论企业财务管理信息化建设的问题

论企业财务管理信息化建设的问题

毛利明

杭州市市政工程集团有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：随着我国社会经济的迅速发展，体制逐渐进行改革，大部分企业都呈现出了多元化以及跨区域发展模式，特别是大规模的企业，大部分都是使用集团化管控模式。虽然时代在不断进步，同时规模也在不断扩大，但是管理体制没有得到改革，整体信息化水平跟不上时代的发展，想要对各个部门进行严格管控有一定的难度，以此增大风险发生的几率。不仅如此，有的混合所有制转型的企业，所涉及到的内容会更加复杂，大部分都是跨行业经营，在这样的背景下，企业会面临越来越多的风险，所以为了确保信息化管理的有效性，要构建一套既科学又可靠的财务信息化管理系统。但是，大部分的企业虽然已经引入信息化建设，但是发展起来依然处在落后的阶段，没有合理使用财务系统，同时也没有站在战略高度为企业的决策提供帮助，以此在一定程度上对财务的转型造成影响。

关键词：企业；财务管理；信息化建设；问题；措施

1企业财务管理信息化建设的问题

1.1财务管理理念较为落后

企业财务管理理念会直接影响财务管理信息化建设。其中财务管理电算化和财务管理信息化有一定的区别，但是很多的工作人员对其不重视，对内容没有一定的了解，现阶段依然在遵循传统的财务管理理念。由于对财务管理信息化的内涵没有一定的认识，所以会在一定程度上阻碍财务管理信息化建设的进行。除此之外，因为财务管理人员思想观念跟不上时代的进步，所以也会影响财务信息化的落实，会产生一系列的问题，其中包括信息不能第一时间进行传递等，以此严重阻碍财务管理信息化的建设。

1.2财务信息化定位不足

大部分企业在构建财务信息化的过程中，只重视纸质化数据转化到数字化，使得信息数据能够跨系统间的流转以及交互，这样不仅可以在一定程度上减少人工处理，减少其工作量，还可以为工作效率以及质量带来保障。使得企业管理人员能够第一时间掌握相关的数据信息，然后对其进行深入的分析。另外，站在纸质数据到电子数据的转化角度来看，因为信息结果呈现方式的不一致，所以没有重视潜在信息价值的挖掘，同时也没办法把财务服务业务和指导业务的作用充分发挥出来，以此阻碍财务管理信息化的建设。

1.3各部门信息共享效率不高，财务信息利用率较低

随着我国社会经济的迅速发展，财务管理信息化建设不仅可以强化各部门的信息共享效率，还可以为信息的利用效率带来提升，不仅如此，还可以确保数据信息能够第一时间输送。随着时代的不断进步，有些企业已经形成相对固定的内部运营模式以及财务管理体系。企业的财务人员、业务人员以及企业管理人员都要对长期管理模式有一定的认识。如果依然使用传统的财务管理模式，那么会计信息的处理的数据传递的高效性就得不到重视，价值也不能充分发挥出来。除此之外，在构建信息系统的过程中，大部分都是和各个部门相结合，构建出科学可靠的信息系统。如果所构建的信息系统不具备一定的合理性，那么业务、财务以及资金管理等系统就不能有效衔接，重要的数据信息也不能第一时间进行传送，以此在一定程度上阻碍企业落实可持续发展的目标。另外，随着我国社会经济的迅速发展，市场经济体制也在不断改革，市场环境瞬息万变，信息的时效性已经成了决定企业生死存亡的关键点，一旦出现问题，那么就会影响到企业的发展进程。

2企业财务管理信息化建设的策略

2.1提升人员重视程度

想要进一步推动财务管理信息化建设，那么企业就要对其进行重视。（1）企业的管理人员要对该工作的内容以及理念有一定的掌握，对其在发展过程中的作用进行了解，想要企业落实可持续发展的目标，千万不能忽略该工作。同时，还要进一步明确企业的未来发展方向，以此在一定程度上推动财务管理信息化建设的落实。在进行推动的过程中，要把预算管理落实到位，和实际情况相结合对组织架构、业务流程以及岗位权责进行完善，不仅如此，还要严格管控财政资金，务必不能出现重复的业务流程，为信息化建设带来推动作用。（2）所有工作人员都要参与进去。跟随时代发展的脚步，合理使用内部信息传递平台，对财务管理信息化相关内容进行积极宣传，使企业人员对该项工作有一定的认识，为后续的发展奠定一定的基础。（3）投入充足的资金。在对企业财务管理信息化进行建设的过程中，要确保具备充足的资金，以此确保信息化建设的顺利进行，为企业落实可持续发展的目标带来推动作用。

2.2深化财务信息化应用

想要确保财务信息化建设的合理性，那么就要注重统一规划以及分步实施，加强各个部门之间的沟通交流。企业在进行财务数据全面电子化的过程中，务必要遵循财务规则以及业务规则，对主数据以及业务数据进行分类，以此构建出科学可靠的数据平台，把其作用充分发挥出来。另外，企业要对财务信息化应用场景进行挖掘，使用财务会计以及管理会计思路，然后跟随时代发展的脚步利用智能化数据挖掘技术，以此推动财务管理信息化的建设。除此之外，还要和实际情况相结合，进一步加深财务和业务一体化程度。

2.3优化业务、财务流程，推动业财一体化建设

（1）想要在一定程度上提升信息传递的效率，那么就要和实际情况相结合，对业务流程进行完善，以此进一步减少信息传递的级别。另外，企业要按照自身的优势，严格筛选市面上的财务软件，选择出最合适的，在软件选择方面要确保有充足的资金以及人员，以此为该工作的顺利进行带来保障。（2）因为业务部门是产生财务数据的源头，所以企业要严格管控业务活动，完善各个环节的处理方式，同时把信息技术的优势充分发挥出来，开拓财务数据的采集范围，同时还要在一定程度上提升采集的质量。为财务人员可以第一时间输送相关数据信息带来帮助，以此推动企业落实可持续发展的目标。

2.4对目前财务管理信息系统进行升级

企业在对财务管理信息化进行建设的过程中，要和实际情况相结合，积极完善财务信息化基础工作，以此推动该工作的顺利进行。（1）企业要和实际情况相结合，积极引进先进的财务软件系统。现阶段，很多的企业在信息化建设的过程中，对财务管理信息化进行了重视，但是所涉及到的内容会比较多，需要各个部门加强沟通交流。另外，企业在构建财务软件系统的过程中，要和实际情况相结合，以此确保企业可以落实可持续发展的目标。（2）该系统构建完成以后，在企业发展进程中，数据规模会不断扩大，要对数据的整合利用进行重视，除此之外，企业在构建财务软件系统的过程中，要在准备阶段对数据进行分析，使用筛选规则以及关键词确定等方式，为数据整合工作的顺利进行带来保障。（3）企业还要和国家财务政策变化相结合，对自身财务信息系统进行调整，同时还要对软硬件建设进行重视，跟随时代发展的脚步积极引进先进的安全防护技术，制定出针对性的应急措施，以此为数据信息的安全性带来保障。

结论

综上所述，想要进一步推动企业落实可持续发展的目标，那么务必要重视财务管理信息化建设工作，针对现阶段工作过程中存在的问题，制定出针对性的解决措施，以此确保该工作的顺利进行。另外还要和实际情况相结合，对财务管理信息化流程进行调整，重视综合型人才的培养，从而为财务管理信息化建设的效果带来保障。

参考文献：

[1]易鹏.浅析企业财务管理的信息化建设[J].财政监督，2021(23):94-98.

[2]景辉.基于内控视角下事业单位财务管理信息化建设的探讨[J].财经界(学术刊),2021(33):76-77.

[3]王芹.财务管理信息化在企业内部控制建设中的框架构建[J].财务管理研究，2021(11):124-127.

[4]黄丹瑜.企业财务管理信息化建设的风险及管控[J].商业文化，2021(32):54-55.