建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

周慧

武汉市江房工程管理咨询有限公司  湖北省武汉市 430000

摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类工程项目的建设规模也有了明显提升，其中，房建工程作为保证民生的基础性工程，其建设施工也受到了社会各界的高度关注，这也对建筑管理工作提出了更高的要求。相关企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑工程管理工作的重要性，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。

关键词：工程管理；重要性分析；实施路径

1建筑工程管理的重要性分析

1.1确保工程项目的交付质量

工程质量一直以来都被视为是建筑行业市场的“生命线”，无论是建筑工程的实际使用者还是项目投资者，都希望建筑工程在结构坚固耐用的基础上，尽可能做到美轮美奂、舒适宜居。从以往曝光的建筑工程质量事故案例来看，一旦建筑工程出现了结构或使用功能上的质量问题，不仅会导致工程使用者的财产利益、人身安全受到威胁，也会使建筑企业的声誉受到损失影响。建筑工程的交付质量与许多因素有关，例如施工作业条件、工艺合理性、材料质量以及施工人员技术经验等，且一些大跨度、超高层建筑施工项目中，往往又随着多方参建单位交接施工、多工种交叉作业以及多工序搭接施工等复杂内容。因而只有在上述生产环节认真做好施工管理工作，才能够确保建筑工程各项工序能够正常有序地开展进行。而施工管理工作在其中的主要作用发挥，就是以采用施工方案相关的各项技术规范要求为依据，对其中的关键的质量要素节点进行监督控制，避免交付的实体工程出现严重的结构安全与使用性能方面的质量问题。

1.2确保施工现场安全

项目施工的过程中，需综合考虑多项因素，要关注的点较多，为强化施工效果，保障工程施工中安全性，需科学应用有效的管理渠道，对施工操作行为约束，减少返工的次数，实现施工效益最大化。结合实际经验可知，在工程管理期间，为达到预期的效果，需明确好义务，在本职工作的基础上划分好个人职责。与此同时，对危险区域重点检查，重新制定施工流程，了解材料性能等，做好施工前期准备。实操中，按照已有的规章，严格落实安全保卫，张贴警示标语，明确施工管理重要性，降低事故风险。例如：施工进程中，检查安全帽佩戴规范性问题，明确高空作业规范等。借助以上措施，让施工过程相对合理化、安全化。工程管理工作中，可借助有效的监理制度等，降低施工的危险等级，确保施工过程顺畅度，保障工程效率和质量。同时，加强技术培训，项目管理环节强化安全施工意识，有效避免人员伤亡。

1.3提升项目经济效益

通过研究发现，在施工前中后期加强施工工程管理，还可提升经济效益，实现项目建设价值最大化。作为建筑施工企业，其核心目标是提高利润空间，获得良好社会形象。而工程管理可利用一系列管理程序减少返工等行为，从根源限制材料的浪费，最大程度节约资源，打下良好的施工成本控制基础。保障建筑质量的同时，利用高效的管理环节，达成利润最大化目标。现阶段的工程管理人员会评估不同环节的造价情况，分析相应环节的成本消耗，在施工预算管理的基础上，实施施工材料成本、设备应用成本和人工成本的管控，借助此渠道，优化资源配置。基于此，有效的工程管理，除了上述功能外，还可以降低成本，合理地分配资源，提升项目经济效益。

2建筑工程管理工作优化策略研究

2.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率；二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

2.2合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作精准分配到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

2.3强化安全监督工作

首先，加强对施工现场的安全检查力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。通过科学细致的检查工作，及时发现施工现场潜在的安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。第二，注重日常安全检查工作，在使用机械设备前需对其性能进行常规检查，并做好对检查情况进行记录；对于施工现场机械设备驾驶员或是特殊作业工种，需及时检查其是否具有相应的职业资格证件，没有证件的不允许进入施工现场，坚决杜绝无证作业行为。第三，工程项目部应定期召开安全例会，对于每个施工阶段的安全管理工作进行总结，并对各施工环节的安全防护措施进行检查，对于存在的问题要及时督促相关部门进行整改；同时，对于日常检查中发现的不规范施工或是施工人员安全防护不到位等问题进行通报，并结合惩罚措施采取罚款或停工处理。

2.4加强管理提高施工人员专业水平

施工人员与管理人员的素质和水平是影响建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企业想要具备良性的发展，就离不开高素质管理与施工人员。建筑企业必须重视提升建筑从业人员的素质和专业技能，同时还要建立完善的工程管理人员招聘以及晋升制度，包括继续教育、深造学习、奖惩机制、考核机制等，完善提升管理人员的专业技能与综合素质，努力培养出高素质、高技能的综合性管理人才。对于施工人员来说，则要努力学习新工艺、新技能方面的知识理论，摒弃依靠传统经验施工，保证正常施工工序的进行。

结语

综上所述，为了有效保证工程项目建设的顺利完成，相关施工企业要不断强化施工中的质量与安全管理工作。在施工现场涉及诸多内容和环节，管理人员要重视细节，制定完善的管理计划，落实各项职责，严格按照要求开展工作。只有不断完善管理工作方法并将各项工作落到实处，才能有效提升建筑工程的建设质量，促进建筑工程建设行业的进一步发展。

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