激励，同时还需要强化多元化激励。在激励之时，A市供电局可以加强各部门的激励针对性，例如可以给予董事长长效性激励，给予人才库的人才加分激励。A市供电局还可以不断完善激励的内容与形式，例如可以设置积分制激励模式，同时还可以积极探索人才津贴模式。

四、结语

综上所述，为了加强A市供电局人才库建设，除了可以加强技术技能人才库机制建设，同时还可以强化专项人才库机制建设，提高人才培养的实效，构建覆盖所有工作领域的人才库建设机制，提高人才的成长质量，为促进A市供电局发展提供源源不断的人力资源支持。

参考文献：

[1] 刘洋. 打造国企"核心人才库"[J]. 人力资源， 2020(7):2.

[2] 王婕郝立涛. 打造乡村振兴人才库[J]. 共产党员（河北）， 2021， 000(011):P.26-26.

[3] 覃元庆. 民族地区智能制造专业"人才库"校企合作平台建设的研究[J]. 人文之友， 2020， 000(014):333-334.