市政工程项目管理质量控制措施

市政工程项目管理质量控制措施

李恒男

河北华宇建筑有限责任公司  河北 邢台 055350

摘要：随着中国经济的不断发展，城镇化进程不断加快，城市的建设和规划逐渐增多，这对于市民的生活幸福感和城市的整体形象都有非常重要的意义，而负责城市的建设和规划主要是市政工程项目。所以，加强市政工程项目管理对于提升城市形象、展现城市定位、保障人民的生产生活有着非常重要的意义。当前，市政工程项目管理质量控制中还存在一些问题需要不断提高。本文将针对市政工程项目质量控制中存在的问题和解决对策展开详细阐述。

关键词：市政工程；项目管理；质量控制

1 引言

市政工程质量问题较为常见，为人们财产和人身安全带来较大威胁，需要市政工程项目管理者加强重视。对于市政工程来讲，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，紧抓施工质量控制要点，从工程施工实际出发，落实相应的质量管控规划，并保证工程质量管理处于一个动态过程中，加大对质量安全风险的防范。

2 市政工程概述

市政工程是城市生活的重要基础设施，是社会的公共设施。随着城市建设进程不断加快，人们对市政工程的要求也越来越高，市政工程施工管理的难度也在逐步增加。市政工程管理主要是对城市建设作出整体规划，并做好监督工作。当前我国市政工程管理已经从传统的建设单位自控方式转化为社会监督和政府监理的方式，但是仍然存在一些问题，因此需要加强市政工程施工管理，提高市政工程施工质量，推进城市建设的快速发展。

3 市政工程项目质量控制的重要性

随着我国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多,在施工过程中,各个环节都存在着影响质量的因素,如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。因而,分析市政工程项目质量控制因素,把握市政工程项目质量控制方法,对加强工程质量管理,提高工程质量水平极其重要。

4 市政工程项目管理质量控制存在的问题

4.1缺乏项目管理的质量控制意识

市政工程企业在项目管理的过程中容易以经济效益为中心开展工程管理工作，而忽视了对其进行质量管理，导致市政工程存在诸多质量问题，影响市政工程设施的运行效果。此外一些市政工程没有处理好施工质量与工程工期之间的关系，容易出现过于追求施工进度而忽略进行工程质量管控工作的问题。一些市政工程的质量管控人员没有意识到质量控制的重要性，在实际的质量管控过程中没有严格的落实相关制度规定，导致无法确保市政工程的施工质量。

4.2施工人员的综合素质有待提高

现阶段随着市政工程项目的增加，我国对市政工程的质量要求不断提高，但是部分工程施工队伍不具备应用先进施工技术的能力，缺乏专业技术能力强的施工人员，一些施工人员自身的安全施工的意识以及工作积极性不强，严重影响了市政工程的施工进度与质量。并且在市政工程质量管控的制度中缺少对施工人员的管理，导致无法对施工人员进行有效的管控，容易出现施工随意性较大的问题。

4.3工程监督管理体系不完善

在市政工程的质量管控工作中还存在缺乏质量控制监督管理体系的问题，没有充分体现出项目监理部门的监督职能，在制定监管体系时也没有结合市政工程的实际情况，导致市政工程项目的监管体系缺乏实效性与可行性。此外在进行市政工程监管的过程中没有充分应用信息化的管理系统与设施，导致市政工程项目监管工作的信息化水平较低，无法利用工程中的各项数据信息开展高效的监管工作。

5 加强市政工程质量控制工作的对策

5.1提高施工质量

在当前的市政工程管理当中，很多工程质量不达标，不能满足人们群众的真正需求，所以必须不断提高施工质量。可以采取下面这些做法。第一，施工前要制订完善的预算，同时设计工程施工图。要求预算必须涵盖施工资金、施工时间、旋工人员等几个方面；施工图纸必须详细全面，要求详细注明所需施工原料与施工机械，保证图纸具有较高的操作性。第二，施工过程中要求施工单位严格依据施工图进行。遇有特殊情况需要更改图纸时，要上报有关部门审核；施工人员要对本职工作高度负责，要做到认真操作，不能偷工减料，认真对待施工中的每一个细节。第三，施工结束后，要依据施工图进行验收，检查整体工程施工情况，可以采取试运行的做法，在保证工程质量达标后才能投入使用。

5.2加强工作人员培训力度，提高其总体水平

通常在市政工程具体施工过程中，最容易出现的问题就是工作人员方面的问题，因此若想保证工作人员有效落实自身的本职工作，就一定要对其展开适当的培训教育，帮助其树立正确的工作态度和工作风气，具体包括以下几方面内容：第一，在实际培训期间，要使其明确自身的工作内容和工作目标，进而提高其工作责任感和质量安全意识，使其将“质量第一”的工作准则放在首要位置。第二，市政工程的施工单位还要对其组织定期的专业化技能培训活动，增强其综合水平，进而更加快速适应社会的发展脚步。第三，由于市政工程属于政府的工程项目，因此更要培养工作人员养成两袖清风的作风，进而为市政工程整体质量提供保证，否则将会对社会大众起到不好的影响，认为政府人员都存在贪污腐败问题，那么社会更是如此，从而无法对社会大众展开有效的管理。

5.3落实监督管理

要想切实提高市政工程质量还需认真对待监督管理工作。要求监督管理工作必须贯穿于施工环节与检测环节，要认真监管施工的任何一个细节。再有，政府部门还需建立完善的监督机制，才能保证监管工作的顺利开展。在市政工程质量管理当中，真正落实监督工作，依据法律规定处理其中的不合理行为。要真正将民众的利益放在第一位，才能得到人民群众的认同。只有保证生活在城市中的每一个居民都能感受到政府部门的关怀才能树立正确的政府形象。

5.4制定质量目标，推行目标管理

施工公司施工前制定质量目标，各部门要明确目标，各项工作按照目标进行。施工目标要做到明确、具体、数量化，对目标及时监控和考核，结合实际情况对目标制定相应的措施。根据制定的目标，实行目标管理与绩效考核相结合的措施，以达到激励、培养员工的目的，实现市政工程管理中质量的控制。定期对员工的目标完成程度进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，根据考核结果制定对策。

6 结语

市政工程项目的质量控制是工程项目管理中的重要任务。在当前的市政工程项目建设时，应当时刻注意设计环节的质量控制，管理人员的质量控制意识、运维环节的质量控制以及质量管理方式的创新，进一步强化市政工程项目管理中的质量控制水平，以此来提升市政工程的质量控制成效，满足现今社会对于市政工程建设的要求。

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