浅谈工程建设管理与工程经济

浅谈工程建设管理与工程经济

葛秀芳

聊城华昌实业有限责任公司高唐工程分公司 山东聊城 252000

摘要：在科学技术高速发展、日新月异的时代下，全国各地都在不断创新发展，提升经济新的增长点，而最根本的还是民生建设。无论从道路，桥梁，住宅还是大型水利、填海造地，还有火神山、雷神山医院的建造，都展示了我国强大的基建能力，所以外国一直称我国是基建强国。而在这些建设的工地现场上，都有着我们工程管理团队和一线施工人员的身影。

每个项目的管理离不开安全、质量、进度、成本以及人员的管理，项目的顺利完成都离不开一个好的管理团队。优秀的管理团队可以分工明确、各司其职、有条不紊地开展管理工作，无论从参建单位的相互协调沟通，还是与政府相关的对口职能部门的衔接，还是项目内部施工人员的工作安排，需要每个团队成员的不懈努力和无私付出。

关键字：

安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、人的管理

前言：

项目从准备到施工完成移交始终围绕着安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，还有最重要的是人员管理。项目的各项目标的实现，都离不开管理人员和施工人员的共同努力，而项目管理的根本是人的管理，如何通过综合管理过程中，做好人员的工作安排，调动人员的工作积极性，保证施工人员在保证安全施工的前提下，认真履行质量技术规程，完成合同约定的质量，保质保量保安全的完成合同内容，完成公司既定的管理目标。

施工企业主要是通过完成合同约定的项目施工来盈利，如何从竞争激烈的厮杀中脱颖而出，就需要优秀的、团结的项目部进行项目现场管理。每个项目的目标实现都是围绕着质量、安全、成本、工期的管理，这些管理过程中最重要的还是对人员的管理。我是一名坚守在施工一线的管理人员，作为一名项目经理，始终穿梭在每一个项目管理的全过程中，在保证工程项目安全的大前提下，保质保量的在总工期内完成所有的项目建设任务。

一、安全管理

我国对待项目安全管理始终保持高压的管理态势，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。在近年来我在项目管理过程中，始终面临着巨大的压力和挑战。施工技术的不断创新改革、跟随着安全管理的日益更新，这对于我们现场安全管理人员来说是一个不断接受新事物的过程。不仅要求要懂安全管理，还要学习相关技术管理的细则条例和规定，但是在安全管理过程中始终要保持一颗敬畏的心对待安全管理，安全无小事。安全不管是对施工现场的一线人员，还是对我们的施工企业来说都是至关重要的。虽然我们在安全管理过程中不想出任何的安全事故，但是总是在不经意间或者一个粗心马虎产生了安全事故。我们必须在管理中始终保持高度警觉的心来对待项目安全管理工作。只有安全施工的前提下，我们才能快速高效的完成施工任务。

安全管理分为三个控制阶段，坚持事先控制，事中控制和事后控制的三控制原则。但是我们始终保持事先预防为主、事中防控为主。首先要完善各项安全管理制度，制定安全预防措施，加强安全教育交底。在事中控制中需要加强现场的班前交底工作、项目质量管理人员的检查工作。施工现场需要通过日常巡查、专项检查、季度检查、抽查等多种类型检查相结合，不放过任何一个安全隐患，预防安全事故的发生。

安全生产管理贯穿于整个施工全过程，无论从施工的开始准备工作还是到施工的最终交付。都不能存在一丝马虎。安全管理的依据就是国家颁布的法律法规，地方颁布的条文规定，以及公司的规章，规程和项目部的项目针对性实施细则。安全管理专员必须始终牢记安全第一，预防为主的原则，人员进场前的进场三级安全教育、安全技术交底，以及专项交底等教育工作。每天坚持在施工一线开展现场管理工作。

安全管理的核心归根结底还是人在安全意识上的管理。我国的建筑施工行业属于粗放型管理，施工人员的学历普遍较低，对于安全意识相对薄弱。如何保证他们将安全的意识扎根于心底，这需要我们管理人员。不停地安全教育交底，并且在日常的施工过程管理过程中，对违章违纪违规的行为必须立即阻止。并进行专项的交底。

二、质量管理

工程质量是企业对自身品牌的树立有着重要的影响。施工的质量是施工企业立足社会的生命之源，是企业立足市场的生存之本。企业必须靠着质量出信誉，靠着质量出成绩，靠着质量来开拓市场。建设工程质量管理，首先要建立健全针对项目特征的质量管理体系以及保证体系。需要将分部分项的质量目标、总体质量目标以及树立质量意识，落实到每一个施工人员的心里。施工过程中需要不断加强工人的质量责任心。通过对每个工种的工人进行的针对性的质量交底、技术交底，使他们认识到质量是百年大计，不容马虎，并且在整个施工全过程中需要不断地加强对工人的持续性教育。

三、进度管理

项目的工程进度控制也是现场管理中的主要环节之一，是项目管理部的综合管理能力的有力体现。如何能在合同工期内顺利完成项目所有的施工任务，对于项目经理的管理来说是一个巨大的考验。如何将团队内每个管理岗位人员分工明确，协调一致，做到各司其职。在合理的施工期限内，能够从施工安全，质量控制、成本管理等各方面的目标进行管控，同时对于出现的问题能够及时与参建方协调一致并办理好相应的书面手续，对工程实施有效的进度管理。

四、成本管理

施工项目成本的控制是每个项目管理团队和施工企业最关心的问题。它是控制资金的投入和增加企业利润的最主要的途径。如何做好项目的投入控制以及降低消耗提高功效，降低损耗。如何在保证安全的前提下，保证质量、保证工期，控制材料损耗，尽可能的将施工成本控制在较低的投入，需要每一个项目管理成员进行精确控制，深入分析各分项分部工程中可以存在的降低成本利润点以降低成本的投入，增加利润的增长。

作为项目经理，首先需要制定一个成本投入的控制计划。充分了解、分析工程所需的工程材料、机械、人工投入情况、损耗情况，并且编制人、材、机投入使用计划表。项目管理团队要发挥积极主动的态度，不断运用科学的分析模式、开拓思想，创新管理模式。落实每个管理人员在项目中的职责权利和义务，明确每个管理岗位的职责范围。保证每个管理人员和施工人员知道该干什么、该怎么干、做到什么程度。只有做到权责分明、思想统一、目标一致，才能高效率、低消耗的完成全部的施工内容。

五、人员管理

每个成功的项目都拥有一个优秀的管理团队，团队中每个人的岗位都是不可或缺的，管理团队的核心是项目经理。项目经理的必不可少的工作之一是人员的管理和协调工作，也是最困难的管理工作。项目部人员管理主要是对项目团队组成人员的管理以及所有施工现场施工人员的管理。如何有效地进行人员管理，就需要落实每个管理人员的职责以及所有施工人员的施工任务。只有明确了管理人员的职责权利义务，以及施工现场每一个班组每一个工种的工作内容，并且能够始终如一的完成自己的工作目标，才能使工程高效率的开展和进行下去。比如施工人员可以利用每天的班前会议进行工作内容、范围的安排。项目部管理人员也可以在每天上岗前进行昨天的工作总结以及今天的工作安排。只有把工作做细了，才能使每个人明确到各自的工作内容，以及更有效地进行管理工作的开展以及施工任务的开展。

六、小结

以上是我在项目管理过程中所总结的一些浅显的经验。作为年轻的一代项目管理人员，我还处于初级阶段，今后还需要有待提高。希望对一些刚刚开始进行管理项目的同行们能够有一些帮助。

参考文献：

【1】浅谈建筑施工的质量管理[J]，林立华.四川建材,2018,44(02):232-233.

【2】项目管理发展综述，骆珣，马红霞，现代管理科学，2005（5）：28-29

【3】项目组合管理能力评价[J]，程鸿群，余红伟，叶子菀，同济大学学报，2012（1）：148

【4】项目团队管理的主要影响因素分析[J]，李含芳，项目管理技术，2013（3）：109-110