论建筑工程造价的动态管理和控制措施

论建筑工程造价的动态管理和控制措施

秦新秀

江苏星宇工程咨询管理有限公司，江苏 扬州 211400

摘要：工程造价管理在建筑企业中处于核心地位，其管理效果直接影响着工程项目的整体效益。目前，对工程造价进行动态管理已成为建筑企业普遍关心的课题。在施工开始之前，各个部门要按照施工内容与规范进行沟通，明确各个部门的工作内容与职责，提高施工单位对项目造价管理的意识与能力。传统的管理方式已经不能满足现代化施工的要求，必须实行动态管理，建立完善的管理模式与体系，才能确保项目的安全与质量，提高项目的经济效益。基于此，本文对建筑工程造价的动态管理和控制措施进行探讨。

关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制措施

现在，很多施工单位都很重视工程造价的动态管理工作，在建筑工程项目开工前，会根据项目的实际工作内容和完成的标准来进行沟通，这样不仅便于细化部门中的工作内容，还能让工作人员对自己的具体职责有一个清晰的认识，同时还能提高施工单位整体工程造价管理的责任意识和工作能力。因为以往的管理方法已经跟不上当前建筑工程实际的发展需求，而且建筑工程项目还会对整个企业未来的发展产生影响。因此，要采取动态化管理，建立健全的管理体系与模式，让工作进行有规律可循，为企业带来更多的经济效益。

一、建筑工程造价动态管理的概述

工程造价动态管理指的是在工程建设过程中，对工程造价实施动态监控和管理，以便及时发现问题，采取相应措施，提高经济效益。工程造价的动态管理和控制，指的是对工程实施全方位的监控和管理，以实现最终目标，并对施工中的重点和难点提出有针对性的解决方案，在确保施工质量的同时，还能合理的分配资金和资源，降低人力、物力、财力的损耗，提高工程的施工效果[1]。对于施工单位来说，只有加强对项目成本的动态管理和控制，并根据具体情况不断调整和优化，才可以有效地提高施工管理水平，确保施工项目的质量和进度，提高项目的经济效益。

二、工程造价动态管理和控制的原则

（一）全要素控制

全要素造价控制主要是将与成本有关的因素，如材料费、人工费、机械费、其他费用等，都纳入到造价控制的范围内。研究表明，材料成本在建筑工程项目成本中所占比例超过70%，是成本控制的重点[2]。在工程建设过程中，往往会用到大量的材料，如砂石、水泥、钢筋等等.在全要素控制中，要熟悉设计图纸和施工方案，进行实地勘查，保证图纸参数的准确性，才能保证施工顺利进行，为成本管控打下基础。

（二）全方位控制

建筑工程是一项特殊而复杂的工程，所涉及的内容很广，影响因素也很多，并且每个环节都要加以考虑。所以，有关部门在进行工程建设工作时，必须全面地分析材料、人工费等因素所引起的潜在成本，并据此制定相应的成本预估指标。在此基础上，对工程造价指标进行适当的修正。有关的监管主体要承担自己的职责，加大监管的力度，并根据对具体施工情况的理解，制定出更为标准的造价管理制度[3]。

（三）全过程控制

全过程控制即将造价管理贯穿于项目建设的全过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。针对造价控制的传统方式而言，有相当大的一部分企业在建设前期的预算阶段和竣工结算阶段都投入了大量的时间和精力，从表面上来看，这是一种很好的监控手段。然而，由于忽略了工程建设的全过程，缺乏对工程建设的动态管理与控制，将给工程建设带来极大的负面影响。造价管理是确保工程效益的一项重要措施。所以，全体施工人员及造价管理人员都要提高对每个施工环节的管理以及造价管理工作的重视程度，将成本全过程的控制原则完全贯彻到实际中，保证预算的科学合理。

三、建筑工程造价的动态管理和控制措施

（一）树立动态化管控理念

许多施工企业在造价动态管理中表现不佳，这与管理者缺乏动态控制的理念有很大关系。在项目建设过程中，项目成本的动态控制被忽略，将直接影响项目的整体管理水平。要实现管理目标，就必须建立起正确的造价动态控制理念。施工企业要提高造价动态控制的重要性，把造价动态控制同进度和质量放在一起。同时，还应加强企业内部的造价宣传，加强管理人员对造价动态控制的关注。造价管理人员应树立正确的观念，履行好管理责任，不断提高自身素质，以保证动态控制工作的顺利开展。

（二）做好工程造价标准规范编制

为有效地建立工程造价管理体系，施工企业必须高度重视工程造价标准的编制工作。第一，完善工程清单计价体系，要立足于专业性，规范相关标准文件，同时要与时俱进，扩大其应用范围；第二，重视工程造价咨询在具体造价管理活动中不可忽视的作用，按要求规范编制工程造价咨询文件，为工程造价咨询工作提供支持，使工程造价咨询能够在项目成本控制中起到应有的作用，进而规范工程造价人员的行为；第三，建筑业要加强对定额编制工作的指导，根据不同地区的实际情况，对定额体系进行优化，特别是对工程项目中的重要环节，用定额的方法来管理，从而提高工程造价管理的整体水平[4]。

（三）建立动态目标管理机制

在建筑工程项目决策阶段，必须严格执行利润评估和收支平衡，并根据工程造价的实际情况，建立动态管理机制，为后期造价成本管控提供支持。近年来，国家对工程建设行业给予了大力支持，并对工程建设中的预算、概算等目标进行了积极的调整。在工程项目建设过程中，要确保造价的动态管理目标与实际活动保持一致，积极构建和实施动态项目管理机制，使预算、概算及决算等保持在合理的范围内[5]。当运用这种方法来进行项目造价的全过程管理时，将有助于建立一个系统完善的管理机制，确保目标成本被控制在一个合理的范围内，从而提高项目成本的动态管理水平。

（四）对施工材料、设备的合理控制

在建设工程的过程中，除了要有足够的建筑材料之外，还要为其配备性能良好的设备和具有较强操作能力的施工人员，这些都会造成一定的资金成本，要想保证工程造价成本预算的合理，就必须从这些费用入手。要严格根据施工标准，选择符合要求的施工材料，特别是所选择的钢筋、水泥等常见的施工材料，必须符合国家及行业标准。与此同时，还要根据实际情况，建立一个合理的管理和控制体系。一方面，采购人员要对主要材料和设备的质量、市场价格、品牌进行分析比较，保证质量的同时，还要提高性价比；另一方面，还要安排专人，严格计算材料使用量，控制材料消耗，防止采购超出使用量过多，导致材料积压，增加成本，产生浪费[6]。

结束语：

综上所述，在新形势下，为了适应市场经济发展的需要，在建设项目的运行阶段，对项目造价展开全方位动态的管理与控制，能够进一步降低外部因素对成本工作的影响。管理人员积极利用工程造价的动态管理，有效降低施工成本，使工程建设能够在控制造价调整与编制的指导下，达到企业降低项目成本，扩大经济效益的根本目标。

参考文献：

[1]殷文娟.建筑工程造价的动态管理及实现策略探讨[J].陶瓷,2022(9):183-185.

[2]杨星.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].四川建材,2022,48(5):222-223.

[3]陈东辉.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国建筑金属结构,2022(4):119-121.

[4]潘靓丽,王静.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与装饰,2022(8):79-81.

[5]李晓华.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].砖瓦世界,2022(10):79-81.

[6]王心.论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].河南建材,2022(4):137-139.

作者简介：秦新秀，身份证号：321081199409163046