烟草设备精益化成本管理微探

烟草设备精益化成本管理微探

王云光

河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂  河南省 驻马店市  463000

摘要：作为烟草企业经营管理工作体系的重要组成部分，烟草设备的精益化成本管理是现阶段烟草企业全面发展过程中至关重要的一个环节，既要确保设备的成本管理水平不断攀升，同时也需要实现精细化成本的优化和调整。本文从目前我国烟草企业的设备精益化成本管理现状出发，通过对现存问题的深入分析，探讨进一步促进烟草设备精益化成本管理的有效措施。

关键词：烟草设备；成本管理；精益化；优化策略

引言：

烟草设备精益化成本管理是烟草企业长期关注的焦点话题，对企业的可持续发展有着极其重要的意义。要想取得较好的经济效益，企业需要找出其设备成本管理流程中存在的种种问题，减少设备出现故障的概率，并努力实现设备零库存和设备生产经济效益最大化，才能彰显精益化成本管理的实际价值。

（一）烟草企业设备精益化成本管理的现状分析

在当前阶段，烟草企业的设备精益化管理已进入自动化技术应用的时代，然而不可否认的是，现有的烟草设备成本管理工作仍然存在着很多的问题，阻碍了企业经济效益的进一步提升。具体而言，主要可以结合以下几点内容进行分析：

1. 烟草企业设备管理制度尚不完善

就烟草企业实际发展现状而言，现阶段设备管理制度存在很大的漏洞。一是工作职责划分不清，尤其是设备维修阶段，可能存在因划分不清导致的各类维修故障，围绕此类维修故障推诿问题普遍存在。此外烟草设备预防维修体系也存在着不能执行到位的问题，由于没有建立起完善的闭环管控制度体系，其中有大量设备维修环节管理不到位，存在敷衍应付的现象。再者是没有完善的奖惩机制，对装置误操作处罚成本过低，烟草生产中技术应用主动性不强，使得现场技术工作人员的工作态度不够积极，烟草设备发生故障问题不能得到及时有效地解决。

2. 烟草企业故障管理精益化程度较低

在大多数烟草企业中，由于很少有人去全面而深刻地分析设备检修故障的成因，发生故障时一般都是通过部件替换来进行处理，这就使得尽管设备问题已经得到解决，但是在精益化管理的成本控制上却没有做到位，这对企业的良性发展是非常不利的。

另外，这一点也表明烟草企业技术工作人员对于设备维修缺乏正确的意识和工作态度，相关管理人员对于设备成本管理的细节没有很好的掌握，长此下去造成了设备使用周期的缩短和使用成本的显著上涨。

3. 烟草设备管理的信息化水平较低

在信息化技术快速发展的时代背景下，有许多的烟草企业并没有完全实行“互联网+设备管理”的综合发展模式，由于缺少正确技术和政策支持等原因，企业内部的设备管理信息化建设系统长期落后，对提升企业经济效益造成了明显的阻碍。除此之外，在生产实践中，大量新型设备和新型原材料的引进可能会导致生产过程中的不适应现象，这对企业设备精益化成本管理同样也会带来消极影响[1]。

总而言之，目前烟草企业设备精益化成本管理工作中仍然存在着很多不足，这都会使得企业在发展过程中受到层层阻碍。为此，企业以及有关部门需要考虑相应的解决方案，并提出烟草设备精益化成本管理的具体策略，以期为今后烟草企业的高质量发展开辟一条新途径。

二、烟草企业设备精益化成本管理的有效策略

烟草企业设备精益化成本管理，是一个复杂而系统的工程，需要不断地进行深入研究，改进管理模式和手段，从而为企业的整体发展提供重要的推动力。在新时代背景下，烟草企业应紧跟社会发展步伐，加强改革与创新，以正确的发展理念为引导，以先进的科学技术为支撑，以成功的发展经验为基础，逐渐加强对设备精益化的成本管理。具体而言，笔者认为在时代发展的新形势下，要深入推进烟草企业设备精益化成本管理的有序发展，可从以下几个方面着手开展工作:

（一）促进状态预测精益化

在对烟草设备技术状态、运行效能数据进行综合分析的基础上，进一步促进设备状态预测精益化，在特定环节进行设备确定位置的精准维修和养护，一方面能够最大限度地减少设备运行故障的触发概率，为设备的有序运转提供有效保障，从而提升烟草设备运行的效率。另一方面，这也可以有效地提高设备维护保养决策的科学性，减少不必要的维修处理工作。

除此之外，烟草企业还应当要建立一套科学完整的设备状态测试系统，从设备运行效率、生产的产品质量以及故障频率等维度进行综合数据测试，并对设备的温度、振动和电流的状态进行分析，体现设备状态预测工作的精益化特征。在此基础上，烟草企业能够通过先进的技术支持，对相关的设备进行比较准确的状态分析和预测，从而为设备的维护和保养等工作提供可靠的数据基础，确保设备运行的安全性和稳定性。

（二）促进维护保养精益化

烟草企业在提高设备维护保养精益化水平的过程中，应当以设备分类分级管理为支撑，进行关键设备、状态控制部位和功能单位的全面辨识，根据状态控制部位和各功能单位的实际状况，建立科学的针对技术标准体系和维护措施。

首先，企业应该以设备状态控制部位的有效管控为出发点，将设备检修人员以及检修技术等进行整合，使之与烟草设备的操作运行相适应，从而建设若干不同等级的设备故障预防和应对机制。其次，企业应当增强烟草设备维护保养的信息化水平，对移动终端设备进行科学有效的应用，并合理分配维修保养工作，促进设备维修保养的精益化发展，实现设备状态的有效管控。另外，企业应加强设备故障数据分析的效率，健全科学的技术标准体系，进一步推动设备维修措施的优化升级，进而积极推动烟草设备精益化成本管理工作的有序进行。

（三）促进精益化成本控制

要想让烟草企业收获更好的经济效益，还要促进烟草企业成本控制精益化发展，以保证产品质量为前提，以提高设备运行效能为目标，对设备成本数据进行综合分析，切实厘清设备成本构成，明确需要优化改良的部分，使得成本能够进一步精细化。

除此之外，烟草企业还可以通过引入定额管理来提升成本控制水平。烟草企业建设模拟经济效益中心，在建立价值导向的基础上，确定出设备成本控制的合理流程，进行有关资源的全面整合和优化，并进一步增加对备件、供应商和增产节约的管理强度，能够在烟草设备保养的各个环节实现成本的精细化管理，从而可以促进企业的竞争力不断提升[2]。

（四）促进设备运行信息的精益化

以先进的工业控制和现代信息技术为支撑，烟草企业的设备数据采集系统、设备监测系统和设备生产系统之间得以实现互相的联通，这也在很大程度上促进了设备运行信息的精益化管理。在设备精益化成本管理的实践中，有效地整合和解析设备运行关联数据信息和相关的系统数据信息，能够提高数据采集、分析的效率，进而推动烟草企业设备精益化成本管理工作有序地进行，使烟草企业的现代化水平不断提升。

结语：

综上所述，烟草设备的精益化成本管理是烟草企业经营管理体系中的重中之重，对烟草企业的现代化发展有着十分重要的价值。因此，企业要增加对设备成本精益化管理工作的重视，促进设备状态预测、保养维护、信息分析等方面的精细化发展，为企业整体工作效率的提升打下良好的基础。

参考文献：

[1]熊竹.烟草设备精益化成本管理浅析[J].中国设备工程,2019(20):20-21.

[2]吴雯华.烟草设备精益化成本管理探析[J].山东工业技术,2017(18):292.