房地产开发项目建设成本管理与控制

房地产开发项目建设成本管理与控制

胡子茂

新疆中天博瑞房地产开发有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：近些年，我国房地产项目开发数量在不断的增加，整体的规模也在逐步的扩大。房地产项目在开发过程中相关的管理内容会存在多样化、复杂化的特点，这样会给工程的项目管理带来一定的压力和挑战。同时，工程的成本管理以及造价控制也是整个工程管理的重点，一旦出现任何的成本管理问题，将会造成整个企业经济效益的影响。因此，要结合现阶段房地产开发项目建设过程中的实际情况，进行专业的成本管理和控制，确保整个工程各项资金、每一个施工环节的综合管控，为现代化企业的健康稳定发展提供良好的帮助。

关键字：房地产开发项目；建设成本；管理控制

引言

针对当前房地产市场严峻的竞争发展形势，作为项目建设的企业需要注重对房地产开发项目整体成本管理以及综合控制实际情况的分析了解科学高效的成本管理策略。在确保整个房地产项目建设的基础上，同时也要提高自身的成本控制水平，让工程项目顺利开展，保证房地产企业自身的经济效益和社会效益。在提高总体市场竞争力的同时，也可以为我国现代化房地产行业的稳定发展奠定良好的基础。

1房地产开发项目建设成本的概述

房地产开发项目的建设过程中成本管理主要是针对企业在开发项目过程中的所有费用进行综合探究分析。对房地产项目而言，建设工程的成本对于自身的发展以及工程的建设质量而言，都具有非常重要的影响意义，特别是企业未来的经济效益和发展方向。所以房地产行业在现代化高速发展的时期，竞争环境会更加的激烈，作为房地产企业要注重对自身成本的管控，在不影响工程施工建设安全与质量的基础上要做好全面的成本管控，确保整个工程经济效益的最大化，同时也可以促进现代化企业健康稳定的发展。

2房地产开发项目全面成本管控的重要性

2.1有利于完善成本管理体系

当前，我国很多的房地产开发企业在进行工程项目成本管理的过程中只注重对前期工程的管理，而忽视了施工过程中的成本管控。这很容易导致成本管理存在片面性和不全的情况，对于开发企业以及工程的施工建设都会带来不利的影响。而企业在房地产开发项目建设的过程中利用全面的成本控制能够从整个工程前期的投资决策、设计、招投标以及后期的施工和竣工验收等多个环节进行综合的成本管理，通过创新的管理模式和方法有效的预防管理过程中存在的一些弊端和问题，结合全方面的管控措施，加强对整个工程建设每一个细节的成本管理。从而实现我国现代化房地产企业的稳定发展，也可以为企业综合经济效益的提升提供良好的参考。

2.2提高企业的综合竞争力

目前我国房地产行业的高速发展过程中，整个市场的竞争环境变得更加的激烈，作为房地产开发企业。为了能够提高自身的经济效益和社会效益，就需要注重对综合实力的提升，为企业未来的健康稳定发展奠定良好的基础。采用全面的成本控制方法不仅可以保证企业对工程项目整个流程和各个阶段的成本信息进行综合的管控，同时各个部门也需要按照成本的要求，对每一个细节以及材料成本的使用情况进行精准用的分析，让房地产企业能够加强对资源损耗问题和浪费问题的综合研究，切实的提高整个企业的经济效益，改善企业在发展过程中存在的一些弊端和问题。因此可以看出，房地产开发企业在项目开发的过程中，要采取全面成本控制措施，结合工程项目的具体建设情况，进一步的加强整个工程的成本管理。

3房地产开发项目建设成本管理与控制措施

3.1正确的掌握市场的发展趋势

在我国现代化房地产开发项目的建设过程中，需要通过对整个市场研究分析，可以掌握市场的实际情况。同时，企业还需要对内部人员进行专业的培训，了解市场中相关材料和技术的应用情况，选择性价比较高的材料以及绿色环保的施工技术，加强对整个工程成本的管控。另外，还需要持续的关注市场中一些新型设备的使用，新型设备不仅可以节约能源，同时也可以提高整体的生产效率。房地产开发项目中预算管理工作需要对设备、材料、人员等多个方面进行综合分析，要结合现阶段建筑行业的发展趋势。在整个工程建设过程中实现对市场动态的了解，确保后续预算工作能够全面顺利的开展。

3.2施工阶段的造价动态管理与成本控制

为了促进整个房地产开发项目各项成本管理工作的顺利开展，还需要加强对建设工程项目建设过程中的材料、人员、机械、技术等多方面的成本管理，这样可以保证每一个细节中具体材料使用情况以及资金支付情况的合理控制，做好整个工程的成本管控。在材料采购的过程中，可以根据市场材料的具体变化情况进行全面的分析，了解工程施工建设中材料的具体使用，制定完善的材料采购方案，确保材料的使用性能符合工程的施工建设标准，避免造成相应的质量问题，增加工程的后期返工费用。除此之外，要严格的控制工程出现的变更问题，避免给工厂带来相应的不良影响。由于受到一些自然环境等因素导致的施工变更。需要开展全面的经济评估分析，结合市场的实际情况，做好成本的控制，有效的防止结算过程中因变更签证而带来的费用变动情况。施工阶段要根据工程的施工合同对每一个施工计划进行全面的落实，还要细化工程中造价动态管理的工作，保证整个动态管控的效果。

3.3完善项目建设过程中的成本管理体系的建立

房地产开发项目在建设的过程中，项目管理会随着整个市场的变化而不断的完善与创新，特别是工程的成本管理，对于整个工程未来的经济效益以及工程的施工建设而言具有较大的影响。因此，作为施工企业，要利用动态化的管理方式，结合多角度、多方面进行各项参数的分析，了解整个工程建设的具体情况。同时还需要动态管理以及成本控制体系的建立，要根据不同的是情况以及市场的环境，做好各部门之间的交流与沟通，不断的完善预算成本管理的效果。另外，各部门之间还要注重自身的相关成本费用支出情况，建立专业的管理指标，各部门的成本控制也要保证准确与完整。除此之外，要利用项目工程的动态。成本控制的全面加强，实现工程的成本管理。

3.4及时的更新数据，保证数据的同步性

在我国现代化大数据发展背景下，房地产建设工程项目的成本管理还需要加强对专业技术的应用，这样可以保证各项成本控制数据的真实性和准确性，为后续工作的顺利开展提供良好的帮助，同时也可以保证整个工程经济效益和社会效益的全面加强。在现代化建筑工程中，应用大数据技术需要对大量数据进行及时的采集，为后续工作提供参考，同时也要保证整个数据应用的标准化。另外，在具体的工程建设过程中，要结合相关的法律法规、相关政策，加强对设计变更问题的全面处理，有效的解决大数据技术应用中存在的一些弊端和问题，了解各项数据的应用情况，降低整个工程造价管理中存在的一些弊端和风险。

结语

在我国现代化建筑行业高速发展过程中，它对于整个城市未来的发展产生了重要的影响。因此，为了提高每一个地区的经济建设水平，就需要注重对房地产开发项目建设工作的高度重视。在具体的工程建设过程中会涉及到土地费用、建筑安装费用、开发一些间接费用等，加强对这些成本的控制，能够提高整个工程建设的经济效益与社会效益。因此，在新时代发展背景下，就需要建筑企业建立专业的成本管理体系和理念。让整个工程在建设的过程中能够得到全面的成本管理。

参考文献

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