地方广电媒体MCN多维发展路径探析

地方广电媒体MCN多维发展路径探析

朱霖

河南广播电视台大象新闻中心副总监

摘要：随着互联网技术的不断更新迭代，新媒体行业迅速崛起并成为传媒产业中不可忽视的一部分。在此背景下，传统电视媒体受到了巨大冲击和挑战，亟需寻找转型升级之路。而以“网红”为核心竞争力的短视频平台则成为传统广电媒体转型的重要方向之一。本文从分析当下MCN的发展现状入手，结合笔者所在台实际情况，提出了一些可行性建议，希望能够对其他同行有所借鉴意义。

关键词：地方广电媒体；MCN多维发展；路径

引言：MCN（多频道网络）全称为Multi-channel Network，即多频道网络。它将不同类型的优质资源进行整合，形成一个相对独立的运营体系，最终达到多方盈利的目的。近年来，随着我国移动互联网用户规模的持续增长以及5G技术的快速推广应用，短视频行业进入高速发展阶段，逐渐成为人们日常生活娱乐的主要形式之一。与此同时，作为主打地方特色文化、服务广大人民群众的地方广电媒体，如何利用好自身资源，加快推进媒体深度融合发展，进一步巩固壮大主流舆论阵地，值得我们深入探讨研究。

一、城市广电入局MCN的必要性

（一）政策支持

2019年3月，国家广播电视总局发布《关于推动广播电视和网络视听产业高质量发展的意见》，其中指出鼓励社会资本参与制播体制改革，探索符合国情的多种形态的智慧广电业务模式。同年8月，中共江苏省委宣传部、省发改委联合印发《江苏省级媒体融合向纵深发展三年行动计划（2018—2020年）》，强调大力实施“融媒精锐”工程，加快构建全省一体、互联互通的宣传思想工作格局。这些文件的相继出台表明，各级政府部门高度重视并着力推动广电媒体深度融合发展。

（二）市场需求

据中国互联网络信息中心发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月，我国网民规模已达到8.54亿，占全球网民总数的近六分之一。庞大的用户基础及消费潜力使得短视频行业拥有广阔的市场前景。然而，由于各类短视频App层出不穷，导致同质化现象日益加剧，加之监管不到位引发的版权纠纷等问题，给整个行业带来不小压力。此时，若地方广电媒体能够凭借多年积累的公信力、强大的制作实力和广泛的覆盖网络，率先进军短视频领域，必将获得更多市场份额。

（三）技术赋能

随着人工智能、大数据分析等新兴科技的迅猛发展，媒介生态正在发生深刻变革，这也为广电媒体转型提供了契机和平台。例如，湖南经视为代表的广电系MCN机构就采用先进的智能剪辑系统，成功孵化出众多头部账号，取得了不错反响。由此可见，依托前沿技术不仅有助于提升内容生产力，更有利于拓展传播渠道，增强用户黏性。总之，尽管地方广电媒体在内容生产、体制机制等方面存在一定局限性，但其天然的地域属性决定了其在特定区域内仍然具备较大影响力。

二、城市广电MCN的优势

（一）地缘接近性

地方广电媒体扎根当地，与当地居民联系密切，便于获取一手新闻素材，这是其得天独厚的优势。尤其是在重大事件报道中，地方广电媒体更是扮演着重要角色。另外，地方广电媒体长期从事新闻报道、专题栏目制作等工作，积淀了丰富经验和稳定团队，这些都是其进军MCN的宝贵财富。

（二）主持人口碑效应

地方广电媒体主播多为当地知名人士或权威专家，他们在观众中有很高的认可度和信任感。如果能够充分利用这一优势，将其转化为优质内容创作的源泉，将会极大提升作品的吸引力和感染力。

（三）内容垂直细分优势

广电媒体在长期实践中逐步摸索出一套适合自己的内容生产流程和规范标准，如新闻立项、采访拍摄、编辑审核、后期包装等环节都有着严格规定。这样一来，广电媒体在某一领域的专业水平得到保证，产出的内容更具针对性和差异化。

三、城市广电MCN发展困境

（一）缺乏资金扶持

地方广电媒体普遍存在经费紧张的问题，很难拿出足够的费用用于MCN项目运作。即使有些节目通过合作协议方式引入MCN机构投资，但往往只是杯水车薪，难以从根本上解决资金短缺难题。此外，部分地方广电媒体还面临来自上级主管单位的考核压力，需要在经济效益和社会责任间做权衡取舍。

（二）人才流失严重

相较于中央、省级电视台，地方广电媒体的薪资待遇相对偏低，优秀人才流失较为普遍。即便引进了一批年轻骨干加入队伍，但受事业编制限制，人员晋升通道不够畅通，职业归属感不强，长时间容易造成人心不稳定。

（三）品牌建设滞后

目前，大多数地方广电媒体还停留在简单的节目输出层面，尚未建立成熟的IP形象和品牌价值。虽然部分节目曾因独特创意备受关注，但整体上仍处于起步阶段，需要加强打造和培育。另外，不少MCN机构过于注重短期利益，忽视长远规划，导致盲目扩张、恶性竞争等乱象频生，不利于健康有序发展。

四、城市广电MCN的多维发展路径

首先，要明确自身定位，找准目标受众群体。相较于中央、省级等强势卫视频道，地方广电媒体在内容生产方面存在明显劣势；但是其贴近本地市场，具有地域性优势。因此，应该充分发挥这一优势，深耕本土化特色节目，打造有影响力的IP品牌。同时，还需要借助大数据手段精准投放广告，提高商业变现能力。其次，要加强人才队伍建设，提升创新创优能力。当前，各地方广电媒体都面临着优秀人才流失严重的问题，这也制约了其转型步伐。因此，可以通过建立完善的激励机制留住现有人员，加大培训投入培育新型业态所需人才，同时积极引进高层次专业人才。最后，要强化与各大平台合作，实现互利共赢。目前，国内主流MCN机构均已涉足直播带货领域，地方广电媒体只有积极拥抱时代潮流才能不被淘汰。因此，可以考虑与相关企业开展战略合作，共同开拓电商渠道，扩大经营范围。具体来说，有以下几点：

（一）明确自身定位，找准目标受众群体

地方广电媒体应当立足自身特点，明确自身定位，寻找与其职责使命相符合的目标受众群体，以此为出发点策划选题，生产出更为贴近民生、有趣有用的优质内容。同时，还可借鉴其他地区广电媒体的做法，邀请一些对本地情况较为熟悉的KOL（关键意见领袖）加入MCN矩阵，以便更好地向粉丝传递产品价值。例如，上海东方卫视的《极限挑战》节目组就是一个成功案例，该节目不仅深受年轻人喜爱，而且还带动了一大批忠实粉丝关注节目中出现的特产美食等商品。

（二）深挖本土特色，打造精品内容

地方广电媒体应当注重挖掘本土特色，结合本地市场需求，推出独具匠心的原创产品。此外，还可借鉴其他地区同行的成功案例，不断优化改进。例如，浙江电视台新蓝公司旗下的抖音号“小象优选”，通过挖掘浙江各地的特色农产品，借助短视频平台进行销售推广，取得了较好效果。

（三）加强人才培养，提高综合素质

地方广电媒体需要建立完善的人力资源管理制度，加大对员工培训力度，提高其综合素质。可以采取内部选拔、外部引进等方式，发掘优秀人才，为MCN项目注入新鲜血液。另外，还需制定相应激励措施，激发员工积极性和创造力。例如，江苏广电集团在推行全员竞聘上岗后，涌现出一批具有创新意识和实干精神的年轻干部。

（四）改革内部机制，增强内生动力

地方广电媒体需要深化内部机制改革，转变传统思维定势，树立现代企业经营理念，从单纯追求收视率转向品牌建设和用户口碑维护。例如，广东南方广播影视传媒集团有限公司在推进内部机制改革过程中，引入职业经理人制度，实现了人员结构优化和效率提升。

结语：综上所述，地方广电媒体进军MCN具有重要意义，既是顺应时代潮流的必然选择，又是实现自我突破的有效途径。未来，只有充分发挥自身优势，克服困难重重，才能走出一条可行之路。本文仅提出了一些初步设想，具体操作方案尚待进一步研究探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]曾岑，刘涛.广播的MCN转型——以佛山电台为例[J].青年记者，2021(12).

[2]董天策.中国共产党新闻舆论宣传工作在新媒体时代的制度创新[J].人民论坛·学术前沿，2021(24).