水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施研究

水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施研究

何海平

湖南海建工程有限公司  湖南省长沙市  410000

摘要：如今经济发展速度持续增快，水利水电工程行业的各项需求不断提升，相应的发展契机持续增多，不过现阶段水利水电工程行业的竞争是比较激烈的，建设管理水平和相应的技术要点得到了人们的高度重视。社会发展时期水资源属于一项重要的资源，工程质量和生产经济效益有着紧密的联系，甚至是影响到整体的生态效果。随着科学技术的持续提升，现代化技术种类变得越来越丰富，对于水利水电工程行业来说，要想充分地发挥自身的优势，就需要持续地增强建设管理水平和技术能力，积极地进行创新和改革，合理地使用各项现代化技术，实现有效地水利水电工程的安全性和稳定性，增强整体的水利水电工程建设管理水平，促进工程建设的顺利完成。关键词： 水利工程；建设管理；问题；策略

引言：要想促进经济的发展和进步，在水利水电工程建设时期，就需要正确使用各项施工技术，掌握各项技术要点，持续地提升水利水电工程建设管理水平。为了显著增强水利水电工程建设水平，就需要深入分析水利水电工程建设管理时期的重点内容和技术要点，掌握具体的特点，保障水利水电工程建设管理工作的顺利万能充。本文分析了相应的技术管理工作内容，研究了存在的各项管理问题，提出了相应的解决措施，希望可以给相关的人员提供一定的参考。

1水利水电施工管理存在的各项问题

1.1安全问题

如今水利水电工程的安全管理对于整体的工程建设来说是比较重要的，虽然水利水电建设数量持续增多，不过还是容易产生安全问题。在水利水电工程中需要注意的安全问题涉及到了这样两点：第一点就是施工人员的人身安全，第二点就是水利水电工程在后续使用的安全。产生安全问题的主要原因就是管理人员的意识较差，选择的管理理念比较落后。如今大多数的建筑企业过于重视经济效益，不够重视施工安全，安全投入资金较少，支付成本难以满足存在的各项需求。安全问题属于水利水电工程管理的重要问题，直接影响到了自身的发展和进步。

1.2质量管理工作不到位

在进行水利水电工程施工的时候，需要高度重视设施的建设质量。通过保障建设目标质量，可以促进项目建设目标的顺利完成。在水利水电工程建设时期常见的问题就是企业的内部管理制度不完善，没有深入地分析存在的质量控制问题，质量控制功能得不到充分地体现。不仅如此，相关部门的监督管理力度不足，进而产生了较多的问题。在这个时期，由于公共监督难以发挥实际的作用，进而也产生了一些安全威胁。其中部分管理公司不具备可靠的资质，也没有得到业主部门的严格控制，施工公司的综合素质较低，整体的施工质量难以满足工程标准需求。等到水利水电工程项目竣工之后，也需要严格地进行工程管理。不过在质量控制时期，由于相应的监督力度不足，难以显示出工程管理的实际价值。在水利水电工程建设时期，要是存在操作不规范，或者是没有正确使用施工建材等，也容易产生质量问题。

1.3施工制度不够健全

施工工程程序是比较复杂的，在进行施工的时候需要持续地提升整体的工程管理水平，保障水利水电工程的安全。如今在进行水利水电工程施工管理的时候还是存在一些问题，整体的治理效果和监督效果较差。在后续进行工程管理的时候，规则制度属于重要的组成部分，要是没有选择合理的措施来有效地完善各项管理制度，就会影响到整体的管理效果，而且会限制到水利水电工程施工的顺利完成。管理方法和整体的管理工作效果有着紧密的联系，要是没有积极地进行创新，也容易产生一些问题。不仅如此，水利水电工程的运营制度发展速度比较慢，相应的资金投入不足，进而限制到了水利水电工程建设的发展和进步。随着时间的流逝，现行制度的缺陷也变得越来越显著，对于建设企业来说需要高度重视这些问题，要想有效地进行应对，消除存在的安全风险，就需要持续地提升管理水平，明确现行制度存在的问题。

1.4工作人员综合素质较低

在进行水利水电工程建设的时候，工程管理是比较重要的，管理人员的综合素质和个人能力直接影响到了整体的水利水电工程质量。如今部分水利水电工程项目预先管理需要让多个机构来进行负责，不过因为管理机构是比较复杂的，大多数管理部门存在责任交叉的情况。不仅如此，由于管理水平较低，专业技术人员能力较差，难以实现对于施工质量的有效管理，产生的质量问题得不到有效地应对，进而严重影响到了整体的工程管理效果。

1.5设备条件问题

在进行水利水电工程建设的时候，会涉及到对于多个机械设备的使用，也需要积极地开发智能控制系统，针对工程项目进行全面的统筹规划。部分水利水电工程项目的综合管理能力较差，难以按照现场的实际情况来调整施工条件和供应设备。

第一点就是施工管理制度不够完善，水利水电工程施工管理现代化程度不足，设备管理部门没有和施工部门保持良好的沟通；第二点就是水利水电工程施工人员的专业性不足，难以熟练地使用各项技术措施和施工方式，水利水电工程施工建设难以满足相应的工程规模需求，无法正确配置各项机械设备，进而严重影响到了整体施工的顺利完成。

2水利水电工程建设时期常见的管理技术

2.1数据库技术

数据库技术就是科学的推导以及深入挖掘在原始数据里面存在的价值较高的信息，通过使用这部分的信息数据可以给后续的决策提供更加可靠的参考。在这个时期，需要正确保存各项数据信息，使得工作人员以可靠的数据信息来正确进行管理工作，在水利水电工程建设时期存在较多的数据信息，有关人员需要分析如何高效地使用各项数据，发挥这部分信息数据的使用价值。借助数据库技术可以有效地整理各项数据信息，挖掘数据的使用价值。不仅如此，在水利水电工程建设时期，GIS技术起到了一个重要的作用，通过使用这项技术能够显著减少工作人员的工作压力，提升整体的管理效率。最后就是需要促进工程测量技术的发展和进步，获取更多的经济效益，不过对于GIS系统的使用还是存在一定的不足，需要持续地提升研究力度和研究资金，确保可以更加有效地增强水利水电工程建设水平。

2.2CAD 设计技术

在使用CAD技术的时候，会借助交互菜单或者是命令行来操作各个软件，完成对于三维图或者是二维图的绘制，在水利水电工程建设时期可以发挥一个良好的使用作用，充分地使用工程资料。之前进行水利水电工程设计工作的时候，工作人员会使用三角板和丁字尺来绘制图纸，需要消耗较多的人力资源和物力资源，准确性也比较低。不过通过使用CAD软件，能够在系统里面直接输入数据，完成图纸的绘制工作，有助于提升绘图的便捷性和美观性。工作人员要是明确现场的实际情况和设计图纸存在一定的差异，就能够借助软件来调整绘图，绘图效率较高，促进现场施工更加快速地完成，CAD绘制的图纸准确性较高，能够给后续的 施工提供更加可靠的参考。

2.3图像监视技术

在进行水利水电工程施工的时候，需要重视对于网络视频监控技术和监控数据处理技术的使用，对于管理人员来说，能够选择借助网络摄像头来跟踪监控现场的实际情况，及时地明确施工时期存在的各项问题，避免由于人为因素产生质量问题。大多数的水利水电工程会在比较偏远的地方进行建设，由于存在较多的影响因素，因此无法做到全面地开展施工过程监督，因此可以选择借助远程监控技术完善现场施工效果，消除存在的安全隐患，正确完成验收工作。如今信息技术发展速度持续增快，信息技术变得越来越成熟，大部分的管理人员在水利水电工程施工人员开始高度重视对于网络监控技术的使用，借助远程监控系统来明确现场的实际情况。管理人员在水利水电工程施工现场正确设置精度较高的网络摄像头，实现对于施工现场的全面覆盖，等到收集完数据信息之后及时地上传到中枢系统里面，并且会在屏幕上完成对于现场情况的展示，减小现场监控的具体工作量。不仅如此，管理人员可以使用回传的图像信息来做到全天候的监控施工现场。质量管理人员要是明确存在问题，能够借助传感器来进行警告，对于存在的问题选择合理的措施进行应对。要想充分地发挥图像监控技术的使用效果，就要正确设置监控点，使其可以全面地监控各个角落。

3水利水电工程施工管理的完善措施

3.1增强对于设备材料的管理

材料设备和水利水电工程建设质量有着紧密的联系，在这个时期，需要正确进行材料设备管理工作，工程建设时期需要让具备充足工作经验的工作人员来负责管理工作，设置完善的管理体系，促进材料设备管理工作的顺利完成。水利水电工程项目中也包括土建工程和机电工程等内容，整体的施工周期较长，会使用较多的施工材料和施工设备，要是选择的产品质量较差，就容易产生安全隐患。在这个时期，需要严格地根据相应的规范来购置和使用材料设备。第一点就是对于材料设备的购置和租赁，根据工程量清单来调查材料设备的市场情况，分析供应商的供货能力和口碑等内容，通过比较选择更加可靠的供应商。对于那些租赁的设备，需要控制好具体的进场时间。第二点是保管材料设备的时候，需要按照材料设备的实际情况来保存和防护，防止出现浪费的问题，租赁的设备也需要进行维护，使其处于良好的运行状态，防止产生故障问题；第三点就是增强现场管理力度，正确堆放材料设备，在指定的位置完成设备的安装工作，保障施工现场的有序性和可靠性。

3.2提升管理人员和施工和人员的综合素质

第一点就是需要增强和高校之间的合作，积极地引进先进的人才，充分地显示出高校的作用，增强管理人员和技术人员的专业能力，实现提升水利水电工程建设的综合管理水平。借助功效来健全改进人才储备体系，增强水利水电建设管理水平，提升管理人员的专业能力和综合素质，打造一支完善的管理队伍，充分地发挥理论成果的作用和价值；第二点就是按时培训管理人员和技术人员，借助专业的测试来掌握管理人员存在的优势和问题，选择合理的措施进行应对，实现有效地增强管理人员的管理水平。

3.3健全质量考核体系

第一点需要坚持科学的原则来分析管理体系存在的各项问题，联系工程建设的实际情况来改进管理体系，而且要积极地创新和完善管理体系，促进管理工作的顺利完成；第二点需要持续地改进质量监督管理体系，等到设置好质量管理目标之后，正确落实各项监督管理标准和方法，提供社会监督渠道，显示出社会监督的作用和价值；第三点就是设置权责通农艺的制度，掌握各个工作人员的具体职责和义务，提升管理人员的责任意识，保障水利水电工程建设管理工作可以更加顺利地完成。

3.4增强对于水利水电工程建设成本的控制

对于各个企业来说需要高度重视施工成本，在水利水电工程项目成本管理时期需要重视这样几点内容：第一点就需要掌握目标成本，增强对于现场实际情况的勘察，规划好具体的工作内容，促进各项目标的顺利完成，提升施工方案的可行性；第二点需要根据可靠的价格范围来购置施工材料和施工设备，增强对于成本的控制，保障成本、质量和进度处于良好的关系；第三点是增强对于工程变更签证的管理和控制，以合同未寄出来收集各项数据信息，防止在结算的时候产生成本流失的情况，提升结算工的合理性和可靠性；第四点就是掌握成本分析和成本核算的重要性，设置可靠的审核制度，要是存在问题就需要及时地采取措施进行应对。

3.5正确进行巡视和维护工作

水利水电工程项目中存在较多的工作内容，各个工种需要保持良好的配合，要是管理工作存在问题，就容易产生施工冲突的情况，施工质量也会受到一定的影响。在这个时期，需要持续地提升施工建设时期的巡查力度，增强运营时期的检查力度，在水利水电工程施工时期，常见的巡检方式就是日常巡检和年度巡检等方式。在这个时期，需要联系管理制度里面的各项规定来监督水利水电工程项目建设，仔细地记录现场存在的各项数据信息。一般情况下，

日常的巡检需要按照每旬一次的频率，要是遇到汛期就需要及时地进行调整，能够选择一周两次的巡检方法。要是水位超出了正常储存水位，就需要增加相应的巡视检查次数，在汛前、汛中或者是汛后集中进行年度巡视检查，及时地找出存在的问题，选择合理的措施进行应对，这样两种巡检方式能够有效地记录各项数据信息，总结之后把相应的结果进行归档保存。

结束语：在进行水利水电工程建设的时候，管理工作需要贯穿施工的全过程，管理人员需要高度重视对于各项先进技术的使用，在各个阶段正确开展管理工作，提升对于各个环节管理控制的重视，不断增强工作人员都综合素质，保障水利水电工程建设处于良好的运行状态。在这个时期，企业也需要设置完善的管理制度，持续地进行改革和创新，实现打造更加完善的水利水电工程项目，给社会各界提供更加优质的服务。

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