建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

刘永强

上海绿地建设（集团）有限公司     上海市    200083

摘要：在建筑企业工程管理中，进度管理是最为重要的组成部分，毫不夸张地说，进度管理的好坏，直接影响着建筑企业的实际工程管理水平。现阶段随着我国经济的高速发展，对建筑工程行业来说，既是挑战也是难得的契机。对于建筑企业而言，想要更好保持企业的核心竞争力，占有明显的竞争优势，各建筑企业都普遍采取一系列有效措施不断进行管理体制改革的创新，而进度管理作为企业管理最为重要的组成部分，其进度管理质量的好坏直接影响着企业的整体管理水平。

关键词：建筑工程 ；施工进度管理；质量控制

在建筑行业飞速发展的今天，其行业的整体环境也在潜移默化地发生着转变。在建筑企业数目不断增加的同时，许多企业与施工单位为了自身效益最大化，不顾自身资质是否完全符合建筑要求，便开始投入到建设当中，这种违规的施工过程严重影响了工程的质量与安全性。为了建筑工程施工活动得以顺利进行，相关单位还需把更多侧重点放在对工程的施工管理工作上。同时在实际施工过程当中，还要对进度管理与质量管理工作进行有效融合，这样就可以在一定程度上遏制施工单位因工期进度，而产生的工程质量与安全问题。相关建筑单位应该首先对施工现场管理体系与管理制度进行有效整合，通过合理调动机械配置、施工材料、以及工作人员，让其能够在更加完善的监管与控制下统一、规范、合理地开展施工活动。只有这样才能有效确保建筑工程整体过程中的施工质量与施工进度，同时也可以促进建筑行业的长期稳定发展。

一、建筑工程管理中进度管理的重要性

1、保障施工单位投资效益。无论什么类型的企业，其目的都是追求企业的最终效益，建筑企业也不例外。对于建筑企业来说为保证其投资的最终效益，普遍会对建筑项目的施工难易程度、施工周期的长短以及建筑工程规模的大小等相关方面进行工程项目进度管理，并针对性地提出相应的管理解决对策。与此同时对建筑企业的技术人员而言，通过对建筑施工中出现的具体问题提出针对性的解决对策，从而达到最大程度上把工程的完工时间缩短以及减少资金投入的目的，从而实现利益最大化。

2、保证施工可以按时完工。在具体的建筑工程建设的初级阶段，建筑工程的承包与发包两方通过协商，采取时间限制的方式，来解决以及避免施工过程中出现的一系列问题。尽管如此，一系列不可预期的因素的出现，导致施工无法如期完成。然而，在进度管理的过程中，在质量保证的前提下，通过缩短工期的手段，进而避免发生施工进度延期的问题，从而减少不必要的经济损失。反之，工程施工未按照规定的时间完成，不仅对施工企业产生严重的经济损失，而且对建筑工程中的预算也会产生严重影响，所以进度管理的重要性不言而喻。

二、建筑工程管理中进度管理控制策略

1、完善进度控制程序的制订工作。首先，对于施工进度控制程序而言，需要完善的就是对工程目标程序的制订工作。工程目标就是最终需要完成的交付成果，它是一个工程成功与否的重要体现。项目目标主要囊括约束与成果性目标两种，其中约束性目标主要是对施工进度、施工费用、以及施工质量进行科学全面的约束工作。而成果性目标则是对进度目标与分进度目标的总结，它主要掌控的是工程进度的预期工作。其次，就是对工程项目施工工序的制订工作。在这一环节中，要把更多的侧重点放在对工程设计的要求当中，同时也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工组织与施工方案计划，明确整个工程当中的主次关系，对于那些周期性较长、以及急需的关键项目进行优先施工，同时还要考虑施工进程所受到季节以及气候等因素的影响，科学合理地安排施工工序。最后，就是对相关建筑工程进度的制订工作。在制订过程中必须严格按照合同的交工期限，同时也要充分结合建筑的实际类型、施工的具体方法、与施工现场的环境因素等进行综合分析考量，把项目进行逐层有效分解，再对施工现场实际条件进行充分融合，最后制定出一套科学合理的整体施工进度计划，同时要特别明确其中的里程计划以及路径计划。

2、有效把控控制关键步骤。首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，首先要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。

三、建筑工程质量管理的策略

1、有效的提升建筑工程施工质量。建筑工程的施工质量作为最终检验施工过程的结果性指标，与施工进度之间有较强的关联性，能够更好评估建筑工程施工活动开展的状态特点。为更好提升工程施工质量，在最终的工程验收环节，确保工程组织之间的协调性，确保工程施工过程与产品质量相一致、继而开展的综合性管理活动。作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。有效发挥建筑工程进度和质量管理两部分工作因素的共同作用，积极调整建筑工程施工进度，有效增强工程施工质量。由于建筑行业的现代化发展，施工单位整体的施工水平有所提升，促使施工进度具有较强的动态灵活性。

2、预先完成建筑材料控制。对于我国建筑行业而言，具体的施工环节，需要充分注重工程质量的高标准。具体而言，施工单位需要在前期优先设定好材料采购计划，严格审查供货方的资质水平，依照审查管理制度的要求，确保采购订单货品的交收质量。还有就是，材料供应商需要出具建筑材料的出厂合格证以及检验报告等文件，确保建筑工程现场的原材料都符合国家认证的基本标准。建筑工程所涉及的外墙保温材料需要要求供货商对此类产品进行备案登记，专注于我国环境保护的同时，推动节能材料的应用范围的持续延伸。当施工单位需要材料供应商提供相关材料检验报告时，可以直接提供达标且真实的质量监测报告，更好地提升建筑材料工程质量控制的工作效率。

总而言之，从经验上来看，建设项目的施工作业拥有极强的繁杂度，在开展管控工作期间，不论是哪个环节出现欠缺，都会对施工品质形成极大的干扰，同时还会延误施工作业的进度，严重甚而还可能致使不可估量的后果。因此，就需要建设企业予以注重，明晰进度与质量之间的关联，以及了解对二者予以管控的关键意义，继而完善施工品质的管控机制，加强对建材与工人的监管，同时还需要制订出严谨而又切实的作业方案，严格控制各个过程，最后还需要着重提升管控人员的技能素养，唯有如此，才可以确保质量与进度不受干扰。

参考文献：

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