运用现代数字信息化技术的建筑工程管理研究

运用现代数字信息化技术的建筑工程管理研究

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摘要：在我国建筑行业高速发展的新形势下，建筑工程管理工作的意义和价值越来越受到人们的广泛关注。尤其是伴随着信息技术的高速发展，各种BIM软件以及互联网在建筑工程项目管理行业的深度融入与应用，一些传统的建筑工程项目管理模式已经无法满足现代建筑工程管理所提出的发展要求，无法保证建筑工程项目建设的质量和效率，信息化技术和建筑工程项目管理之间的深度融合也存在着很多有待解决的问题。因此，有必要对信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施进行研究。

关键词：现代数字信息化技术；建筑工程管理；研究

引言

信息技术备受建筑行业的关注。信息化技术的应用，可以促使我国建筑施工部门在工程管理方面更加顺利高效，从根本上提高项目管理工作的质量和效率。同时，也可以更好地保障项目管理工作精准性地开展，提高企业在建筑市场中的地位和竞争力。但在信息化技术引入的同时，受到经验不足和技术有限的影响，建筑工程的信息化管理仍然存在较大的上升空间。对此，探讨建筑工程管理信息化现状和解决策略具有实用价值。

1现代数字信息化技术下建筑工程管理平台架构

为更好地使用数字信息化技术，建筑工程企业管理层在日常工作中要根据信息技术的变化趋势，合理搭建以信息数字技术为建设基础的项目管理平台。一般来讲，建筑工程管理平台中主要包括基础层、连接平台层、应用层与参与主体层等。进行各项层级的实际分析前，技术人员需明确工程管理平台中带有的数字信息技术，如5G技术、BIM技术，将该类技术合理地投放到建筑工程管控平台内。从基础层的内部构成看，其带有监控摄像头、与空气环境相关的传感器、声音传感器、智能终端等，技术人员可利用该类器械精准监督建筑工程管理中的各项行为，将空气环境与操作状态的数据信息进行合理分析，有效找寻出该类信息背后带有的更多隐患，有效改善建筑工程管理的整体状态。关注连接平台层时，相关部门可发现该层级中带有多重功能，其将数字信息化技术的内在优势展现出来。连接平台层的内部功能包含互联网协作、GIS、接入、管理协同、BIM与移动等，要对各项功能的应用效果进行科学探究。当建筑工程管理平台处在应用层，在信息技术的影响下，其将建筑项目合理划分成多项管理内容，其划分标准多参照工程项目的建设性质，即绿色施工、施工安全、质量控制、生产技术、人员操作与工程信息等，在该类管理内容的全面影响下，建筑工程的管理内容将变得愈加丰富，高效改善工程项目的建设状态，增进工程项目管理与数字信息技术的融合力度。对于参与主体层的变化状态而言，项目管理者要明确工程项目建设的参与部门人员等，明确相关从业人员、参建企业与建筑主管部门，参建企业还要在日常工作中合理确认勘察设计、项目监理与工程施工的更多职责，切实改善建筑工程项目管理的专业性。

2运用现代数字信息化技术的建筑工程管理研究

2.1加强工程管理的适应性

工程运作期间，外界因素制约影响十分明显。比如土层结构、自然环境变化，以上都会对工程项目的推进造成影响。房屋以及市政项目的运营，对气候条件要求比较高。各种各样的工程，对于工程进展、资源使用制约影响比较明显，增加了预算不稳定性，很难准确计算和分析。工程信息化系统，需要设定明确功能参数。工程施工期间，需要按照实际条件与情况，灵活使用参数，要确保工程符合标准与要求。此外工程管理的时候，管理者必须考虑工程进度、成本控制、工程安全与工程质量。在管理系统中，以上属于十分重要的内容。施工期间，需要按照工程进度、总成本以及预算比例，明确成本的控制方向，做好成本管理与控制。因为工程管理中，采用的是现场施工方式，所以施工现场的系统界面一定要简洁，减少数据输入失误概率和工作量要求。有必要设置完善的程序操作提示系统，尤其是错误提示，确保工作人员能够正确操作系统。

2.2积极运用BIM技术

（1）在建筑工程管理信息化建设的过程中，也需积极运用一些先进信息化技术，比如说BIM技术，该项技术的全称为建筑信息模型技术，属于数据化管理操作的一种工具，作用于工程项目的设计环节、建造环节以及管理环节中，还能够共享传递信息，对于数据建设中产生的信息传递与项目策划具有优势作用，能够让工程管理人员更为准确地了解到建筑信息并做出应对。（2）BIM技术不仅可以使得建筑工程管理信息化建设水平提升，也能够有效提高实际生产效率，还利于节省生产成本，因此，可以说BIM技术能够辅助成本管理、质量管理以及施工进度管理等活动，使管理取得良好成效。比如说部分建筑单位会利用BIM技术来搭建建筑工程项目的信息模型，同时结合运用三维数字技术，将数据信息收集完成后集成处理为三维模型，可以更好地呈现工程项目的特性、所具备功能以及各项设施实体，对于建筑工程管理而言，其可以在施工过程中基于平台系统发挥出协助部门信息共享作用，也能提供可靠的管理指导信息，因而“互联网+”时代的建筑工程信息化技术有必要良好地运用该项技术。

2.3加强对信息化管理专业人才的培养和聘用

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才培养和人才引进是优化企业人力资源的重要措施，对企业的发展至关重要，对于建筑施工企业来说也是如此。在信息化背景下，建筑企业要发展，要在激烈的市场竞争者立足于不败之地，就必须选聘信息意识强、专业能力高的高素质人才不断充实到管理人员队伍中，这样才能使企业不断壮大，实现可持续发展。因此，各建筑施工企业要把信息化管理人才的培养工作作为各项工作的重中之重，并结合企业实际开展一系列的学习培训活动。一是在企业内部加强管理人员平时的学习，特别是学习最新的信息化管理理论，不断提高理论水平。二是企业经常性的定期组织信息化管理专题技术培训活动。三是定期聘请社会上和行业中知名的项目管理专家以及技术研究专家进行知识讲座和技术演练，“一对一”“手把手”的对技术骨干进行重点培养。四是企业经常开展信息技术应用大练兵和技术能手大比拼活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。五是企业设立“攻坚克难成果奖”，对在工作中解决多年未解决的，以及常人不能解决的技术难题的工作人员重奖。六是加强校企合作，企业为专业院校毕业生增设实习实训岗位，对在实习实训中表现突出的大学生优先聘用，及时充实到企业管理人才团队，提升企业项目管理团队整体的信息化水平。

结语

当前，信息技术在建筑企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理人员需要充分利用信息技术进行建筑施工管理，结合工程的实际情况，将信息技术贯彻到施工管理的整个工程中，实现企业的信息化管理。通过信息技术的应用，进一步提高工程的管理水平和工作效率，降低施工成本，为企业管理创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

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