后疫情时代塑料包装企业高质量发展路径探析

后疫情时代塑料包装企业高质量发展路径探析

                   ,庞晓峰

 宁波庞大包装材料科技有限公司       浙江省宁波市 315191           身份证：330227198207296333

【内容摘要】：随着疫情防控措施的放开，进入后疫情时代，作为塑料包装企业我们应该进行反思和思考，企业如何高质量发展?本文从分析疫情对塑料包装企业发展的影响，提出了后疫情时代塑料包装企业高质量发展的具体路径措施，供同行借鉴参考。

【关键词】：疫情 塑料包装企业 高质量发展 路径

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，引领中国经济取得历史性成就、发生历史性变革。三年的疫情对社会经济发展带来深刻影响，随着疫情防控措施的放开，进入后疫情时代，作为塑料包装企业我们应该进行反思和思考，特别是在当前行业优胜劣汰大背景下，企业如何高质量发展?是每家塑料包装企业必须面对的问题。

一、疫情对塑料包装企业发展的影响

2020年1月由武汉开始蔓延至全国的新冠肺炎疫情给中国经济社会发展带来了巨大挑战，国家启动重大突发公共卫生事件一级响应，学校停课、居家隔离、道路封闭、企业停产等诸多应对疫情的举措相继出台。此后的三年给承担了大量就业和民生息息相关的中小企业带来不可避免的冲击，尤其是与其他产业紧密相关的塑料包装企业受到更大的影响，主要表现在以下几方面：

一是对塑料包装行业的影响。受新冠疫情的影响，全球经济出现下滑，中国经济也受到严重影响，国际国内消费需求萎缩，商品流通对产品的包装提出更高要求。随着消费需求的变化，塑料包装行业增速时好时坏，受环保和可持续包装观念的影响，越来越多的产品品牌商开始承诺使用更多的可持续包装，行业淘汰速度加快，市场竞争激烈程度加大。同时受疫情影响，互联网+成为新的方式，远程办公、电子商务、网络直播等数字化的新模式迎来快速发展期，数字技术、大数据和人工智能的新应用加速对塑料包装行业发展带来冲击，行业里的中小企业不得不对传统模式进行数字化改造和转型升级，才能避免发生危机。

二是对塑料包装企业的影响

（1）生产经营成本的影响。一是原材料价格波动的影响，塑料包装企业生产所需的原材料主要来自于石油的深加工产品，原油作为国家能源安全的重要储备物资，价格波动受多方面因素干扰，原油市场的剧烈波动，将对公司盈利能力产生影响；二是物流运输成本影响，在疫情防疫的早期阶段，部分省市公路因疫情防控需要进行了关闭或者以人员排查等方式，增加物流的运输时间，导致大量人员和物资正常流动受阻，从而提高了企业的运输成本。三是用工成本影响，疫情与春节等假期的叠加，根据劳动法的相关规定，在节假日期间，企业安排劳动者工作不能安排补休的，应按远高于工资的标准支付报酬。有的企业出于疫情防控的需要，还执行了停工停产的“一刀切”措施，工资仍需要支付，造成生产成本的增加。而部分与防疫物资有关的塑料包装企业，加班赶制防疫物资，在物流、原材料和用工成本增加的情况下，生产经营成本也随之上升。四是外贸风险影响，因疫情中国采取了严格的出入境管制措施，世界市场对中国出口的外贸产品加强了检验检疫措施，手续更加复杂，运输成本和非关税壁垒也随之提升，外贸市场的拓展难度增加，外贸订单的违约风险也增加，因推迟返工，有的企业前期接的外贸订单无法按时交货，企业可能面临海外客户取消订单、资金链断裂、被法律起诉等风险。

（2）运营资金松紧的影响。塑料包装企业普遍具有经营规模不大、运营资金周转快、抗风险能力不强的特点，在面对疫情的过程中，企业无法正常运转，企业的资金周转逐渐紧张，现金流的重要性被放大，再加上疫情的不确定性，客户需求也面临着一定的风险，后续订单出现不确定性。若企业出现现金流受损的情况，将会引起资金供给方如银行、战略投资方的一系列连锁反应，加剧企业的生存危机。同时，在银行贷款宽松时，银行又希望企业贷款支持，企业此时要保持定力，千万不要盲目上新项目搞扩张，要充分做好调研评估，避免带来流动性风险，导致企业破产。

（3）环保政策变化的影响。随着国家实现“双碳”目标要求的推进以及对环境保护的重视，对塑料包装企业产品提出了更新更高的要求，这给企业带来新的挑战，如何升级换代适应新形势，这是必须面对的难题。

（4）企业发展信心不足的影响。塑料包装企业要长远发展，必然会建立一系列的生产或战略规划，但由于疫情的不确定、中美贸易战等不利因素以及社会上出现对民营经济发展质疑的声音，对于企业的发展带来了冲击，增加了规划发展的难度，企业原有的业务受到不同程度的影响，供应链有可能中断、销售渠道可能没了，生产经营随时停滞，有些产品适销对路的企业又可能恢复或超过原有的生产经营规模，但企业家对未来发展的信心受到影响，企业在沿袭原有的经营还是加大投资发展成为两难选择。

二、后疫情时代塑料包装企业高质量发展的路径措施

后疫情时代国家相继出台诸多支持民营经济发展的政策，特别是对消费需求的刺激，给中小企业高质量发展带来新的机遇，塑料包装企业应该顺势而为，抢抓机遇，扎实做好以下几方面工作，推动企业高质量发展。

一是审视评估，坚定高质量发展信心

随着内外经营环境的变化，塑料包装企业面对的不仅是外部的影响，自身还要主动进行调整，重新审视评估自己的战略资源，从企业家、资本、产业、资源和管理等五个维度对企业的生存和发展作出系统安排和思考，深入研究塑料包装产业，对企业所生产的产品市场及其总量大小、产业的竞争结构、产业盈利模式、产业的结构政策、产业的组织政策、产业的技术政策、产业的布局政策、我国产业与国际产业关系的政策、产业促进和限制政策、企业产品业务组合中多元产业之间的协同效应状况、企业组织经营效率优势等进行分析，彻底理清企业发展的优劣，增强长板，补齐短板，坚定企业高质量发展信心，奋勇开拓前行。

二是多措并举，坚定创新发展驱动

创新是引领发展的第一动力，是高质量发展的主要特征，创新是塑料包装企业立于行业不败之地的核心，是不断催生新活力做强做大的关键。塑料包装企业要走“专精特新”发展之路，高度重视技术人才的引进与培养，持续加大对技术创新的投入，提高产品技术含量，针对客户需求增加产品品类，发挥技术研发优势，充分发挥专家、科研院所的创新引领作用，利用产学研用一体化平台，推动产学研用集成创新，形成企业、高校、院所共研发同转化的协同体系，充分利用产业、政策、金融等资源，推动实现技术成果的转化和应用，拓展包装应用市场，为客户提供一站式包装服务。要敢于对标国际先进，紧跟科技前沿，采取引进或利用协同技术攻关成果，调整产品结构，提高高技术高端产品比重；要尽自身能力主动参与产业链和塑料加工生态化建设，参与到循环利用之中，联合品牌商持续推进包装的设计应用，将塑料包装产品功能化、轻量化、精密化，用技术进步博取更广的市场空间。要适应国家环保政策要求，加大可降解塑料的应用开发，构建废弃物循环利用体系，建立节能降碳先进技术应用场景，强化再生资源回收利用，降低应用成本，生产更多可循环、易回收、可降解的新产品，增加绿色产品供给；要紧跟国家“双碳”目标要求，加大绿色工厂升级改造，加快低碳化产品技术研发和引进，借助外部协同，建立企业回收和循环利用新模式，推动塑料包装产业绿色转型发展。

三是精益生产，降低生产经营成本。从生产更高效出发，推进精益生产，把生产与改善紧密结合，以改善生产过程中的异常为目标，用结果来检验过程，持续监控生产周期、在制品库存，生产效率等指标，促进管理的改善和提高，进一步降低制造成本和管理成本，提高产品质量，提升生产效益，增强企业市场竞争力。同时，为提质增效可以进行组织变革，在组织架构方面，进行纵向精简和横向集成的转变，减少管理层级，实现指令直达生产一线，提高管理效率和响应速度。在组织建设方面，推行建强班组和全面利润中心建设，对班组人员进行培训和人才选拔，实施经营承包机制和超额成果分享机制，提升生产一线员工积极性和稳定性；通过最小化划分经营核算单元模式，形成“人人都是经营者”的氛围，实现员工和企业双赢。在组织协同方面，建立产销协同机制，根据客户订单和实际产能进行综合平衡，科学安排生产计划，优化供应链管理，统筹大宗原材料等重要生产性物料的采购管理，提高议价能力和成本优势，保障供应链安全。

四是创新举措，拓宽融资渠道

塑料包装企业要利用好政府纾解中小企业融资难的优惠政策，加强与银行和资本市场的沟通联系，积极探索并建立新的企业融资渠道，突破固有融资方式的壁垒，利用互联网金融、建立企业信贷基金、发展供应链融资、利用融资租赁，推动企业创新发展。利用多元化融资渠道，进行股权融资、债权融资，对有前景、有效益、有核心竞争力的塑料包装企业要敢于进行股份制改造，充分发挥资本经营的力量，引进战略投资者用股权换融资，借助战略投资者的优势资源，寻找产品“朋友圈”，适时推动在资本市场上市融资。

五是数智赋能，实现数字化转型升级

塑料包装企业要遵循精益管理目标，加快推进“机器换人”及“数字化建设”，引入更多自动化生产设备、检测设备，改造原有生产线，淘汰老旧设备，优化人员组合，提升人均能效，推动企业生产自动化、智能化、数字化发展。利用数智赋能增加产品品种，通过数字化营销、个性化供给生产，满足不同客户的需要；利用数智赋能提升产品品质，通过数字化选用原料，智能化检测质量，网络化产销对接，全面提升产品品质；利用数智赋能提升管理水平，应用数字化办公和精准营销管理，提高工作效率，扩大企业影响力，提升企业竞争力。

六是借势发力，探索发展新机会

塑料包装企业要借助行业协会等社会组织力量，加强企业之间的联合实现“抱团取暖”，在产业链上下游进行资源整合、信息共享、互帮互助、优势互补，在交流互助中，降低企业风险、增强业务能力、降低综合成本，寻求企业

高质量发展创新的新出路。通过协会在国内国外举办展览，开拓海内外市场，特别是一带一路沿线国家的市场。通过举办“论坛”“沙龙”等形式，倾听行业专家的真知灼见，与专家面对面交流，为企业解疑答惑、指点迷津，帮助企业快速成长。

总之，三年的疫情给每家企业每个人都留下深刻印迹，随着进入后疫情时代，塑料包装企业应该在反思中寻求突破，在思考中寻得机会，通过坚定高质量发展信心、坚定创新发展驱动、降低生产经营成本、拓宽融资渠道、实现数字化转型升级、探索发展新机会等措施，实现企业高质量发展。

【参考文献】：

[1] 阎沐杉,李姗晏.新冠肺炎疫情对中小企业的冲击及对策[J].商业经济研究,2020(21).

[2] 白小明.疫情下科技型中小企业高质量发展的对策[J].当代经济,2021(2).

[3] 任力,马欣.中小企业高质量发展研究[J].福州大学学报,2021(2).

庞晓峰任宁波庞大包装材料科技有限公司董事长，主要负责公司管理，在战略管理和生产经营管理等领域有深入研究。