浅谈电力工程安装施工中的质量控制策略

(整期优先)网络出版时间:2023-06-29
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浅谈电力工程安装施工中的质量控制策略

董畅

珠海保税区建设开发有限公司,广东省珠海市519000

摘要:电力工程项目的覆盖范围比较广,其复杂性很强,而在这个过程当中,如果在这个过程当中有一个因素受到影响,则会影响整个电力工程的质量,而电力工程除了需要对质量进行控制以外,还具有很强的可靠性。电力工程的质量是指电力工程在符合相关条件的前提下,尽可能的满足不同用户的需求。

关键词:电力工程;安装施工;质量控制;分析

1导言

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,且在科技力量的不断提高的社会背景下,电力工程建设的项目越来越多,得到了社会各界的广泛关注。与此同时,在良好的社会大环境下,必然会对电力工程领域提出更高的要求,电力工程的安装和施工正面临着严峻的挑战,由此可见,电力工程领域的质量控制是当前必须解决的关键性问题。基于此,本文将从电力工程安装施工质量控制的意义作为出发点,通过分析影响电力工程施工的相关影响因素,根据具体情况具体分析并提出切实可行的解决方案,进而更好地推动电力领域的发展。

2电力安装工程施工质量控制的探究意义

2.1确保电力安装工程质量,保障施工人员安全

随着我国城市化进程的不断推进,电力安装工程获得了很大的发展空间,且应用范围越来越广泛,已经涉及到了人类生产及生活的方方面面,因此,电力安装工程的施工质量控制便成为了重中之重。由于电力安装工程施工过程中涉及范围的广泛性,这也就导致了施工质量的问题,难以得到最大化的把控,仍然具有一定的提升空间和改进空间。与此同时,不同的施工项目所配备的部件也具有很大的差异性,任何一个环节出现问题都会极大的影响整体的效果,严重的情况下会严重威胁到工作人员的生命安全。由此可见,对其质量控制进行优化,可以进一步确保电力系统能够正常平稳安全的运行,极大避免了突发状况及安全隐患的发生,一方面可以有效地保障工作人员的生命安全,另一方面可以进一步提高人们生活的便利性。

2.2提升电力安装企业竞争力,实现可持续发展

随着经济社会的发展,人们对物质文化生活要求也越来越高,需要更多的电力安装工程改善日常生活工作环境。在市场竞争机制下,诞生了许多专业从事电力安装的企业。要想在激烈的市场竞争中占领更多的市场份额,企业首先需要确保产品质量的优良。对电力安装企业而言,也就是要切实保障电力安装工程施工质量,杜绝安全事故、质量问题的发生,只有这样才能够提升电力安装企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展。

3影响电力工程施工质量的相关因素

3.1人的因素

电力工程是一个庞大的系统,因此,对于人员的数量以及质量都有着严格的要求和标准,且人类作为电力工程的主导者,对其施工质量有着直接性的影响。在电力安装工程施工的过程中,人为因素是保障电力安装工程质量好坏的首要因素,具有关键性的影响,无论是领导者,管理者或者工作人员,其专业能力,技术水平,管理能力,执行能力,责任感、综合素养等,或多或少都会对施工质量产生直接或间接性的影响。

3.2方法因素

现阶段,在整个电力系统的运行过程中,电力工程施工的技术及方法是极为关键的,一个优质的方法和良好的技术,可以进一步保障施工质量和施工效率。如果方法不当,对施工的进度、施工的顺利性、安全性、高效性等均会产生极大的不利影响。因此,在施工的过程中要不断的根据具体情况对技术工艺进行综合的考虑,在不断分析与比较的过程中确定出最终的施工方案,确定好目标工作的开展,使用最佳的方式和方法来提高整个施工流程的质量。

4电力工程安装质量控制采取的措施

4.1对施工前的质量进行控制

当施工企业接到电力工程以后,要制定出完整的计划与方案,并进行预算处理。电力工程的施工阶段属于开始阶段。所以,通过仔细掌握工程的技术特点,就可以制定出正确的工程实施计划,从而保证了工程建设的完成。在工程实施中,一旦出现不正确的技术书写条件和设计方案,必须从这一过程的质量监控管理中适时的发现并予以纠正,通过这种过程的电气工程质量管理,也是把所有对工程产生危害的各种因素都扼杀在了摇篮的最佳时机。

4.2加强领导落实责制度

要建立健全符合市场需求并能充分发挥企业优点的工程管理制度和各项管理制度。全面实行负责制,明确企业主管、工程领导、工程人员等具体工作职责,层层落实负责制,并加强监督与检查。根据电力标准和工艺规定,所发生的质量问题,不管当事人如何,都需要追究其责任,也就是实行工程质量的终身制度,相关工作人员担负起责任。

4.3制定监理制度明确目标

根据电力工程具体的要求,来制定监理目标、目标规划、人力资源与料物规划,以及为达到上述目标而进行管理的依据、手段、机制和保证体系等。建立并监理了中国共产党的发展党员工作细则,对掌握工程各部分、各程序、各环节质量要求、质量检查、质量评价、以及检验流程等方面均有详尽要求,让施工企业和工程现场的管理人员都清楚在质量管理中是什么、怎样工作、并且如何去衡量工作的成效,更有利于双方的配合以及工程各环节的有效衔接。并设立了质量保证机构,也就是质量检验中心、规章制度、相关质检人员的综合素质,还要确保不同级别的质检人员责任等。

4.4加强对相关人员的技术培训

众所周知,相关工作人员的工作质量,会对电力安装工程的质量产生影响,因此,在具体的管理工作当中,要加强对工作人员的培训,有可以进一步的避免由于人为因素,而降低施工的质量,还可以减少对工程质量造成的不必要麻烦。首先,要制定出科学的培训内容,确保培训的有效性。其次,以此为基础,对培训的方式进行优化与创新,在一定程度上调动工作人员的积极性,提高他们的工作热情。另外,还要重视人性化的管理方式和培训方式,并根据不同工作人员的情况作出相应的调整。

4.5开展质量的考核检查

在具体的电力工程过程当中,需要大力开展对项目的质量考核,其具体的考核内容需要对该工程的综合管理、施工办法,质量设备的安装与调试、试验工作、以及考核过程当中的制技术手段等。而工程达标投产的考核工作主要分为自检和复检两个不同的阶段,电力工程项目要在考核的过程当中,尽可能的完成自动检测,并做好调整,以此为基础,让工程建设的单位来组织相关的工作,如,设计、调试、施工、运行、监管等,并严格的按照考核要求与标准,对整体的工程项目进行自检。当考核完成以后,要需要让上级管理部门进行检查,而检查的工作和相关的流程是否规范,其考核的内容具有的深度是否能够符合相关的要求与标准,还需要进行整改和具体运行。

5结论

总之,电力工程质量与社会的和谐稳定存在很大的联系,也决定着人们的生活水平,因此,相关部门要对电力工程的质量进行有效的控制。让电力工程质量得到保证,需要从细节的工作入手,加强控制,利用对不同环节的质量控制,提升整体的电力工程安装质量。只有这样,才可以便于管理,并制定出有效的安全管理措施,从而电力建设提供有力的保障。

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