园林工程现场施工要点与管理注意事项

园林工程现场施工要点与管理注意事项

袁红军

烟台市园林绿化工程公司   山东省烟台市   264000

摘要：现阶段，园林建设在整个社会发展中都具有不可或缺的作用。但对于此工作来说，我国的工程建设和起步相对较晚和其他一些发达国家相比仍存在一定差距。园林工程现场施工管理制度应进一步完善，加强现场的有效约束，减少施工矛盾，协调好各个部门的关系和施工方法，加强施工配合。现场施工管理还要加强安全保障，对各类安全风险准确识别，减少安全事故。

关键词：园林工程；现场施工要点；管理注意

引言

对于一个城市来说，园林绿化在城市的生态环境中有非常重要的地位，对弘扬城市文化和地方历史有着促进的效果。园林工程为群众提供了休闲放松的场所，还能够促进绿色文明城市的创造，对城市整体环境和空气有着净化的优势。在园林工程中，种植是一个极其重要的环节，种植施工质量和园林工程管理有着密不可分的关联，同时还会受到外界某些因素的影响。所以对施工管理需要强调社会效益和生态环境效益，成功实现双赢的目的。

1园林工程施工的主要特点

随着我国城市化的快速推进，广大人民群众的生活水平在不断的提升。越来越多的城市居民开始重视健康方面的问题，人们更加希望可以在健康、绿色、环保的生态环境中生活。所以城市建设部门根据广大人民群众的意见，提出来建设绿色城市、生态城市的发展概念。在这些发展政策的指导下，提出了大量的园林工程，其重要目的就是为了在城市建设中实现生态平衡和城市建设有机结合的局面。在园林工程施工的过程中，还要充分的考虑不同地区的特点，要根据园林内容不同设施的具体情况、水位条件等多方面的因素进行全面考虑。这样才能在施工过程中有效的运用新的施工技术，来有效的保障园林工程可以顺利的施工。同时还因为园林工程施工是一项非常复杂的工程，在施工过程中会涉及到很多不同的行业和部门，参与施工的人数也非常多。所以在施工的过程中经常会出现交叉施工的现象，所以在施工过程中要对施工现场的不同部门和相关的人员进行合理的协调，并且要合理的运用物力和人力等方面的资源。这样才能有效的保证原理工程新工艺和顺利的应用和进行管理，从而可以让风景园林工程可以顺利的开展。

2园林工程现场施工管理现状

2.1建设单位现场管理制度不完善

一个完整的园林工程包含绿化植物配置、广场及园路铺装及廊亭楼阁、城市小品、市政道路等方面，涉及的参建单位可能多达十几家。工期紧、任务重、内容复杂，作为建设单位派驻工程现场的甲方代表即使综合能力再强，也很难做到面面俱到。因此，如果没有一套完善的管理制度，势必会造成管理混乱，进而影响整个项目的顺利实施。

2.2施工企业水平参差不齐

随着国家对园林工程施工企业资质准入制度的取消，园林工程施工准入门槛随之降低，个别无园林工程施工经验及园林施工能力较差的企业也可顺利进入园林工程市场，导致施工企业施工水平参差不齐，个别施工企业甚至还存在借资质、挂靠中标现象，层层转包、以包代管的情况也时有发生。低价中标、层层转包会导致具体组织施工的企业因利润微薄而偷工减料、以次充好。最终导致苗木规格不够、树形不佳；模纹、地被栽植密度达不到设计要求；斑秃、稀疏现象严重；后期养护管理不到位，苗木长势不旺；土建铺装材料不合格，强度不够，色差严重，施工工艺较差，导致铺装面裂纹、铺装板材掉角；公园小品、照明灯具、公厕洁具等城市家具质量不达标，影响正常使用，严重影响城市园林工程的整体景观效果及市民的体验感。

2.3人的因素

在工程项目实施的过程当中，人是非常重要的一个因素[4]。决策、规划、施工和组织都需要借助人的活动实现。这就需要发挥人的价值和作用，才能够对工程的建设产生良好的推动作用，如果人的方面出现了一定的问题，那么必然会使得工程质量受到影响。作为工程质量决定的关键性的目标，人对工程的推动有着非常重要的作用，其责任感和政治思想都会对工程质量产生影响。所以，一定要树立起专业态度，并且善于对员工的工作热情和积极性进行调动，使得每一个员工都能够对质量观进行构建和形成，这样才能够让工程的质量得到良好的形成和构建。

3园林工程现场施工要点优化

3.1提升园林施工设计的科学性

为了促进园林施工的顺利进行，必须高度重视施工设计，借助良好的园林设计，可以稳步落实施工活动，并逐步推动园林工程内在魅力的实现和发挥。基于此，加强园林施工设计有着不可忽视的作用，园林设计单位应对施工现场进行详细勘察。同时，对于设计单位而言，要想取得良好的设计效果，应对园林工程建设目的进行深入分析，以此来不断增强施工设计的科学性。在开展园林设计工作时，也要树立高度的服务意识，在实际施工与施工设计图纸存在矛盾的情况下，设计单位要与施工单位应形成合力，共同致力于存在问题的解决和处理。基于风景园林设计单位角度，在园林施工之前，应第一时间联系施工单位，使施工单位对施工重难点做到高度了解。此外，在开展监理工作中，应严格监督施工人员，引导施工人员高度遵守施工设计图纸，从而为园林施工质量的提升助力。

3.2加强园林的施工现场管理

在施工过程中，对于施工人员而言，应注重自身技术水平的提升，根据施工设计要求，对经验丰富的技术人员进行优先选择，并合理选择苗木，全方位管控苗木质量，同时从施工现场实际情况出发，对定点放线工作进行落实，为苗木的成活率创造有利条件，从而不断增强园林的经济效益与景观效益。还应加强养护工作，全面化监督施肥、浇水、除草等各个环节，切实保障园林植物生长态势，同时防止人为破坏景观及苗木。

3.3加强人员培训，提升管理质量

在园林工程管理工作开展中，要想让管理的质量得到提高，就一定要对人的价值和作用进行良好的发挥。所以，在园林工程建设的过程当中，首先就应该对人进行控制，保障园林工程管理以及实施当中的每一个人员都能够在保证安全的前提下将质量放置在第一位，从而真正的让工程实施的效果得到良好的提升。在园林工程项目建设的过程当中，人员主要包含指挥者、组织者、决策者和操作者。为了在园林工程建设的过程中对人的失误进行避免，对人的能动性得到调动，使得人员的质量观和责任观得到提高，就必须要对教育培训工作进行开展。在园林工程开展之前，就应该将员工召集在一起，结合工作内容来对教育培训工作进行开展。在培训工作中对思政教育、纪律与劳动教育、职业道德教育、专业技能培训等进行良好的开展，在此基础上应该对岗位责任制度进行健全，适当的配合相应的激励机制。应该结合工程项目的特点，将质量作为出发点，秉持着扬长避短、因材施教的原则来对人的使用和调动进行控制，从而真正的提高管理质量，让管理水平得到良好的强化。

结束语

现阶段的园林工程现场施工管理得到了社会各界的广泛关注，施工现场的动态影响因素较多，各方面的管理工作不仅要独立实施，也要在关键环节有效的融合，这样才能在未来的施工中得到更好的效果。另外，园林工程现场施工管理还要进一步完善管理机制，加强管理风险的有效防范，促使各项工作的实施得到更多的保障，坚持在未来的发展中创造出较高的价值。园林工程现场施工管理应努力打造高素质的团队，对施工过程中遇到的问题积极解决，推动地方的发展进步，改善园林建设方向。

参考文献

[1]刘杰.风景园林绿化工程的现场施工与管理研究[J].生态环境与保护,2022(2):43-45.

[2]何广宇.园林施工现场质量精细化管理措施[J].花卉,2021（8）:2-3.

[3]陈阳.景观园林施工设计及施工养护技术要点探讨[J].大众标准化,2022（8）:160-162.