试论加强设计管理降低工程造价

试论加强设计管理降低工程造价

张然

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摘要：有些工程因为工期较长而造成投资回报缓慢，所以应加强施工成本管理，以达到减少施工成本的目的。在此基础上，本文从成本与管理两个方面入手，着重探讨了在施工过程中存在的问题，提出了施工过程中应注意的几个问题，并提出了相应的解决办法。

关键词：工程项目；建设周期；造价控制；资金回笼；工程设计

引言

在我国工程项目建设中，建筑项目的多样化是一个不可避免的问题。但是，在施工过程中，由于施工成本容易被传统的计划经济模式所左右，导致当前施工成本难以得到有效的控制，所以，我们必须准确掌握施工成本的特征，并主动实施成本的有效控制，以推动建筑行业的持续增长。

一、建设成本及管理特点

由于工程项目所牵涉的领域较多，因此，为了制定出一套合情合理的工程计划，需要对其进行全面了解。由于工程项目的总体规模较大，因此，若无法有效地进行施工进度的管理，将极大地影响到工程造价的制定。因此，在项目实施中要加大财务分析力度，综合利用多种手段，提高项目投资效益，保证项目投资效益的合理。施工成本各不相同，其计划也各不相同。在施工过程中，由于各种原因，往往会导致施工费用的变化。同一工程的成本控制方法因其方法的差异而有较大的差异。适度的投入可以使公司保持良好的运作效果。随着时间的推移，固定设备、材料和人力成本都会发生变化，为了保证施工的成功，必须在实施前做好充分的准备工作。成本管理作为项目施工过程中的一项重要工作，对项目成本的控制和项目的质量保障起着至关重要的作用。制定合理的建设计划是工程成本管理的前提。因此，施工前要考量的因素很多，只要对每个步骤都有清晰的认知，严谨的管理，就可以保证工程的品质和成本的平衡。在工程建设初期，要结合工程实际，进行科学合理的决策。在充分考虑国家法律法规和行业发展的前提下，实现本工程的最佳集成。施工中要加强对工程成本、工期和工程质量的管理，施工中要加强对施工现场的管理，为超出施工规范的轻质问题进行防护。在工程建设中，本文针对工程建设中存在的问题，给出了具体的解决方案。

二、工程造价管理工作存在的问题分析

（一）造价预算及成本管理工作缺乏系统性

项目的建设过程存在着一定的复杂性，它所牵扯到的环节多种多样，尤其是在施工现场，各种条件和现场问题都是对建筑工程的影响因素。因此，在对建筑工程的造价预算和成本控制方面，要具备一定的动态性和完备性，对其进行施工前的控制和施工过程的控制。但是，在实际的建设过程中，却并没有遵循这个过程。许多的管理人员和施工人员都觉得，工程的时间比较短，所以他们往往会忽略掉他们的费用预算及费用控制等长远的目标，这就会导致他们对工作的管理存在着不够系统和完备，对费用预算及费用的控制的流程也存在着缺陷，最后就会导致了建筑工程的系统性不足。

（二）市价因素的作用

各地发展差异较大，要对价格因素进行综合评价，相关部门应采用一套科学的研究思路，对相关资料进行定量研究，得出合理的结论。在进行全面量化评估与数据分析的过程中，管理者需要根据时空两个管理结点，不断地调节成本控制参数中所包含的信息，进而对未来的市场发展趋势作出预估。此外，在工程执行中，因为工程的修改、原料的选用都是由市场价格来确定，所以在执行时要遵守有关的技术规定，把有关的技术数据综合起来。然后，本文介绍了一种新的理论，即基于这一理论的基础框架，并对其进行了实证研究。工程造价控制模型会根据不同区域的情况和需求情况进行调整，但不同区域之间还是会存在一定的差别。

三、降低工程项目造价的方法

（一）建立一个高效的规划

在工程建设中，设计是非常重要的一步，它的好坏将决定工程的成败，从而影响工程的成败，从而降低工程建设的成本。工作计划、施工计划、专家和施工人员要与施工环境紧密结合，并根据自身施工的具体条件和施工行业的资质，制定出各种高效的施工方案。在此基础上，结合经济与商业因素，制定出优化的建设规划，确保建设规划按照科学性、经济性、先进性的原则进行执行，从而达到资源的合理配置，对产品的采购价进行有效的控制，最终降低项目成本。

（二）强化建筑工程更改的管理

导致工程项目变更的原因有很多，虽然变化的后果难以避免，但建筑单位还是可以采用一定的方法对其进行控制，例如：在使用前，认真审核设计图纸，对于工程建设过程中出现的某些施工问题，要通过审核施工图来解决，防止因变更而引起工程建设成本的增加。在实施过程中，若发现有变动，应尽快作出说明，并及时作出修正，以免造成更大的影响。修正内容应完整无误。重要细节要包括：工程材料，地点，变更原因，变更过程，规格，数量，变更的名称和变更的确定。

（三）加强签证管理，确保签证质量和真实性

首先，在办理签证过程中，要严格执行申请，以保证申请材料的准确性。其次，要清楚地标示出所要申请的项目、项目的大小、项目的地点等，保证每一项计量资料的完整和准确。另外，对每个签证流程，什么时候进行，有什么操作人员，都要做清楚，并且要拍摄照片、录像及其他数据，以备未来的分析和研究，并由第三方（业主）批准。

（四）对设计更改的严密管理

在具体的建筑设计工作中，往往存在着一些突发性的变化，为了防止这些变化，我们必须对这些变化进行调整，从而实现对这些变化的有效控制。因此，可以及时地处理在设计和施工中存在的问题，使设计方案可以预先进行修正，并作出相应的调整，降低建筑工程项目可能遭受的损失，实现在设计阶段对成本的有效控制。比如，在设计过程中，变更仅仅是对设计和施工的图纸的变更，并不会对具体的费用产生什么影响，所以，在设计过程中变更，对工程造价的影响很小。若有变更，则必须按照变更后的设计方案重新购置新的物料及装备，不然原有的物料就会白白浪费。在施工期间，由于建筑单位要把所有已完成的项目都拆掉，又要重新购置材料，增加人力物力，导致建设费用高，工期长。因此，对工程造价进行合理地更改，就成为工程造价控制的一个关键环节。在设计过程中，要强化与各方的交流和合作，尽可能地提出问题，寻找问题的根源，尽可能地在设计过程中将问题处理好，尽可能地降低变更的数量和变更的幅度，这样才能更好地实现费用控制的效果。

（五）提高施工阶段的工程造价控制

首先，施工企业要根据项目特征，根据项目的实际状况，制订出项目施工方案，并合理地确定施工费用；其次，比较了工程造价和造价模式的优劣，并总结了矛盾之处，那就要尽快纠正。如果工程建筑的工期比较长，那么在此期间，将导致整个国家的经济状况发生变化，从而对工程造价造成一定的影响。在这些成本中，商品成本、人工成本和物料成本占主导地位。因此，在施工的时候，必须要按照这个思路去做。在此基础上，要尽快建立工程造价控制体系，并根据施工企业的整体情况，及时对工程造价进行适当的调整，以防止工程造价受其影响。

（六）施工材料，设备，机械费用的管理

在一个工程中，材料费和设备费在施工成本中所占比例很大，如果能够减少施工成本，可以节省大量的成本。因此，建设一个良好的收发系统，对于建筑公司来说，至关重要。然而，在实际运用中，物料成本的控制却存在着一定的难度。施工管理人员应严格监督材料和设备的选用，避免材料的外借，以达到对工程总成本的有效控制。此外，施工单位还应与特定产品进行对接，以便对其进行实时跟踪。

结语

综上所述，要想有效地减少工程项目的建设费用，就一定要提高工程项目的经济效益和项目的管理水平，以确保工程的质量和施工的安全，进而实现对工程费用的科学控制。它不仅适应了建筑行业不断发展的要求，而且对建筑行业的经营也有很大的帮助。当前，随着市场竞争的日益激烈，只有通过不断完善自己，提高自己的整体竞争力，才能推动施工企业的长远发展，才能在这一进程中立足，获得更好的发展。

参考文献

[1]王丽娟. 工程造价管理中存在的问题及对策研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2022(1):163-165.

[2]赵静媛. 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策探究[J]. 建筑与预算, 2022(003):000.