简谈项目管理法在建筑工程管理中的应用

简谈项目管理法在建筑工程管理中的应用

郭凡

郑州华润燃气股份有限公司   河南郑州  450006

摘要:在建设项目管理中，要想快速、有效地实现建设项目的目标，就必须运用科学的项目管理法。自从上个世纪以来，在中国的建设行业里，逐渐出现了一种对建设项目的管理，它是一种将职责与分工明确，让每个项目经理都有自己的职责的一种管理方式。经过一段时间的实践，建设项目负责人将理论与实际相结合，将大量的规划付诸实施，将项目管理法运用到建设项目管理中，强化建设项目的专业化管理，提升建设水平。

关键词:项目管理法；建筑工程；管理应用

随着我国市场经济体制的逐步完善，建筑市场的竞争日趋激烈，作为建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须建立一套适应市场需求的管理模式。项目管理法在建筑工程管理中的应用，将使建筑企业在市场竞争中获得更多的主动权，实现企业的可持续发展。在市场经济体制下，项目管理模式的建立，可以帮助施工企业树立良好的社会形象和信誉度，赢得更多的客户和合作伙伴，对施工企业未来发展产生积极作用。项目管理法是一种以项目为基本管理单位进行全过程管理、全要素管理和全员参与管理的综合性管理模式。对项目管理法进行研究，其目的是为建立一个完善的工程项目管理制度。

1.建筑工程管理现状

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑业得到了快速发展，建筑业的规模不断扩大，建筑市场的竞争也越来越激烈，这对建筑企业的管理水平提出了更高的要求。同时，建筑行业由于其自身的特殊性，决定了其管理模式不同于一般企业。建筑工程是一项投资规模大、施工周期长、技术含量高的综合性工程，涉及到项目规划、设计、施工、材料等多个环节，任何一个环节出现问题都将影响工程质量。目前，我国建筑企业管理存在以下几个方面问题：（一）在建筑工程项目施工过程中，由于工期紧、任务重等因素导致在项目施工过程中经常会出现进度滞后和质量问题。（二）由于建筑工程施工项目投资大、建设周期长、技术含量高等特点决定了其管理难度大。（三）由于我国建筑行业管理体系不健全，导致施工企业缺乏有效的质量控制和监督机制。（四）由于建筑企业管理人员素质偏低或者缺乏相应的专业知识和技术能力等原因导致建筑企业在项目施工过程中管理力度不够。（五）由于我国建筑市场还处于不断发展和完善过程中，导致施工企业在工程管理过程中缺少必要的管理手段和方法。因此为了适应建筑工程发展的需要，建立一套符合市场需求的项目管理法是十分必要的。

1.1.建立建筑工程项目管理体系

建筑工程项目管理体系是一个相对完善的组织结构，其包括组织机构、职能设置、人员配备等内容。为了保证建筑工程项目管理体系能够正常运行，在实际工作中要根据实际情况对项目管理体系进行动态调整和完善。（一）建立健全的建筑工程项目管理组织机构是保证建筑工程项目管理体系有效运行的关键。在建筑工程项目管理中，应该设立专门的项目管理组织机构，对施工现场的各项工作进行统一管理，从而实现对施工现场的统一指挥。（二）为了保证建筑工程项目管理体系运行顺畅，还应该设立相应的职能部门。例如：建立成本控制部门，对成本进行合理控制；建立安全生产部门，对施工现场的安全生产进行监督和管理；建立技术质量部门，对施工质量进行监督和考核等。（三）建筑工程项目管理体系的人员配备应该满足实际需要。在实际工作中要根据建筑工程项目规模的大小以及复杂程度等因素确定相应的人员配备数量。例如：对于一些大型建筑工程项目来说，需要大量的施工人员和技术人员进行现场指导和监督，在这种情况下就应该按照人数进行配置。

1.2加强对施工质量的控制

工程质量是建筑企业的生命，直接关系到建筑工程的成败。因此，在建筑工程管理过程中必须加强对施工质量的控制。在建筑工程的整个过程中，必须要严格按照相关规定和技术规范进行操作，并采取相应的措施保证施工质量。同时，企业必须要建立一套完善的质量监督和管理机制，对施工过程中出现的问题及时进行处理和解决，确保项目施工过程中不会出现任何影响质量的因素。在进行工程施工过程中，应该根据相关标准对每个阶段的施工质量进行严格控制，并对每个阶段的施工进度进行严格控制。建筑企业还应该加强对材料、机械设备等方面的管理和控制。在项目施工过程中，要确保各工序之间能够紧密衔接、互相配合，以达到提高工程质量的目的。还要加强对安全生产的管理，及时发现并解决安全生产问题。另外，在项目施工过程中还要加强对环境保护和资源利用的管理，有效保护自然环境和自然资源。只有这样才能实现建筑企业可持续发展目标，提高企业综合竞争实力。

2.项目管理法概述

项目管理法是指在建筑工程项目管理中，以项目为基本管理单位，通过对建筑工程项目从项目策划到完成验收整个过程的综合管理，以达到项目目标实现的一种综合性管理模式。作为建筑企业，在施工过程中应用项目管理法，可以在一定程度上规范施工行为，提高施工效率。根据工程项目的不同，其管理方法也不尽相同。例如：房建工程项目施工管理中的成本控制管理主要是通过对工程的设计、采购、施工等环节进行控制，实现成本降低；市政工程项目管理中的质量控制主要是通过对工程的设计，实现质量提高。在建筑工程项目管理中应用项目管理法，可以帮助建筑企业实现降低成本、提高质量和进度的目的。在建筑工程管理中应用项目管理法，需要将项目管理与企业经营战略相结合。在企业经营战略中，需要将企业发展战略和经营目标与项目管理法相结合，形成一个完整的发展战略。在企业发展战略中，通过对建筑工程的定位和目标进行分析，对企业未来的发展方向进行确定。同时在建筑工程管理中应用项目管理法时需要从企业自身出发，充分结合建筑工程的实际情况和特点，制定一个符合企业发展实际和企业文化特点的计划。在此基础上，通过对企业现有资源和能力进行整合与利用，形成一个合理的建设计划和施工方案。最终通过对建筑工程管理中应用项目管理法实现提高经济效益、增强核心竞争力、实现可持续发展等目标。

2.1确定项目管理模式

在建筑工程管理中应用项目管理法，首先需要对项目进行管理模式的确定，主要有以下几种模式：（一）项目经理部模式。该模式主要是指建筑工程施工企业的工程项目管理部门，根据建筑工程的实际情况和特点，将企业内部的不同职能部门进行划分，每个职能部门负责相应的工作内容。在对工程项目进行管理时，按照项目经理部的组织结构进行管理，形成一个以项目经理为中心的管理体系。例如：在房建工程中，通常需要对设计、采购、施工等多个环节进行协调，但是由于每个部门的职责不同，需要将相关工作进行分解，由不同的部门分别负责。其次，建筑工程项目管理中应用项目经理部模式需要考虑到企业内部各职能部门之间存在着相互制约和监督的关系。在这种模式下，各职能部门之间不仅要履行自身工作内容，还需要对其他职能部门负责。例如：在房建工程中，如果企业内部各职能部门之间不能有效地进行合作与交流，将会影响整个建筑工程进度。（二）总承包模式。在建筑工程管理中应用总承包模式需要根据建筑工程的实际情况和特点进行分析和研究。在总承包模式下，各职能部门之间不存在直接的上下级关系，但是他们之间存在着一种相互制约和监督的关系。在这种模式下，通过将建设项目的不同环节进行分解与划分后，将各项工作分别发包给不同的承包商来完成。这种模式可以充分发挥各承包商自身的优势和特长，从而保证整个建筑工程能够顺利完成。

2.2科学编制项目进度计划

建筑工程管理中应用项目管理法，需要通过科学编制项目进度计划来实现。项目进度计划主要是在建设工程设计、施工之前，以建筑工程项目的时间进度为基础，对各项工作进行分解，从而确定各个工作所需的时间和资源。例如：在设计阶段，需要对工程设计方案进行合理的规划和设计，以满足建筑工程的整体需求；在施工阶段，需要结合实际情况对施工方案进行优化，以提高施工效率。同时在编制项目进度计划时，需要考虑到各个工作之间的相互影响，避免出现相互制约的情况。例如：在进行土石方作业时，需要考虑到施工方案对路基造成的影响；在进行路面施工时，需要考虑到路基排水系统的影响等。在编制进度计划时需要结合各个工作之间的相互关系和时间关系进行编制。通过对项目进度计划编制方法和内容进行合理控制，可以有效提高建筑工程管理水平。

3.项目管理模式建立的方法

在对项目管理法进行研究时，应将项目管理法与工程项目管理相结合，即采用一种新的项目管理模式，将其运用到建筑工程管理中。这种方法可以提高建筑工程管理的质量和效率，使建筑企业获得更大的经济效益。为了建立这种新的项目管理模式，应采取以下方法：首先，要对建筑企业进行全面调查，了解其组织结构、管理模式、人员配备、企业文化等方面情况。其次，对工程项目进行分类和整理，收集工程项目的信息和资料，建立项目信息库。最后，根据信息资料进行整理分析，找出适合本企业发展的项目管理模式。在建立新的项目管理模式时，要注意以下几点：（一）根据工程项目的实际情况来确定工程项目管理模式。（二）对不同类型的工程进行分类和整理，将其归纳为不同的管理类型。在建筑工程管理中应用项目管理法时，必须以企业的实际情况为基础。首先要对企业内部进行全面调查和分析工作。其次对不同类型、不同规模、不同层次和不同发展阶段的企业进行分析和整理工作。

4.完善项目管理制度，促进企业长远发展

项目管理制度是保证项目管理工作有序开展的基础，只有制定完善的项目管理制度，才能为企业长远发展奠定坚实基础。首先，要建立一套健全的项目管理组织机构。根据建筑工程建设的实际情况，建立一套合理的组织机构，为项目管理工作顺利开展提供保障。建立完善的组织机构，首先要对企业内部各个部门之间的关系进行明确，使部门与部门之间能够有效协调。在此基础上，要对施工企业内部各部门之间的职责进行划分，使各部门在各自工作范围内各司其职，保证项目管理工作有序开展。其次，要对工程建设各个阶段所需要完成的任务进行明确。在建筑工程施工中，涉及到多个工种和多个部门之间的相互协调与合作。项目管理制度要求施工企业将工程项目划分为若干个不同阶段，通过对每一阶段工作内容的合理安排和分工合作，使各个阶段工作任务顺利完成。最后要建立一套完整的项目管理制度，包括人力资源管理制度、材料管理制度等。在项目管理制度建立过程中，要注意以下几个问题：（一）要对工程建设各环节进行有效整合。对于整个项目而言，不管是人力资源还是材料资源、财务资源等都需要进行整合和协调。在此基础上，施工企业要对工程建设各环节进行合理划分和科学安排。（二）要对项目建设过程中所涉及到的人员进行合理调配。在实际工作中，每个工程项目都涉及到大量的人力资源和材料资源，所以必须对人力资源和材料资源进行合理调配。（三）要对工程建设整个过程进行监督和控制。工程建设各环节工作完成后要对整个工程进行验收和考核，为下一步施工工作提供依据。总而言之，在建筑工程管理中应用项目管理模式是十分必要的。通过建立一套科学合理、全面规范的项目管理制度，可以对工程建设各个阶段工作内容进行合理安排和规划，为各个施工环节提供科学依据和保障；通过建立一套完整的项目管理制度，可以保证工程建设过程中各项工作有序开展；还可以提高整个施工企业内部工作效率和服务质量。在建筑工程建设中应用项目管理法能够有效提高建筑企业内部管理水平和服务质量，促进企业长远发展。

结束语:

综上所述，总而言之，项目管理法在建筑工程管理中的应用，不仅可以有效地提高建筑企业的管理效率，降低企业成本，而且可以促进施工企业的可持续发展。然而，在目前的工程项目管理过程中，我国一些建筑企业在管理过程中存在着诸多问题。针对这些问题，需要采取有效措施对其进行解决，不断提高建筑企业的综合实力。首先，作为施工企业要树立“质量第一、安全第一”的管理理念，加强项目施工质量管理。其次，建筑工程项目管理中存在着一些不合理的因素和问题，需要加强对这些因素和问题的研究和分析，从而建立健全科学有效的项目管理法。当然项目管理法在建筑工程中的应用需要不断完善和改进。

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