简析施工现场物资管理与智能工地建设方法分析

简析施工现场物资管理与智能工地建设方法分析

胡瑞海

中油（新疆）石油工程有限公司油建分公司 新疆 83400

摘要：本文将分析现代施工现场物资管理和智能工地建设的方法。随着建筑业的发展，传统的物资管理方式已经无法满足现代施工的需求。智能化技术的运用给施工现场带来了很多机遇和挑战，如何创新物资管理方式和利用智能化技术是当前亟待解决的问题。智能工地通过多种技术手段，对施工现场进行实时监测和管理，提高了安全性、高效性和可持续性。本文旨在为读者提供有关施工现场物资管理和智能工地建设方法的全面分析，希望能够在推动建筑行业的数字化升级方面提供有益的启示。

关键词：施工现场；物资管理；智能工地

建筑行业是国民经济中重要的支柱产业，其不断发展和创新对社会经济发展起到积极的推动作用。随着科技的进步和社会的发展，建筑业也在不断地向数字化、智能化、绿色化方向转型。其中，施工现场物资管理和智能工地建设是数字化升级的两个重要方面。而随着物联网、大数据、云计算等技术的逐渐普及，可以借助这些先进的技术手段来提高现场物资的效率和质量，以更好地服务于施工项目的顺利进行。

一、施工现场物资管理的重要性

（一）节约工程成本

首先，良好的物资管理能够避免物资浪费和缺失。合理规划和组织物资，优化物资储存和使用、分类管理等措施，可以减少物资的浪费和损失，提高物资利用效率。这样能够避免重复采购和丢失造成的额外开支，减少不必要的成本支出。

其次，在把控物资采购“质量、数量、时间”的同时，物资管理还能预防工期、压缩工程周期。精确的物资需求预测能够保证施工现场所需要的物资及时到位，从而无延误工期的风险。此外，良好的物资管理还能提高物流运转效率，以及在提高工程进度的同时，发挥了作用[1]。

（二）提高工作效率

施工现场物资管理对建筑施工的顺利进行和工作效率的提高有着非常重要的作用。通过合理的物资管理，保证现场物资供应的及时性和有效性，避免因物资缺乏而导致的工期延误等问题。同时，适当的规范物资清点方法和库存管理，可以防止物资过度采购和仓储过多，从而有效地节约了物资资源，提高了物资利用效率。

二、施工现场智能工地建设方法

（一）物资计划管理

施工现场智能工地建设是指将先进的信息技术手段与建筑施工进行融合，实现自动化、数字化和智能化的管理和运营。在物资计划管理方面，智能工地建设可以采用以下方法：

1.采用物联网技术，实现物资的自动监测和管理。通过物联网传感器搜集和纪录现场物资的使用情况和库存情况，在系统中实时更新物资信息，避免物资短缺或过剩等问题。

2.利用大数据分析技术，预测物资使用需求。通过对历史施工信息和物资使用情况的大数据分析，可以预测未来一段时间内施工所需的物资类型和数量，提前做好物资采购和储备，避免物资库存过多或过少。

3.实现移动化的物资管理。利用移动终端或智能手持终端扫描物资条形码或二维码，快速检索和获取物资信息，便于现场工人核对和管理物资，提高管理效率。

4.建立可视化的物资管理系统。通过建立电子地图、平面图等可视化系统，现场管理员可以直观地查看物资库存和使用情况，及时发现问题，对施工物资进行全方位的有效管理。

（二）物资采购管理

施工现场智能工地建设是指利用信息化技术手段，对施工现场进行全面、细致、实时的监测和管理，以提高施工质量、节省资源、降低成本为主要目标。

1.建立物资供应链管理系统：通过建立物资供应链管理系统，实现对物资生命周期的全方位管理。具体来说，物资供应链管理包括供应商管理、库存管理、订单管理、运输管理等环节。通过对供应链各个环节的协调和优化，可以实现物资的准确、及时地供应[2]。

2.实行智能化物资管理：将物联网、云计算、大数据等技术应用于物资管理中，可以实现物资进销存信息实时监控、订单自动化拆分、仓储自动化管理等智能化管理。这种方式可以减少人力成本，提高工作效率。

3.采用现代化的采购管控工具：现代化的采购管控工具包括了ERP、BIM等项目管理软件，可以将物资采购与施工项目结合起来，实现供需之间的协同和准确性管理。另外，通过预测施工进度和物资需求，可以提前做好物资准备工作，有效降低物资超储风险。

4.加强现场监管和品质控制：对现场采购流程的监管和品质控制，是保障物资采购效率和质量的重要措施。具体来说，可以采用供应商排名、采购合同等方式加强供应链管理，同时对到货物资进行审核，清点及时发现并解决问题，确保物资的质量和安全性。

（三）物资验收入库管理

物资验收入库是施工现场智能化管理中非常重要的一个环节，通过科学规范的物资验收入库管理，可以确保项目的顺利进行和建筑质量的稳定。以下是几条方法来提高物资验收入库管理水平：

1.建立物资验收入库规范：在构建物资验收入库管理流程时，需要制定验收标准，并对物资的数量、质量等要素制定明确的验收标准和流程。此外，还需建立完善的物资交接单和流转台账，在验收完成后及时登记，以避免物资流动上出现错误。

2.采用成熟的物流管理系统：仓储的管理主要面临着的问题是网络可见性和信息可信度。一些成熟的物流管理系统如物流云途鸟、快运到家等，目前智能供应链管理中物流部分解决方案也已经悄然兴起，这将极大的提升指挥塔的效率和准确性。

3.加强物资储存和保护：在入库之前，应当对所采购的物资进行仔细的检查和清点，并对其中易损或高值物资进行专门的保护措施，以保证物资的原有质量和数量。同时还要注意防潮、防腐、防火等安全问题，提高储存和保护物资的能力[3]。

（四）物资出库使用管理

施工现场智能工地建设是借助信息化技术对施工现场进行全面、细致、实时的监测和管理，而物资出库使用管理是智能工地建设的关键环节之一。以下介绍几项方法来提高物资出库使用管理水平：

1.划分合理的出库权限和责任：首先要建立起科学、严格的进销存制度，明确每个人在物资出库的权限和责任，因此应该有专门的负责人来组织和管理物资出库，以保障整个出库使用过程的合规性和高效性。

2.实行智能化物资管理：在物资出库过程中，需要实时监控和把握物资仓库库存、到货、变化等情况，可以利用物联网、云计算、大数据等技术手段来实现。例如安装物联网传感器、条码等智能设备来提高物资管理的精细度和集成性，同时让出库流程更加自动化和智能化。

3.采用现代化的出库管控工具：建议采用现代化的出库管控工具如ERP、BIM等项目管理软件或者RFID技术实现物资的自动管理和追溯，增强物资使用统计分析和管理流程，以便随时了解物资的使用情况、库存状态等信息。

结语

物资管理是施工现场管理中极其重要的一个方面，而随着信息技术的不断发展，智能化的工地建设已经逐渐走入人们的视野。在施工现场智能工地建设中，物资出库使用管理是关键节点之一，直接影响到整个工程的进度、质量和效益。因此，加强物资管理，提高管理水平，采取科学合理的管理手段和方法，以及引入智能化的管理工具和技术来支持，将有助于改善物资管理的状况，优化施工现场资源配置，提高施工效率，并最终实现智能工地建设的目标。

参考文献

[1]潘年相,罗娥樱.建筑企业施工现场物资管理方法探讨[J].建材发展导向,2020,18(24):23-24.

[2]白玉良.地铁工程项目施工现场物资管理分析[J].工程建设与设计,2020(22):209-210.

[3]杨烁.建筑工程施工现场物资管理策略[J].城市住宅,2020,27(11):179-180.