全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

党涛

新疆嘉泽工程造价有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：在我国建筑工程的发展过程中，随着市场经济的快速发展，建筑行业对其经济管理水平的要求也越来越高，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用显得尤为重要。该技术有效地提高了建筑工程造价管理的效果，保证了建筑企业经济效益和社会效益的实现。全过程工程造价是我国建筑行业发展过程中非常重要的一个环节，在具体运用时，将其与经济管理工作有效结合，既可以提高我国建筑企业的经济效益和社会效益，又可以有效地控制和预防项目建设过程中出现的风险，从而保证了施工建设任务顺利完成。

关键词：全过程造价；建筑经济；重要性

引言

建筑行业作为我国经济体系中的重要组成部分，其在提高我国经济发展水平方面起到了重要的作用。随着建筑工程行业的快速发展，从事建筑行业的企业所要面临的市场竞争也就越来越大。如何在激烈的市场竞争中获得成功，使每个建筑企业所要面对的重要问题。在提高建筑企业市场竞争力方面除了提高工程质量之外，加强成本控制与工程造价管理也是这其中关键的因素之一。对于建筑工程的造价管理是来说，其是以建筑工程项目为具体的研究主体，通过对工程项目的造价进行科学的规划、管理和控制，使建筑工程的造价控制在设计目标范围以内。由于对于建筑工程的造价管理涉及到工程开展的各个阶段，其贯穿了项目规划、成本核算、工程设计、项目招投标、工程施工和竣工验收等建筑工程的各个阶段。因此如何在建筑工程的经济管理中充分发挥全过程工程造价的作用，就成为了提高建筑工程管理水平，提高建筑企业市场竞争力的关键。

1全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

1.1确保预算编制的准确性

在项目全过程成本管理中，要全面地评价和分析建设项目的各环节的经济因素，保证目前系统建设的全过程中，经济管理工作的整体发展。在我国建设项目中，总投资是一项长期项目的流动资金，在市政府工作结束后，要根据项目的实际成本，对项目投入一定的资金，以保证项目建设的最优发展，从而达到全面的成本管理。对建设项目实施全过程成本管理，有利于提高工程成本估计精确度，确保建设项目全面、动态地发展。在项目招标完成后，业主会根据项目的成本来确定项目的投资，并进行一系列的验收和投运，从而有效地控制项目的投资。接收部门可以负责收集设备的具体数量、运输等方面的信息，从而形成一个清晰的资金链条。

1.2整合工程造价流程

整合工程造价流程要求工作人员必须重视成本管理以及经济管理，不得忽视造价管理与施工管理之间的紧密联系，需建立协调机制将两者有机结合起来，从而实现对工程造价流程的整合。基于此，能够进一步扩大工程造价的管控范围，增强工程造价管控与其他管理要素之间的联系，从而高效完成造价管控工作。

1.3保证工程计划如期完成

由专门的造价管理部门进行全过程造价管理，能从多个角度对项目进行管理，确保项目顺利进行。全过程造价管理工作能够进行精确的进度管理，对施工计划的差异进行分析，做出有意义的调整，从而对滞后的环节进行监控，使工程项目如期完成。

1.4精确制定施工材料的采购价格

由于建筑材料的价格会随市场的变化而变化，建筑材料的价格大幅度上涨，从而使建筑工程的实际造价大大提高。而通过全过程造价的实施可以很好地解决这一问题。相关人员在实施全项目成本管理时，可以对各类施工材料、设备的需求和市场行情进行全面的调查和分析，以便能及时掌握市场上各类建筑材料、设备的价格变动原因，再将建筑材料、设备的采购价格控制在最合理的范围内。另外，相关的建筑管理人员也要实时比较和分析建筑材料的成本，从而选择性价比较高的建筑材料，创造更多的经济效益。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

2.1设计阶段

在全过程造价管控中将设计阶段作为关键的控制节点。其中主要涉及三项重点控制内容，即投资限额分配、设计方案优选与优化、设计概算与施工图预算编制及审查。在投资额分配控制过程中，应分析项目利益相关者诉求、设计专业投资限额分配两大重点。基于限额设计、价值工程等工具以及国家有关法律规定、借鉴以往同类型工程技术指标体系等方式，保障限额的合理分配。在设计方案优选与优化控制中，应基于价值管理角度完成设计方案优选，并基于可施工性完成方案优化，该项工作的开展需要在价值工程、有关法律、设计规范与规程、项目建议书、可行性研究报告、设计规划方案基础上完成。在设计概算和施工图预算编制及审查中，管控人员需依据国家有关法律规定、概算定额、相关取费标准、地区材料价格以及可行性研究文件、设计任务书、设计图纸与说明书、地勘资料、初步设计生产意见、相似工程技术经济指标等内容，利用概算定额法、指标法、综合单价法、全面审查法等完成工程量、计价依据、供料价格的确定，并检验各个设计专业是否按照投资限额要求展开，在审查中及时发现不按要求设计情况，合理做出调整。

2.2施工阶段

（1）做好资金预测工作。在建筑工程项目施工过程中，要做好资金预测工作，为后期资金预算工作提供参考依据。同时，也要加强对建筑项目全过程成本控制的分析研究，以保证预算得到有效控制。（2）做好施工组织设计方案优化工作。在实际工作中，要根据建筑项目施工阶段的具体情况来优化施工组织设计方案。例如，在建筑物主体结构施工前要优化设计方案，在建筑物主体结构施工中要优化设计方案，等等。（3）加强施工阶段的安全质量控制工作。在实际的施工过程中，要做好安全质量管理工作。一方面，要加强对建筑工程材料质量的控制；另一方面，也要做好对整个施工过程的监督管理工作，以及安全质量的检查工作，以保证建筑工程项目的安全性和稳定性。

2.3竣工验收过程中的工程造价管理

施工项目完工后，即进入工程成本管理的后结算阶段，同时也是最后的成本控制和管理关键。在前期费用管理和成本控制方面，根据合同约定以及设计变更、施工现场签证等因素，对项目成本进行精确、科学以及合理的估算。一般情况下，建筑工程项目的工期都相对比较长，材料物价出现波动的情况特别常见和频繁，特别是机械费、材料费和人工费的变化表现的更为明显。因此，在签订合同的时候，双方都会明确地规定价格差异的调节方式和原则，避免双方在完工结算时互相推诿。有关差价成本的有关税费的核算必须清晰明了，比如现在的间接费用，虽然在建筑工程上有三种不同的计费基础，分别是直接费用、人工费用和人工费与机械费用相结合，不过有比较合理的是前两种。此外对调整差价的目标，其加价或减价幅度应清楚，也就是原来的工程量有多少超出或减少时，需要进行调整，对于调整量的增减幅度一般认为是不需要调整的。许多项目尽管商定了价格差价的征税方法和原则，但忽视了调节目标的使用量的范围，导致后期需要调整价格时，会产生认识上的不统一。最后，对于采用固定价格的工程承包来说，对于价格调整的单位和所用的材料的具体规格、型号、品牌等都要清楚。

2.4工程合同管理

在建设项目建设中，项目成本管理不仅要与建设单位合作，而且要对项目合同进行有效的管理。对施工合同中潜在的成本风险与隐患进行合理的分析，并对不合理之处进行及时的修正，以达到规避风险，减少不必要的经济损失，提高工程质量、施工效益的目的。在工程项目合同中要有详细的规定，避免在合同中有模糊的部分，以免发生意外时产生的责任不明的情况。同时，还应明确合同各方应尽的权利和义务，以便在施工中能够按合同约定的程序进行。在合同中也要对项目的质量、工期等进行详细的规定，为项目的实施提供参考，从而提高工程质量和工作效率。

结语

建设工程全面造价管控是有效地利用专业知识与技术对资源、成本、盈利和风险进行筹划与控制，业主要明确全寿命期造价、全要素造价、全方位造价目标任务。

参考文献

[1]张红霞．全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J]．价值工程，2021，40（02）：58-59．

[2]司超．全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探微[J]．建材发展导向（上），2022，20（07）：22-24．