建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

钱永超

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摘要：经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。而纵观实际情况不难发现，一部分企业过于关注经济收益，忽略了其他因素与内容，对管理工作的重视程度不足，导致实际施工作业阻碍重重，影响了企业发展，也耗费了资金费用。基于此，下文将会对工程创新管理的意义展开说明，并提出工程管理创新措施，进而为建筑工程管理人员提供建议，为建筑工程管理领域做出贡献。

关键词：建筑工程；管理创新；发展

引言

建筑质量不仅关系着人们的日常生活质量,还关系着人们的生命财产安全。建筑行业要想取得更大的突破,必须改变管理思路,创新管理模式,全面更新管理理念。建筑企业只有借鉴优秀的管理经验,摒弃落后的管理思想,才能有效提高工程施工效率和质量,使建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另外,随着我国越来越重视建筑行业的发展,建筑企业的数量将不断增加。在此背景下,建筑企业要想提高自身实力、拓宽发展路径以及避免被淘汰,就要根据自身的实际情况来创新建筑工程管理模式。

1建筑工程管理中创新模式内涵

长期以来，人们对新型建筑管理模式进行大量探讨，而在施工领域，其管理创新一般包括两方面。首先，利用与训练有关管理创新人才，这对高级管理者们要求非常高，要求他们能够从大量职工中快速、准确地筛选出那些对企业忠心耿耿、富有创意的职工。此外，要善于运用创新管理模式，对建筑工程经营、成本、品质控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题得到有效解决，促进建筑行业快速发展。中国目前经济与社会发展速度很快，基础设施建设也在如火如荼进行着，但在建设过程中往往会出现一些问题造成大量资金流失。由于项目建设中创新管理模式快速实施，使工程项目资金流失得到合理控制，为工程项目建设节省大量资金，同时也满足工程项目成本逐渐下降基本管理原则，在施工项目全过程中，资金都应得到最优分配，避免因项目管理滞后而造成巨额资金流失。在建筑领域，技术创新是一个很重要因素，在这个激烈市场竞争中，为更好促进建筑业发展，我们需要不断改革与创新，不断提升企业管理水平与效率，不断提升企业实力。

2建筑工程管理创新模式要求

在建筑工程的创新模式开发与运用过程中，必须首先明确项目管理方式的改革需求，并以此来保证项目的管理工作在有条不紊地发展中。此外，在建筑工程的实施过程中，也应从酝酿、准备、实施、评估等阶段着手，逐步进行模式的革新。在施工项目中，要根据施工企业的组织和各方面的需要，制定相应的管理目标和工作，并对其进行适当的配置。在合理配置下层经理的过程中，可以方便地进行精细的管理，并精心制定项目的管理计划，选用最优的人员，使项目的经营目标与岗位特征、人员需求有机统一，使项目的经营工作更加高效。在建筑工程管理模式的创新运用中要注意建筑工程管理方式的革新，以保证它能够持续提高施工单位的经营效能，以使之与当前的施工市场经营方式相匹配。另外，在建筑工程的管理中，要在信息化的基础上，强化信息化的运用，提高企业的经营技术，尤其是在目前的信息化时代。比方说，BIM技术、工程软件应用等都要根据企业的实际情况，进行科学的管理改革。

3新时期工程管理中创新模式应用

3.1技术管理创新

技术是关系着工程建设质量的最关键因素，使用科学合理的技术，可以提升工程建设水平，保障工程整体质量。在社会经济持续进步与科技水平不断发展的时代环境下，计算机技术以及互联网技术被大范围使用在各个行业中，因此，对于建筑工程而言，技术管理的创新也应该向着信息化趋势前进，可以将信息技术使用在工程管理中，以此优化并科学解决工程建设中关系到的繁琐数据，切实实现信息的科学规整，实现管控体系的优化完善，推动工程管理整体成效的进步。当前时期，我国建筑领域不断发展，也迎来了全新机遇，这对于管理工作提出了更加严苛的标准，其所涵盖的内容也越发多样，如建筑学、管理学等，这就需要建筑企业革新管控方式。

3.2信息化水平逐步提高，智能化管理机制逐步完善

建筑工程管理应与信息技术相结合，使得原本传统、单一的管理要素方法朝着信息化方向转变，从而建立高效切实可行的数字化管理机制。在未来，BIM系统将成为建筑工程管理不可缺少的工具，在智能化与物联网技术的双重支持下，形成的技术体系将同时涵盖多个专业技术领域与建筑工程管理领域。该技术体系最大特征在于建设全生命周期与信息化、数字化技术密切相连，使得新时代建筑工程管理水平得到质的飞跃。此外，智能化管理机制逐步完善。国内很多知名建筑企业积极研究智能化技术对于工程管理的实际效用，使得工程管理体现出信息化的特征。这也意味着工程管理在未来将逐渐减少对人员的依赖，形成高效且智能化的管理机制，能够实现任务自动派发、协调与监督。该机制的智能化优势使得工程决策与施工管理水平获得快速提升。最后，加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试。建筑企业应加大资金投入，积极探索建立信息化施工技术监控网络，促进建筑业信息化发展。

3.3创新组织结构

当前我国建筑工程的经营存在诸多问题，必须转变其经营理念，使之能够在实践中运用创造性的思维，从而达到对现实问题的有效处理。要使创新思想更好地运用于施工项目的经营中，首先要强化企业的组织结构，即所谓的“管理革新”。管理革新是把建筑公司各个方面的因素都导入到企业的经营体系中，使其合理运用，使其能够成功地达到组织的目的。要达到这一目标，必须设立专门的项目经理队伍，以保证其具有更大的独立性，进而充实经理的专业技能和素质。二是建立健全的终身问责制度，明确经理的职责和责任，确保各项工作的责任完全落实到每个人的头上，使项目的管理水平和质量得到提高。其次，要建立健全的奖罚制度。根据员工的工作业绩，实行相应的奖励和惩罚措施，以使管理者的责任心得到持续的提升。

3.4人员管理创新

施工人员是工程建设的第一主体，人员的能力与综合素养，将直接关系到整个建筑工程的质量与建设成效。因此，提升工作人员的综合素质与整体能力，可以为工程建设顺利有序奠定基础。首先，可以定时组建培训活动，对于不同工种的工作人员，举行不同内容的培训学习会议，例如对放样工作者，就可以让其学习不同工程场地的放样操作方式。对于混凝土工作者，可以让其学习更多类比的混凝土材料特性与混凝土材料配比要点，以此帮助工作人员汲取更多的关于混凝土的知识。其次，应该做好培训考核，在学习完毕后，必须组织人员进行业务考核，如若考核不达标，那么必须加强对薄弱点的学习，只有考核通过以后才可以正式上岗。

结束语

建设工程企业要想在建筑业发展壮大，就必须提高自身实力，提高自身竞争优势，同时要建立一套全新管理模式，培养具有良好素质与意识管理的创新人才，进而提高施工管理能力。总之，运用创新管理方式，可以提高管理效率，提高资源利用率，达到预期的管理目的，提高建设项目与市场匹配程度。为此，必须在施工管理中不断深化改革，运用先进管理理念、制度与技术，提高管理灵活性与效率。

参考文献

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