成品油物流配送运输优化分配问题及相关策略分析

成品油物流配送运输优化分配问题及相关策略分析

刘琰

(中国石化销售股份有限公司吉林石油分公司，吉林省长春市 130000)

摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业对于能源资源的需求量也在与日俱增。石油作为社会能源资源的重要组成部分，对于社会经济的发展产生着至关重要的影响，因此确保石油行业的可持续发展有着十分重要的现实意义。就我国当前的成品油市场管理而言，成品油的物流配送运输是较为重要的环节，而当前的成品油物流配送存在诸多问题，影响了配送效果与安全性，使得成品油的整体价格大幅增加，不利于成品油企业的顺利发展。因此，必须加强构建完善的、高效的物流配送体系，为提高石油企业的运行效率提供保障。基于此，文章对成品油物流配送运输优化问题进行了相关分析，进而探讨了有效应对策略，以供参考。

关键词：成品油；物流配送；运输优化；营销；增效

前言

就当前我国的石油市场发展现状而言，加强对成品油的流通运输管理十分必要与重要。三级分销是当前我国成品油企业进行成品油销售的主流模式，能够为成品油企业带来较好的营销成效，但是在实际应用过程中存在许多问题，影响了成品油的物流配送运输实效。三级分析模式的配送效率较低，且成本居高不下的问题使得成品油企业的物流成本负担持续加重。对于成品油企业而言，必须探索切实可行的方法完善和优化成品油物流配送体系，实现成品油业务营销的降本增效，才能为成品油企业实现可持续发展提供保障。

一、当前我国成品油物流配送运输存在的主要问题

（一）运输的合理性不足

近年来，我国的市场经济发展趋势不断提升，但是我国各个区域的发展出现失衡现象。就成品油市场发展现状而言，我国的华东、华南地区的经济发展水平相对较高，也成为了成品油最大的消费市场。原油资源、炼油厂分布情况、地方经济水平等，都会对成品油消费市场的发展产生较大影响。尤其是炼油厂分布不均衡导致了成品油运输成本、物流成本过高。虽然，近年在东北、西北地区许多炼油厂的兴建，在一定程度上缓解了地区发展不平衡的供需矛盾，但是成品油企业之间的市场竞争也越发激烈。但是，就成品油生产、销售实际情况而言，在管理模式、运输模式方面仍然较为传统，这也是成品油物流成本一直居高不下的重要原因。随着成品油企业对于物流运输重视程度的不断提升，成品油物流运输格局得到一定优化，尤其是现代物流技术的应用在一定程度上提高了成品油的运输效率。但是在实际实施方面的效果仍有待提升，成品油运输优化推进缓慢。近年来，成品油市场的不断扩大，物流运输的重要性不断凸显，唯有切实可行的运输模式，提高成品油运输的合理性，才能促进我国成品油市场的可持续发展。

（二）组织形式不合理

目前，我国的石油企业在成品油物流运输系统的构建方面仍然没有实现真正的统一，在实际的运输管理是仍然面临多头管理的困扰，组织管理缺乏必要的规范性，严重影响了石油企业的预期效益，不利于石油企业的持续发展。因此，石油企业必须重视加强对成品油运输组织形式的构建与管理，加强企业之间的互相联合，建设完善、合理的成品油物流配送运输管理组织形式，为石油企业实现稳定发展提供保障。

（三）信息管理水平有待提升

面对新的发展形势，我国许多石油企业引进先进管理理念，对营销管理系统进行不断完善，以更为贴近市场需求的经营管理来提高企业的市场竞争优势。但是，就物流配送方面而言，在现代化、信息化、自动化建设方面仍有待提升。许多企业在的进行成品油的收发、计量、调动等操作过程中，仍然采用传统的人工方式，管理信息系统的应用优势未能得到充分发挥，导致了信息录入错误与操作失误的频繁发生，降低了成品油的运输配送时效性。

二、优化成品油物流配送运输管理的的相关策略

（一）构建完善的物流运输模型

为更好地满足成品油运输的实际需求，需要结合企业与市场发展的实际情况对物流运输形式进行合理选择，这就需要对物流运输模型进行优化创建，以确保运输效率的有效提升，为石油企业的稳定发展提供保障。在构建物流运输模型过程中需要对以下几个方面予以高度重视：

一是选择最优方案。石油企业需结合自身实际情况，以战略发展规划为指导进行方案的制定引导，同时需要各个部门的全面配合，制定最优实施方案，确保成品油运输各项工作的顺利开展。尤其是在制定成品油物流运输配送方案过程中，需对油库、炼油厂等地理位置、交通情况、加油站分布情况等进行综合考虑，制定合理的运输配送方案，构建完善的运输路线模型，确保方案各项内容的贯彻落实。石油企业相关人员需充分了解、掌握油库 地点、供油能力，对油库、设备等进行合理优化，以充分满足运输方案要求，提高成品油的物流配送效率。

二是物流模型的构建需全面收集相关资料，奠定成品油运输工作的重要基础。就运输模型构建实际情况而言，若是缺乏完善、准确的数据资料，则会导致构建的模型与实际情况存在较大偏差，进而对成品油的运输产生严重影响。对此，相关人员必须对运输相关资料收集工作的重要性形成正确认识，重视做好各项费用材料的收集工作，尤其是需要针对运输相关的材料进行全面梳理，明确其中的费用变动情况。

（二）完善库存管理与成品油配送制度

做好库存管理是石油企业提高成品油物流配送运输整体效率的重要基础，同时需要加强对配送控制管理制度的优化、完善，充分发挥信息技术应用优势，完善石油气的成品油运输配送管理体系。为有效提高数据传输效率，石油企业需加强对通讯系统的合理选择，以实现对库存数据的准确、实时掌握，提高成品油物流配送的针对性，同时能够确保库存数量的最佳状态。除此之外，石油企业还需加强对油库的监管力度，明确各个部门工作内容与职责，确保油库、加油站的实际库存实现实时共享、查询，提高数据信息获取的准确性，实现对成品油物流配送运输体系的有效优化，完善运输管理模式，为石油企业实现持续、稳定发展提供保障。

（三）建立合理的运输计划和调度机制

建立合理的运输计划和调度机制是优化成品油物流配送的关键。企业可以根据客户需求和订单量，合理安排运输车辆的调度和路线选择。通过运输规划和智能调度系统，优化车辆利用率和行驶路线，降低运输成本和时间，提高配送效率。首先，数据分析和预测。通过对历史订单数据、客户需求和市场趋势的分析，企业可以预测未来的运输需求，并据此制定合理的运输计划。利用数据分析工具和算法，企业可以预测订单量、优化路线选择和运输车辆的调度，以提高运输效率和降低成本。再者，智能调度系统，引入智能调度系统可以帮助企业实时监控运输车辆的位置、运行状态和货物情况。通过使用GPS追踪技术和实时数据传输，企业可以及时了解车辆的行驶情况，并根据实际情况进行调度和优化。智能调度系统可以自动计算最优路线、合理分配运输任务，提高配送效率和准时率。此外，路线优化和交通管控，通过优化配送路线和避开拥堵路段，可以减少运输时间和燃料消耗。企业可以利用交通信息系统和实时路况数据，选择最佳路线，避免拥堵和交通事故，提高配送效率和可靠性。

三、结束语

综述可知，成品油配送是石油企业重要工作内容，并且会对其最终利润产生直接影响。在社会经济快速发展的推动下，石油企业也面临着更大挑战，各个石油企业必须重视加强对成品油物流配送运输方式的优化、完善，提高运输效率，才能在管理环节实现降本增效，为石油企业实现利润最大化提供保障。

参考文献：

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