建设工程合同管理风险防范控制措施

建设工程合同管理风险防范控制措施

简德军

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摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，各个地区涌现了很多大型建设项目。为保证项目质量，提高企业的经济效益，研究人员应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。本文对建设工程管理工作的重要性、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究，以期为建筑行业的健康发展提供助力。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范；控制措施

引言

建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。

1建设工程管理工作的重要性

在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。工程项目管理主要由“三控、两管、一协调”这三个环节构成。其中，“三控”主要指的是工程的质量、工程的进度以及工程的投资控制；“两管”主要是指建筑单位的合同的管理和信息的管理；“一协调”则是指全方位全面的进行组织协调，协调的范围主要包括对内和对外协调。此外，建筑工程施工管理还要在以下三个方面予以关注。首先是成本管理。在建筑企业中，成本管理能高效提升企业的经济能力。在我国当前建筑行业施工中，部分地区存在着成本高、效益低等问题，出现这些问题的主要原因就是建筑单位在施工时没有对施工过程进行合理的成本控制以及管理，从而造成了资金浪费的情况发生。同时，这一问题的产生，也会影响建筑企业在市场中的影响力和竞争力，对企业发展和经济效益带来一定的影响。因此，在建筑企业中，管理人员要注重对成本管理的关注，当发现问题和隐患时，及时采取有效的措施，以此来保证成本管理的最终效果。其次是安全管理。随着社会的不断发展，建筑行业的规模也在逐步提高。建筑企业在施工过程中没有对施工工地进行有效的安全管理，就会导致安全事故频繁发生。因此，建筑企业内部要紧绷安全这根弦，坚决杜绝高安全事故的发生。安全管理问题作为建筑企业管理的重中之重，建筑企业要想减少安全事故的发生，提高施工过程的质量，就必须将安全管理问题放在首要，并采取有效的措施来保障施工人员的安全。

2建设工程管理中存在的风险因素

2.1施工计划的风险

企业通过外部招标的形式确定施工单位，还需要对施工单位各个方面进行细致的审核，特别对施工单位中施工计划方面的设定进行严格的审核，以保证施工计划能顺利执行。此外，在后续的施工过程中，如果出现质量问题时，企业都应该与施工单位进行及时的沟通，并调整施工的计划，以防在后续施工中再次出现类似的问题。另外，施工单位在施工时，还需要与各个部门进行有效的沟通。同时，针对于不同的阶段，施工单位应当制定有效详细的施工计划，以减少在施工过程中产生风险问题，影响后续的施工进度。

2.2管理体系的风险

管理体系是指为保障工程的顺利进行,由一系列管控制度所组成的管理机制,包括合同管控制度、成本控制制度、质量控制制度、安全管控制度、进度管控制度等。因此,管理体系在整个施工管理过程中至关重要。管理体系所面临的主要风险如下：（1）企业在建立管理体系时脱离了实际,导致管理体系不具有实操性,在这种情况下,企业无法利用该体系很好地指导施工管理工作,管理进程受到各种阻碍,施工管理无法正常进行；（2）管理体系所包含的管理制度的建设水平较低,导致管理制度在具体的工程管理中不具有指导性,企业无法应用管理制度指导工程管理工作,最终影响到工程管理的质量。

2.3人员素质风险

随着社会的不断发展，拥有专业知识能力和专业技术的人才是每个企业的必备人员。而人员作为管理中的执行者，其自身的素质直接决定企业管理体系执行的绩效，尤其在知识方面和能力方面。首先，从知识方面来看，企业中管理人员能力与知识的掌握，决定着管理工作能否合理、公平、有效地开展。当企业中管理人员的知识层面比较薄弱，同时还没有建立完善的知识体系，这就容易导致管理人员在进行管理时容易出现纰漏，不能根据国家的法律法规来进行衡量，也无法给项目管理做出正确的判断，给企业的发展带来一定的隐患。其次，从能力方面来看，可以发现相同制度执行时不同能力水平的管理人员执行得出的效果也不同。执行人员能力不足，或者对于企业的制度了解不够深入，这不仅会在在执行时出现一定的偏差，更可能导致不同的执行结果。当偏差出现时，如果管理人员没有及时地发现和纠正，就会对工程管理造成一定的影响，而在施工过程中，每一个环节执行质量水平的能力也是施工管理中存在风险问题的关键点。

3建设工程管理风险防范措施

3.1健全工程管理制度

建筑企业想要完善施工管理风险防范与控制措施,有效防范建设工程管理中的风险,就必须健全工程管理制度（如合同管理制度、安全施工管理制度、工程质量管理制度、成本管理制度和施工进度管理制度等）,从而形成完善的施工管理制度体系。不同的管理体系需要分别将不同的管理任务引入由不同的法规体系所建立的管理框架内,从而使管理工作更加规范。同时,施工企业需要利用合同管理制度来确保项目合同条款合法合规,这样既能够维护各方权益,也可以提高合同的实施效果。另外,施工企业还要完善安全生产管理制度和工程质量管理制度,以保障工程施工的顺利进行,提高工程质量,进而建设出优秀的工程项目。成本管理制度能够保证工程总支出的合理性,有利于降低建设工程总成本；施工进度管理制度能够确保施工管理人员在相应的时间内完成施工任务,有利于降低施工总体成本。由此看来,各个管理制度之间既独立又有联系,管理人员只有健全工程管理制度,才能有效减少施工风险,实现工程效益的最大化。

3.2选用适合的风险转移方法

为降低合同管理风险发生后所产生的损失，建筑企业可采取购买商业保险的方式转移合同管理风险。在建筑工程双方签订合同并开展施工建设时，如果合同履行过程中出现对方违约导致的风险或是由于施工技术所引发的风险问题，可能会导致工程项目被迫停工。若是建筑企业事先购买了保险，则可将部分损失转嫁给保险公司，自身所承担的损失及风险可大大降低，保险公司所支付的赔付金可弥补一定的企业损失，为企业的正常运行提供保障，保障建筑工程施工的顺利推进。有效执行索赔与反索赔制度。建筑企业应合理预测合同风险，应在建筑工程谈判阶段，选择合理的风险转移方法，确保双方共担合同风险。建设工程客观存在着难以预料的风险，建筑企业可通过索赔与反索赔制度的有效执行，实现合同风险的合理转移。要对索赔方法进行深入了解，详细分析索赔内容及索赔义务，确保索赔策略及方法的科学应用，严谨按照合同文件所约定的内容执行索赔，利用索赔工作的有效开展，实现建筑工程合同风险的有效转移。

结语

综上所述，建筑工程项目周期较长、整体规模较大、风险问题多样，因此，每一个建筑工程的完成都与系统、高效的管理息息相关。无论缺少哪一环，都会给工程造成一定的损失。此外，随着当今社会的不断发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，这就需要建筑企业进行实力的较量，同时也是建筑企业中管理能力的较量，在这个时候，部门人员就需要对建筑企业中各个工作进行严格落实，以此来提高建筑企业的整体水平，促进企业稳定且快速地发展。

参考文献

[1]李炳龙.探讨建筑工程施工管理风险及其控制策略[J].门窗,2023(20).

[2]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计,2023(21).

[3]唐云花.建设工程管理风险防范与控制的研究[J].建筑工程与管理,2023(8).