企业实施业财融合推进精细化财务管理

企业实施业财融合推进精细化财务管理

李国全

中交一公局集团有限公司  贵州贵阳  550000

摘要：业财融合是指将企业的财务管理与业务活动深度融合。传统财务管理着重于事后反映和监督，由于财务与业务之间缺乏紧密联系，造成财务数据与业务实际情况严重脱节，不利于企业经营管理水平的提升。业财融合模式下的财务管理侧重事前、事中督导，利用现代化信息技术实现业务与财务之间的信息共享，使财务管理可以深入到业务的各个流程中，既实现了对业务的管控，也为其提供了更为全面的支撑和服务。基于此，本篇文章对企业实施业财融合推进精细化财务管理进行研究，以供参考。

关键词：企业财务融合；精细化；财务管理

引言

在传统经济模式下，财务部门的工作还是更多的停留在财务核算上，已不能满足企业的发展。让业务部门看得懂各类财务报表和财务数据，并为业务部门及时、准确的提供财务专业意见，为企业决策者提供数据支持，助力企业业务发展，为企业创造直接或间接经济效益，最大限度的发挥财务人员的管理职能，实现从粗犷型财务会计向精细化财务管理转型，是经济全球化时代对财务人员提出的新要求。而财务精细化管理需要财务人员精财务、懂业务，是业财融合的复合型人才。本文从企业精细化财务管理存在的问题、企业财务融合的内容和意义、企业实施业财融合推进精细化管理的措施和建议分别阐述及分析，以便为企业财务管理提供参考。

1业财融合概述

业财融合是指财务管理工作需要向前延伸，参与到业务的经营发展中，并需要判断业务的决策方案是否偏离企业的总体战略方向。其要求财务人员深入业务活动中，特别是将财务管理前置到业务最前端，对原始数据进行预测和分析，并反馈给业务部门及管理层，使企业的管理决策更加合理；同时，通过掌握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并提出有效的改进措施，降低运营风险。总之，就是深入企业的整个生命周期中，通过精细化的财务管理，企业经营成本得以降低，工作效率和经济效益得到提升，企业经济利益也能实现最大化。

2实施业财融合的重要意义

2.1有利于企业实现精细化管理

业财融合管理模式实现了财务人员对业务活动事前、事中以及事后的了解和把控，也形成了财务部门与各部门之间的沟通桥梁，进而使财务人员对企业经济活动开展情况的了解加深，也提高了对企业风险的识别能力。通过业、财系统的有效对接，共享所有数据信息，能够及时让财务管理工作精细化地贯穿到业务全过程中，对企业的信息全面了解，这样才能对企业的资源进行合理的配置。

2.2有利于防范企业风险

随着企业业态的不断变化，企业所面临的风险也在不断增加，而企业应对风险的能力直接影响着企业可持续发展目标的实现。通过业财融合可以对企业各个环节的财务风险和经营风险进行有效的监督管控，能够及时发现不足之处，督促相关人员及时整改并制定相应的防范措施，从而能够及时阻止风险的扩大，实现对企业风险管控的目标。

3企业精细化财务管理存在的问题

3.1财务与业务沟通不到位

财务报表专业性较强，再加上很多财务人员因沟通及表达原因，无法让业务部门人员一目了然的理解财务报表所表达的含义，造成很多财务报表成为摆设或流于形式，对业务没有起到监督预警及支持作用。同时，因财务与业务立场不同，往往缺乏有效沟通，业务部门及企业决策层无法在第一时间了解企业业务经营状况，从而导致企业经营决策滞后。

3.2企业管理层对财务管理认知存在偏见

很多企业管理层对于财务的认知仍停留在最基础的财务核算，往往忽略财务精细化管理对企业带来的经济效益，财务部门的定位就是简单的记账做账、资金收付等，财务部门在企业中地位不高，没有话语权，企业财务部门提出的管理建议很少被企业管理层采纳，往往只是摆设或形式，从而企业财务部门无法通过财务精细化管理手段参与到企业经营管理中去，导致很多精细化财务管理理念及思路无法在企业顺利开展，制约我国企业财务精细化管理的发展与进步

4企业实施业财融合推进精细化财务管理

4.1不断提高财务人员综合素质

业财融合需要一支高素质的财务管理团队，在业财融合及精细化财务管理的目标下，财务人员需要加强自我学习、更新知识结构、学习智能化的财务技术、推动财务管理向现代化和智能化的目标发展。首先，企业可以建立一套培训机制，邀请各部门的经理级以上人员对财务人员进行有计划的内部培训，不断丰富财务人员对销售、供应链、质量、研发等各模块的深入理解。其次，企业也可以邀请外部专家人员，提升财务人员的沟通能力、应变能力，增强其金融知识、合规知识等。财务人员要加强财务、税务、审计、法律知识学习，考取各类职称证书，不断提高专业能力。最后，财务人员要广泛涉猎各种知识，包括了解宏观经济情况及国家产业政策，熟知行业发展动向趋势，能够把握和理解企业发展战略，并将自己的思想认识有效转化到实际工作中。

4.2提高管理者对业财融合的重视程度

企业管理层需要从战略高度出发，统一规划布局业务与财务的融合，将业财融合作为企业重要发展战略之一。管理层不仅要重视业务的发展，也要倾听财务人员的反馈和建议。在销售规模扩大、销售额增加的基础上，协同财务人员分析在此过程中是否产生了机会成本，产生的机会成本是否大于已取得的业绩。财务人员掌握所有客户及各类产品的毛利情况，要将高毛利的客户及产品反馈给业务人员，从而在有限资源条件下，作为业务规划布局及选择性发展的参考。企业管理层尤其业务管理层要主动学习财务知识，并帮助各层级的业务管理人员形成业财融合的理念。

4.3强化全面预算管理，对资源进行精细化配置

首先，在预算编制阶段，参与的主体应该是企业的全体部门员工，预算编制人员通过信息化技术对不同部门、不同员工的不同需求进行记录，整理和分析各职能部门的业务工作与流程，通过与历年的预算管理进行对比分析，根据企业和部门的实际情况，制定第二年度的预算计划。其次，在预算执行阶段，要对预算执行的全过程进行实时追踪监管，通过信息化技术对数据信息进行及时有效地处理，对预算的实际使用情况进行科学合理地分析，对预算执行过程中出现的问题进行详细地记录，及时上报并有效解决，以保证资金的使用效果。最后，在预算考核阶段，要对预算执行的效率和效果进行真实、完整地记录、上传，利用企业的预算考核机制，按照考核标准进行科学公正地评价，从而为企业的人力资源部门提供精准有效、完整客观的数据信息，发挥其辅助决策的重要作用。全面预算管理是企业财务管理工作的重要内容，对企业实现精细化财务管理有着积极的促进作用。

4.4进一步提高信息化建设水平

企业的信息化建设水平为推动业财融合提供了技术支持与发展基础，通过信息化技术手段构建供应链和ERP系统，将企业的财务与业务纳入统一平台，从而实现信息的交流与共享，通过信息化系统，规范业务标准与流程，简化财务管理工作内容，通过大数据分析生成多维度的财务报表，为企业的管理者提供有价值的参考信息。同时，通过信息化的平台系统对企业的业务进行实时跟踪，及时准确地发现业务运行中存在的问题，并制定有效的解决措施。

结束语

总而言之，在数字化时代，企业想实现长期稳定的发展，就需要实行精细化管理，它能及时感知到业务的动态变化，及时提出风险防范方案，促进企业健康稳健地发展。企业内部管理层级、财务人员的素质水平以及部门之间的业务划分等都牵制着业财融合的实施。在这个过程中，就需要管理层从企业长远发展的角度出发，增强整个企业的精细化管理意识，不断改善现有的财务管理制度，打破原有的思维方式，充分利用信息技术应用的工具，从企业实际出发，采取科学合理的方法来推动业财融合，让精细化财务管理得以实现。

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