石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目管理办法应用

丁海涛

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摘要：随着我国石油行业的崛起，石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分，在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用，特别是随着我国能源需求的不断增长，进一步推动了石油化工行业的发展，也对石油化工建设工程项目管理提出了更多的任务和要求。本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端，并对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述。

关键词：石油化工；建设项目；管理办法

引言

石油化工建设工程项目管理工作，主要是相关管理人员根据自身的专业知识、相关技能、设备工具以及管理制度，对项目资金、施工团队以及工程建设过程进行监管，一方面是石油化工建设工程正常、有序开展的重要保障，另一方面则是为了确保工程建设进度以及建设质量能够达到预期目标，而深入研究并改进项目管理工作的特点及其存在的问题，对我国石油化工工程建设行业的持续发展有着重要意义。

1石油化工建设项目管理的意义

石油化工建设项目具备较强的挑战性，既能为相关企业和主体带来经济效益，也能推动行业健康可持续发展。且石油化工属于支柱型产业，对我国经济发展起到重要推动作用。改革开放以来，我国迈入蓬勃发展阶段，石油化工相关生产技术与产品质量也在稳步提升。进入新时代，面对高质量发展的新形势、新任务，企业只有加强项目建设管理工作经验总结，充分利用其建设规律，提出科学管理办法，优化管理模式，提升生产能力，优化产品结构，为石油化工企业项目建设管理工作提供系统性参考意见。并在石油化工建设项目中应用，才能促进我国石化企业自身发展，提升核心竞争力，满足国民经济发展的需要，走出一条具有中国特色的项目建设管理发展道路，为实现华夏民族伟大复兴的中国梦积蓄力量。

2石油化工建设工程传统管理模式的弊端

2.1工程项目管理层级相对混乱

传统的工程项目管理通常可以划分为项目决策层、项目管理层以及施工作业层等几个层级，而项目管理层级相对混乱是影响工程项目管理水平以及整体建设质量的重要因素之一，其问题主要体现在以下几个方面 ：其一，三个管理层级之间的沟通机制以及相关渠道的规划建设不完善，导致各个管理层级之间缺乏及时、有效的信息交流，这会对工程项目管理工作统筹能力带来较大影响。其二，各个管理层级之间的职责划分不够细致、明确。

2.2工程项目建设内驱力不足

目前，工程招投标环节约束制度执行不彻底以及投标企业审查不严格等现象，是工程项目建设行业普遍存在的问题之一，也是影响石油化工建设工程项目管理工作水平的重要因素之一。目前，工程招投标环节约束制度执行不彻底以及投标企业审查不严格等现象，是工程项目建设行业普遍存在的问题之一，也是影响石油化工建设工程项目管理工作水平的重要因素之一。一方面是因为投标企业审查不严格，会致使部分企业综合实力较差甚至资质不全的施工单位参与到工程建设工作当中，从而对工程整体建设质量以及项目管理工作成效造成较大影响，另一方面则是因为石油化工建设工程项目审批、项目分析以及项目决策工作方面的缺失，会令工程项目管理工作面对更多的问题和阻碍，不仅会增加工程项目管理工作难度，还会导致工程项目管理工作质量的下降。

2.3石油化工建设工程项目风险管控力度不足

风险因素是每个工程项目都需要面对的影响因素，也是影响工程建设进度以及建设质量的重要因素之一，需要工程相关方给予足够的关注和重视。目前，部分石油化工建设工程存在项目风险管控力度不足的问题，一方面体现在部分项目管理人员因风险管控意识较为薄弱或风险辨识能力不足等方面的影响，在工程建设工作开始前没有对风险因素给予全面、详实的分析评估以及科学的应对，另一方面则体现在部分工程施工企业将更多的时间和精力放在工程技术风险方面，却忽视了项目其他风险的深入分析和应对，这些情况都会致使工程施工后期风险发生几率的提升。

3石油化工建设项目管理办法的应用策略

3.1增强安全意识，强化项目质量管理

石化项目建设过程中对工程质量要求较高，加强质量管理可降低安全隐患。应加强对建设人员质量意识的培育，既要完善质量标准，也要引导管理人员加强质量意识和安全意识。例如，在项目建设前应加强质量管理培训，借助培训提升员工的质量意识，并采用灵活的学习方法，鼓励建设主体加强对质量问题的关注，从而有效解决相关项目建设中的质量问题。

3.2加强费用控制，科学掌握施工进度

首先，石油化工建设项目管理过程中须强化成本控制，加强对有限资金的科学化利用，在成本控制过程中降低建设成本。例如，管理人员应提升成本控制意识，要将成本管理融入于项目建设过程中，基于操作状况构建可操作性较强的管控方案，加强对各建设阶段的科学化管理，发挥成本管理作用和管理价值，争取在降低建设成本的基础上保证项目质量。为加强费用控制，企业应开展招投标活动，通过这一活动形成由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。在强化招投标科学化管理的同时，企业还需加强项目合同管理。在合同制定阶段构建科学的合同检查制度，加强对合作单位的筛选，提升合同审查力度，借助有效监督和管理，强化成本控制，提升项目建设质量。

3.3优化规章制度，合理创新基础工作

石油化工项目建设具备较强的系统性，建设周期相对较长，为实现规范化管理，并基于石油化工项目的特征，应持续性优化、完善、细化规章制度。首先，按照制度要求，依靠规章制度优化管理组织，健全领导机构，积极构建专业化管理团队，明确不同主体的责任和权利，划分管理权限，相互协调配合，共同努力，为完成项目建设奠定良好的组织保障。鼓励相关管理团队持续性学习专业知识，并熟知石油化工项目建设技术标准，进而最大限度发挥管理价值，利用内部控制提升管理效率与管理质量。其次，加强对基础性工作的关注和重视。石油化工项目建设周期较长，为加强对施工全过程的科学化管控，应增强管理的专业性，基于石化行业发展需求，加强对施工过程动态数据的全方位收集与管理。

3.4加强工程设计阶段的信息化管理

石油化工建设工程普遍具有综合性以及复杂性更强等特点，这就需要将科学、系统的项目管理工作融入到工程项目建设全过程当中，在保证工程建设进度以及建设质量的基础上，实现石油化工建设工程项目效益的提升。而工程设计作为石油化工建设工程的初始和重要环节之一，推动项目设计阶段管理工作的信息化建设，对于石油化工建设工程项目管理理念的完善以及行业的健康持续发展有着重要意义。

结语

综上所述，目前我国石油化工行业项目建设正处于蓬勃发展阶段，但其中仍存在一些问题，随着社会发展，项目建设难度也在持续性增加。优化项目管理，化解建设中存在的问题，在保证项目科学化发展的同时，推动行业进步，提升项目建设的安全性，保证项目建设质量。企业要加强对项目管理的科学认知与了解，坚持动态管理与静态管理的有机融合，不断增强安全意识，提升项目建设水平，借助全过程管理强化质量管理，进而促进石化行业项目建设的健康发展。

参考文献

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