分析土建工程现场管理措施

分析土建工程现场管理措施

王 ,威

身份证号码：411481198803084214

摘要：在新时代下促进建筑工程质量优化的关键在于从土建施工现场管理层面开展工作，对实际的管理方法加以充分改进创新，借此有效提高管理工作整体效率。从业人员在实际操作过程中，首先应该对土建施工现场管理的具体内容进行充分了解，在此基础上明确相关工作的重要性，进而结合实际建设需求有条不紊地推进各项管理举措落实，从体制完善、优化资源管控、提高人员素质、加强安全管理等层面积极采取行动，对现场管理进行全面优化。

关键词：土建工程；现场管理；控制措施

1导言

土建工程施工建设过程中，施工技术的应用合理性与规范性对于工程项目的整体建设品质有决定性的影响。在新时期背景下，为更好地满足人们对于土建工程施工质量的更高要求，有必要对土建施工现场管理工作中的施工技术质量控制策略进行探究。

2土建施工现场管理的主要内容简述

第一，进度计划表主要是指从宏观层面跟进施工的具体进度，并结合实际的工期要求对施工现场进度推进情况加以规划的具体设计内容。施工管理人员需要根据进度计划表对实际的施工部署和相关施工方案加以合理规划，通过系统的指导来有效维持现场施工的正常运转，有效保障施工定期完成。第二，施工成本管理主要是指施工现场工程建设过程中对施工完成量和相关材料损耗等各项支出进行有序管理，通过有效控制施工现场的成本来丰富管理工作内容。第三，过程管理主要是指针对项目建设的具体要求，设计合理的材料计划和用工计划等相关计划内容，确保现场施工能够顺利开展并井然有序地推进。第四，施工安全管理主要是指在施工过程中，充分强调安全和文明施工的基本理念，通过营造良好的安全施工环境来为各岗位人员的生命安全提供保障。

3建筑工程土建施工现场管理存在的问题

第一，部分现场施工人员缺乏安全防范意识，未严格按照相关规范和流程操作，进而引发安全事故，对施工进度和工程质量造成不利影响。第二，土建施工现场监管措施有待完善。作为保证施工质量的重要手段之一，土建施工现场监管措施同时涉及施工质量、施工安全、施工材料、施工进度等的合理监管，以及现场秩序的维护等多个方面。但就目前来看，土建施工现场监管措施受到多种客观因素的影响，有待进一步完善和改进。第三，当前，建筑工人中不乏未接受过专业培训、安全意识薄弱的人员，他们在一定程度上制约着现场管理工作的顺利开展。第四，由土建施工现场监管不到位引发的环境污染，比如建筑垃圾、粉尘、废气等的不合理排放，会对施工现场的周边环境造成不利影响

4土建工程现场管理措施分析

4.1不断更新管理理念

树立正确的管理观念，对于推动现场管理优化有着至关重要的影响作用，为了进一步促使管理技术应用落实，从根源上更新管理理念迫在眉睫。从当前的建筑建设发展情形来看，结合可持续发展基本原则，落实绿色施工理念非常必要，相关人员应该积极在建筑施工过程中引入绿色环保施工材料，并尽可能利用新技术、新能源推进施工优化，通过进一步减少施工过程中的资源浪费，以此有效提高土建现场施工的整体效率，减少施工建设成本消耗。总而言之，要想在建筑工程当中推动土建施工现场管理进步，充分进行管理创新，并迎合行业发展实际情况进行基础建设是必不可少的工作内容。

4.2土建施工现场材料、设备管理优化策略

第一，明确各施工阶段对物料的需求量和类型，以及施工材料、设备的供应方式。第二，制定明确的物料管理目标，并根据施工材料与设备的数量合理规划施工现场布局，预留施工材料、设备的进场运输道路以及存储仓库等空间。第三，施工材料与设备进场后必须经过严格的质量验收。在此期间，现场管理人员应仔细核对物料信息与供应合同是否相符，以确保物料供应符合土建施工的实际需求。第四，及时跟进当前项目的施工进度，并根据实际施工进度来灵活调整施工材料与设备的供应管理计划，确保物料供应及时。第五，严格管理施工现场的所有物料，杜绝浪费或者丢失等违规现象；施工材料与设备必须妥善存放在专有库房，以免因高温或潮湿等环境因素而导致损坏；已经入库的施工材料和设备必须张贴清晰标识并登记入册，以便现场管理人员按照其类别进行分类存放和管理；建筑企业应结合各分项工程的核算结果，制定严格的定额物料领用管理制度。此外，在施工团队前来领用物资时，现场管理人员应为其开具限额物料领用单据，并规范填写相应内容。对于贵重设备或施工材料，现场管理人员应根据施工团队的物资消耗情况和物料领用单据，分批次发放；对于易损坏的物料，领发双方均应进行详细检查并验收，待双方确认无误后领用方再签字领用。

4.3提升施工管理人员素质

4.3.1加强施工人员的教育培训

施工企业在优化对施工人员的教育培训工作时，应该从宏观层面制定全面而科学的教育培训机制，在充分明确具体的培训项目和内容前提下，针对施工人员的实际工作需求落实全覆盖的培训方案。以实际的培训方案设计为例，推进教育培训优化时，相关部门首先应该结合不同工种设置等级化的培训内容，在此基础上从思政教育和继续教育等层面进一步加大培训力度，使施工人员能够根据岗位建设需要进行自我提升。

4.3.2加强对施工人员的激励和监督

建立健全的奖惩激励机制，能够进一步促使施工人员规范化作业，同时通过合理的监督约束，也能够在很大程度上激发施工人员对工作的敬畏心，使施工人员在实际工作中更加认真负责。一方面，在设置激励制度时，应该结合绩效考核相关内容，合理规划激励方案，比如可以通过设置提成和奖金等方式，进一步激发员工的工作积极性；另一方面，管理部门应该促进监督机制的健全完善，通过进一步鼓励工作人员进行自纠自查和相互监督，保障监督工作的有效性，同时，应该适当拓宽监督反馈渠道，借助电话、信件等反馈方式，确保监督过程中的各个环节沟通顺畅。

4.4土建施工现场环境管理优化策略

第一，建筑企业应做好土建施工现场的扬尘管理。一方面，建筑企业应围绕土建施工现场做好封闭处理。如果施工现场位于城区内部，其周边安装的围挡高度不得低于2.5m；如果施工现场位于普通路段，其周边安装的围挡高度不得低于1.8m。另一方面，建筑企业必须采用封闭式运输方式来运输土建施工现场的渣土或土方材料。在运输过程中，对于施工现场的裸露场地，施工人员应及时对其进行覆盖处理；对于进出口等重要路段，建筑企业应尽可能铺设混凝土，以减少扬尘的产生。第二，建筑企业应严格管理施工现场产生的废水，尽可能避免其对土壤造成污染。通常，土建工程施工过程中难免产生大量含有砂浆或泥浆的废水，且此类废水必须经过沉淀净化处理后，方可排入污水管网。此外，建筑企业应在施工现场搭建的临时食堂周边设置隔油池，以防食堂产生的污水对周边土壤造成污染；还应对施工现场搭建的临时厕所做好防渗处理；对施工现场堆放化学溶剂、油料等危险废料的区域，做好地面防渗漏硬化处理，以免其对存放区域的地下土壤造成污染。

结束语

总之，建筑企业全面落实土建施工现场管理，既能保证参建施工人员安全作业，又能有效提高土建工程的施工质量，具有一定的社会效益和经济效益，是促进我国建筑业健康发展的必要措施。在土建工程施工过程中，建筑企业可通过落实完善的现场管理，及时消除各类安全隐患；通过定期开展培训考核，进一步增强现场管理人员的综合素质，为建成更优质的土建工程提供保障。

参考文献：

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