预算管理在建筑工程造价管理中的应用研究

预算管理在建筑工程造价管理中的应用研究

张亮

湖北省工业建筑集团天华建筑工程有限公司 湖北省 武汉市 430000

摘要：在现代建筑工程项目施工中，由于项目的预算编制不严密、预算执行不严谨、预算控制不严格，非常容易造成工程造价水平和质量偏低，不仅影响施工企业的经营效益，还会影响项目的工程质量与安全。

关键词：预算管理；建筑工程；造价管理；应用研究

1建筑企业工程造价预算改进的措施

1.1保证工程设计的准确

建筑工程在施工前期，对相关的所有可能遇到的问题均要考虑全面。在设计工程图纸过程当中，对于各种因素要进行综合考虑，与此同时要收集与工程相关的信息数据。严格勘查工程施工现场，以此对工程设计图纸的科学与准确性进行全面把控。另外，工程施工图纸的准确性，对于施工项目中可能会产生的相关变更性问题进行有效减少。对于现阶段的建筑工程在进行施工时，常常出现因前期工作的遗漏或者不到位而导致施工过程中产生众多关于项目上的变更。

1.2加强工程造价预算工作的管理

对于工程在开展预算工作前期，首要任务就是对其预算进行相应的编制，在保障编制工作更加准确无误，才能以此确保工程预算工作更加合理准确。基于此，为了对预算管理工作能够有效的提升其整体能力，就要对相关编制工作在管理上更加强化，进而确保编制能够按照科学合理的方法进行。在编制过程中，其参考依据通常情况下主要是按照国家规定标准，因此编制内容一定确保准确无误。

1.3施工前预算控制

在实施工程预算管理的时候最为关键的工作内容就是对施工前期进行预算管控。在施工前期实施预算管控时，要对工程相关施工标准要求在进行管控的同时，也要将施工总体成本以及相关客观施工因素进行全面融合，并在建筑工程成本预算的基础上实施工程施工统筹管理。在开展施工前预算控制的过程中，通常均会对技术交底工作进行实施。因此施工单位要与施工现场情况以及相关施工技术标准和施工工程总量进行相结合，以此制定一套更加健全完善的施工方案，进而对由于施工前期因统筹不够科学合理而产生的工期延期、施工质量不符合标准要求等问题而产生经济损失进行全面有效的预防。

1.4工程现场施工预算控制

在对工程预算管理进行实施时，在理论基础上进行工程预算的编制，并详细分析其理论与图纸，依据施工现场情况，对于建筑工程目前所会产生的相关问题，尤其是施工过程中可能存在的安全与质量问题进行提前预测，并及时进行完善。因此将工程预算管控工作在建筑施工各个环节中进行开展时，要进入到建筑施工现场其进行前期考核与调查。对于财务管控以及施工现场监督管理工作进行全面强化，对相关施工单位的所有管控工作人员要全面贯彻关于工程预算管理的思想理念，在对预算定额进行明确基础上，将成本控制思想进行全方位引入，严禁在建筑工程各个施工环节当中产生资源浪费现象。工程预算控制工作者要与自身相关经验相结合，对其进行深入分析研究，有效提升工程预算的整体管理质量与效率，基础性的预算管理工作的认真完成，工程造价有关措施进行全面仔细的落实贯彻，在此基础上与财务的各项信息以及数据的变化进行相结合，由此对潜在的预算风险实施管理控制，进而再对工程各项施工环节成本展开科学合理的控制。

2建筑工程造价管理中加强预算管理应用的策略

2.1 完善造价预算编制与探索适度柔性预算管理并行

完善造价预算编制与探索适度柔性预算管理并行是建筑工程造价管理中加强预算管理应用的基础性策略。一方面，完善造价预算编制，根据项目的要求和客户的需求，对项目的成本进行详细的分析和测算，制定出合理的项目预算。特别要提出的是，必须建立完善的预算管理制度才能确保造价预算编制的科学性与有效性。由于建筑工程项目周期和流程长，材料品类丰富，人力成本和材料成本占的比例较大，因此预算编制制定需要详细的项目明目，包括各项工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。因此，建筑企业与业主必须在信息资料方面给予充分的支持。另一方面，由于建筑工程项目的不确定性高，叠加业主的需求也在变化，因此工程造价也在动态变化，叠加人工、材料及生态环保等方面的成本变化频繁，施工企业应该积极探索适度柔性预算管理，及时调整和优化各项费用的支出，确保项目按照预定的进度进行。

2.2 强化预算方案执行与配套预算控制应急机制并重

强化预算方案执行与配套预算控制应急机制并重是建筑工程造价管理中加强预算管理应用的关键性策略。强化预算方案执行是高质量预算管理的关键保障。第一，要落实的就是加强成本控制，在建筑工程项目实施过程中，需要对各项费用进行及时的监控和管理，不断核查、调整和优化各项费用的支出，确保项目的成本控制在预算范围之内。第二，需要加强质量管理，这是预算执行的重要内容，帮助项目管理团队保证项目的质量，确保项目在质量方面达到预期的标准。第三，需要加强进度管理，确保项目管理团队能有效控制项目的进度。通常来说，为了确保施工项目开展顺利，需要配套预算控制应急机制，其中：一方面，是形成预算管理预警机制，一旦出现潜在的预算执行和控制风险，管理层可以及时发现潜在的风险，避免因为预算管理不善造成风险，耽误施工进度；另一方面，要形成科学、可行的预算控制应急机制，确保风险能妥善处理，不影响项目的整体推进，通过预算控制和监管，避免了工程的预算超支和质量问题。

2.3 优化工程造价管理与注重预算管理技术赋能并举

优化工程造价管理与注重预算管理技术赋能并举是建筑工程造价管理中加强预算管理应用的重要补充性策略。随着建筑项目工程的系统性和复杂度不断增加，预算管理的重要性和应用价值也将不断提升。因此，优化工程造价管理必须得到重视。在理论层面，需要进一步深入研究和探讨预算管理在建筑工程造价管理中的应用，完善预算管理理论和实践，提高预算管理的科学性、精准性和实用性，为建筑工程的可持续发展提供有力支持；在实践层面，要显著提升工程造价管理的话语权和决策地位，工程造价管理部门要参与建筑企业的成本分析和管理，包括项目成本的计算、成本数据的收集、成本数据的分析和成本管理等，强化其决策权限。除此之外，需要注重预算管理技术赋能。在实践中，预算管理中的编制、执行及控制都需要企业具备一定的技术和管理能力，否则可能导致预算控制不当，影响项目的实施效果，因此在数字科学技术的引入和高水平人才的培养方面，施工企业都必须加大投入，既要强化工程造价管理科技工具与手段的应用，也要聚焦建筑企业的综合性人才培育。

3结语

通常情况下，工程预算包含的内容较为丰富。不仅包含相关施工人员，还包含工程施工当中所需的各种材料及机械设备。另外，在进行计算的时候也要将施工场地费用合理加入其中，在对所包含的一切项目在预算上更加明确，对于后期施工工作的高效高质的完成提供坚实保障。对于建筑工程在实际施工当中，工程预算就是其中一项比较重要的内容之一。其对工程量化的成本导向有着直接性的影响，对于招投标的内容指标也能提供决定性的作用，因此工程预算所起到的意义非常大。

参考文献

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