浅谈新型绿色建筑工程造价预算与成本控制 

浅谈新型绿色建筑工程造价预算与成本控制 

胡双敏

   130627199411143229    河北保定071000

摘要：随着社会的发展,生态环境越来越受到社会各界的重视,绿色节能的概念也成为各行各业的热门发展方向。建筑业是高耗能、高污染行业,在随着“绿色、环保”理念逐步深入人心,新型绿色建筑的发展必定成为一大趋势。新型绿色建筑在此背景下应运而生,许多新型绿色建筑工厂随即出现,这些工厂凭借着自身特点和运作能力,有了长足的发展。但是在实际的发展中也面临着许多的难题和困难,最大的难题也就是工程造价预算及还有成本控制的问题。如果企业想要进一步提高盈利空间,就需要进一步强化工程造价预算及成本控制管理,有效降低生产成本,实现利润最大化。基于此，文章首先分析了绿色建筑成本管理原则，并对新型绿色建筑工程造价预算与成本控制展开探讨。

关键词：新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制

引言

近年来,新型绿色建筑越来越受到重视和欢迎。对于新型绿色建筑工程而言,建筑公司应编制新的工程造价预算方案和成本控制方法。对工程造价预算进行动态管理,并综合考虑多方面因素,保证工程质量,实施科学合理的动态成本控制,并进行严格的合同管理。通过这些具体措施的确切实施,更好的编制建筑工程造价预算,控制成本,提高建筑公司的经济效益。

1绿色建筑成本管理原则

1.1建筑生命周期设计原则

建筑生命周期的持续时间通常从建筑物的设计开始，直到建筑物竣工后的验收和使用,最后真到拆除，在整个建筑生命周期过程中，成本控制都非常重要。成本管理不仅仅是指建筑在施工阶段所用的材料和人工成本等,还要考虑建筑物投入使用和最后拆除的经济效益、社会效益、生态效益等,这些都是无形成本,也应该纳入成本管理范围中。绿色建筑的成本管理更应该仔细谨慎,从生态环境保护的角度对建筑成本进行科学的管理,在设计建筑的生命周期时,就将绿色环保的生态效益作为重要的设计参考依据,确保建筑的建设、使用、维护过程不会对生态环境造成过分的破坏。

1.2资源综合高效利用原则

传统的建设项目通常对造价预算的评估都比较模糊,只是给出一个大概的范围。而绿色建筑的成本管理则必须遵循最大化资源利用率的原则,对造价预算进行细化,充分考虑到各种因素,以便进行精确的成本管理。同时,在建设过程中要根据实际情况优化成本管理方案,提高资源利用率,避免资源的无故浪费,同时注意对生态环境的保护。

2新型绿色建筑工程造价预算策略

2.1充分利用资源

对于所有的建筑行业而言,都希望能够通过新型绿色材料节省一部分开支,因此充分利用资源就显得很重要了。在项目的实施过程中,企业根据自身实际情况,尽可能采用已经熟悉并掌握的先进技术、设备、材料,通过对设计和管理流程的优化、对技术的合理配置、对材料的合理应用,在保证绿色建筑质量的同时,充分利用现有的资源条件,最大限度的减少资源消耗和浪费,提升资源使用效率,达到更好的经济效益。

2.2要把握工程状况

要做好新型绿色建筑工程预算编制工作,工程预算编制人员必须清楚绿色建筑的特征,结合施工图纸,以实地勘察为基础,全面掌握整体工程状况。在分析调查的过程中,要全面熟悉施工图纸,着重从施工现场的角度出发,研究和分析在绿色建筑实施过程中需要的设施、设备、新型建筑材料以及相应的布置分配,比如水电布置、建筑材料堆放仓库、临时房屋、加工场地等,对施工图纸所描述的内容进行详尽、具体客观的了解。基于实地勘察结果,预算编制人员进一步分析新型绿色建筑施工方案、施工流程、施工进度等,为工程预算的编制提供依据。同时由于在施工的过程中,绿色材料、设备占比比较大,因此需要实时掌握施工材料和设备市场的动态,科学合理选择,全方位思考,保证工程造价预算明确精准。

2.3实施动态管理

进行工程预算时，相关工作人员需对预算形成清晰、明确认知，工程预算并不是一直处于一成不变状态，往往会受较多因素作用和影响，进而使预算发生一定变化，因此管理工程预算时，动态管理的实施十分重要。展开动态管理过程中，需重视工程预算涉及到的周期变化，了解造价管理可能会出现的风险与偏差，掌握价和量的变动。一旦发生变动，就需对原因进行详细分析，并对策略展开适当调整，强化预算管理工作。

3新型绿色建筑工程成本控制措施

3.1构建完善管理机制

管理机制的构建与完善是确保管理工作顺利实施的重要条件，也是各项工作控制的有效参考，进行成本管理过程中，需进行综合性考虑，重视成本管理相关机制的构建与完善，进而使绿色建筑展开成本管理工作时有所依据。在此过程中，企业应根据自身实际情况管理目标成本，管理目标成本时应与建筑市场充分结合在一起，实现对问题的具体分析，全面掌握机械、材料、人员等产生的费用，科学控制施工环节。同时应积极构建责任成本相关管理机制，结合绿色建筑工程呈现出的细微差异，详细划分成本控制的各个阶段，进而使各项事物可以充分落实到个人身上，增强工作人员在实际工作中的责任意识。除此之外，需建立健全考核制度，管理人员如果工作中出现玩忽职守的问题，需给予一定处罚，减少工作人员在实际工作中发生的失误，增强工作人员在工作中主动性、积极性，进而保证管理工作可以在有序状态下进行。

3.2提升项目质量与成本管控水平

为实现与大自然共存的目标，参与绿色建筑项目建设的各方，应结合国家具体的执行标准开展具体工作。在此过程中，相关人员需要对开发费用、设备采购成本、建筑成本和不可预见费用进行预算，并编写详细的成本管控报告。同时，预算编制人员应从优化施工工艺、推动施工技术创新、使用绿色施工原材料与限定投入资金等方面入手，在提升项目质量与管控效果的基础上，全面管控项目成本，以实现节约能源、降能减排的终极目标。

3.3加强合同管理

工程合同是实现项目管理、责任划分、成本控制的重要依据，对项目的各参与方均有极为重要的意义。因此，甲方应在发包新型绿色项目时，建立起完善、合理的合同管理体系，在合同内容中划定项目各参与方的权责，并限定各方的工作进度，避免因管理不当造成工期延误。同时，甲方必须在合同中增设部分约束条款，避免其他参与方在工程的中后期做出影响项目成本的行为，以此提高成本管理工作的效果。

3.4引进科学的管控技术

新型绿色项目是基于环保、低碳理念，集舒适性、创新性与多样性于一体的工程，传统的施工形式与技术方法已不再适用于绿色建筑工程。由于绿色建筑工程涉及繁杂的计算内容，如果采取人工计算的形式，既不能提升计算结果的准确率，无法提高工作效率，甚至会为后续工作的开展造成巨大障碍。为了缩短项目工期，压缩不必要的资金投入，项目各参与方应引进云计算、大数据处理等科学的成本管控软件，在避免相关数据丢失的前提下，为预算编制人员节约大量的时间，减少人工计算的工作量。

结语

绿色建筑属于建筑工程新兴形式，发展空间较大，也是今后建筑工程发展时的主要方向。造价预算和成本控制为工程重要部分，做好这两方面的工作具有重要现实意义。对于建筑企业来讲，在发展过程中，应注重这两方面工作质量与效率的提升，强化自身风险防范能力，形成行业发展优势，进而获得更稳健、健康的发展。

参考文献

[1]胡书香.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].陶瓷2023(02):179-181.

[2]马德慧.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].陶瓷2023(02):167-169.

[3]张东霞.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制策略分析[J].陶瓷2023(01):164-166.