水利工程施工管理影响因素及控制措施分析

水利工程施工管理影响因素及控制措施分析

林金剑

身份证：350102197307140332

摘要:水利工程历来是各个时代重点的民生问题，在如今日益发展的年代，水利工程施工随着水资源的缺乏显得格外关键，为保证工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工项目管理。因此，相关单位需要对施工问题进行深入分析，结合工程具体特点，做好水利工程管理的工作，提高工程建设施工管理水平。

关键词：道路工程；施工质量；管理

前言：

在水利工程管理建设上，水利工程施工管理可以使其发展的更好。怎样的把水利工程管理的更好，更好的为人民所服务，是水利面临的一个大问题，所以必须提高水利工程施工管理的重视程度，根据影响水利工程建设的主要因素，制定合理的工程建设规划，选择合格的建筑材料和机械设备，提高施工人员的综合素质，从而加强工程管理。因此，水利单位要加强水利工程项目管控，采取有效的项目现场管理措施，确保工程的建设质量，为水利工程企业带来更好经济效益。

1、水利工程施工管理影响因素

1.1水利工程质量管理体系不完善

水利工程规模较大，内容复杂，涉及的人员范围很广。在管理工作中，会出现一些不利于水利工程的问题。其中前期的研究工作没有得到更多的重视，早期投入在地形资料分析上的时间和精力不足，也没有进行相应的准备，这将对工程的实际施工质量产生负面影响。一些单位进行工程管理时并没有根据实际情况制定合理的工程管理制度，加上施工管理人员对这一制度的重视程度响度较低，导致相应的施工管理制度无法满足工程施工需要。由于施工技术方案不够严谨和标准，对于安全技术方面的施工过程中没有切实落实到位，导致施工企业未按照规章制度的规范性进行施工，没有按照标准流程进行操作，影响了最终的工程管理效率。同时，部分单位为了提高效益、降低成本，常常会选择加快进度，不仅施工的方案不够完善，而且常常使用以往工程中采取的管理方法，缺乏一定的针对性，造成施工质量问题。

1.2材料设备质量问题

在水利工程建设来说，材料设备是最重要的，在水利工程施工中对设备材料依赖很大。如果在施工过程中施工设备材料出现了问题，就必定会严重影响工程的施工效果，不仅无法通过最终验收，还会导致严重的安全隐患问题。很多施工单位不能对材料采购的渠道进行严格监管，不能根据施工的特点进行针对性的选择，不能及时对材料进行质量检测，导致质量不标准的材料混入工程中。为了赶上进度，控制成本，会用一些不合格的材料来进行施工建设，以至于质量上就没有办法得到保证，造成巨大的隐患。同时，施工材料设备质量缺乏检查与审核，施工技术与机械设备缺乏匹配性，质量管理部门无法对各施工阶段的监管工作进行兼顾，从而埋下各类施工质量隐患。尤其在工程设备的性能保障方面，设备较为陈旧、相关性能指标不达标、存在着较大的运行质量问题，同时相关人员对设备的保养维护也不及时，没有按照规定去进行检测和维修，这都容易造成机械设备在运行中发生故障甚至失控，造成危险。

1.3施工管理人员综合素质

对于工程建设来说，无论是施工方案的设计，还是施工管理措施的执行，都与技术人员存在直接联系。有的管理团队似乎有多年的管理经验，但跟不上时代的步伐，吸收不到新的管理知识，现有的经验是否正确还需要后续进行研究，很多施工管理人员也没有受过系统的培训，综合素质参差不齐，凭借主观意识进行判定，无法及时发现施工中隐患问题，导致质量隐患逐步扩大。同时，部分建设单位都是保有侥幸心理，却没有从本质层面思考解决办法，单方面的强调施工质量，对于施工人员的胡乱作业行为不加以管制，虽然能够在一定程度上加快施工进程，但是却不符合现代化的工程施工模式，一旦发生严重安全隐患问题，反而会影响施工质量与效率。

2、水利工程施工管理控制措施

2.1完善施工管理制度

水利工程施工过程相当复杂，各个施工环节紧扣，对这样繁琐的工程，就需要严格执行施工顺序规定的标准要求，否则就会影响施工进度和质量，导致返工和安全隐患。为保证施工操作秩序顺利，一定要事先制定好各项措施，要求相关工程技术人员、施工人员、操作人员提前进入施工现场，查看周围施工环境和地质情况，做到心中有数、应尽熟悉，同时根据各自工种特点确定施工计划，做好各项施工前的准备。有关部门以及单位需要以设计方案为依据，制订具备可行性的组织设计，并将其上交给监督管理单位以及建设单位来审核，严格检查施工单位的相关材料和资质信息，并对项目技术交底措施设计进行全面的设计了解和技术交底，可以按照的部门分工，逐级进行交代，保证施工的团队对之前的施工情况有一个全面的了解，熟悉用到的施工方法和技术，做好交叉施工单位的沟通工作，加强不同施工环节的交流，减少施工中可能出现的问题，保证工程的质量。同时，根据项目的实际需要和项目的具体情况，完善现场管理控制体系，确保工程施工管理的规范高效，应用责任制，保证工程施工管理的科学性。利用岗位为其设定清晰的各级管理人员职责明细，保证各项安全生产工作内容可以落到实处，从而使得进度工作的细节流程能够符合工程项目建设提出的相关要求，确保项目管理工作有据可依，达到预期管理目。此外，对于施工人员、现场监督管理人员、工程验收人员，一方面要加强自身的专业素质，提高整体素质，认真承担责任，严格监督每一个细节，同时实施质量控制管理职责；另一方面，全体员工必须提高项目质量管理意识，强化对工程项目各项指标的整体控制，及时记录问题的情况，并提出相应的解决措施。只有不断强化工程项目管理意识，建立高效可行的制度约束，才能确保工程安全施工。

2.2强化材料设备质量控制

水利工程的质量问题在很大程度上都取决于施工材料设备，工程设备材料选择的过程中，需要在经济性和质量的角度进行分析，从而对现实工程建设的需求进行满足。因而相关人员在市场进行选用购买时，做好材料和设备的调研工作,充分掌握市场行情,了解材料质量和价格的最新动态,再结合施工的具体要求来进行相应采购工作，关注质量性能以满足性能要求。从实施具体措施的角度看，要检查施工过程中是否存在不规范现象，在施工过程中加强对机械、设备、材料等部分材料质量的检查，通过复试、采样、抽检等方式方法进场材料质量进行控制，如果发现不满足工程需要的材料，或者发现材料性能不好，就要杜绝进场，通过严格的工程施工质量检查体系，确保工程施工质量。同时，从设备维修保养方面讲，企业的设备不齐全是技术采购部门管理上的疏漏，要设立一套完善的设备体系，定期地进行检查，并且在记录数据的过程中分析可能会发生的安全隐患。此外，加强对工程机械设备的检查和测试，发现问题及时上报，第一时间采取紧急应对措施，对于重点设备应当落实专人专管机制，保障工程施工的有序开展。

2.3重视施工队伍管理

施工队伍的综合素质直接决定着建筑业的质量。不断提升人员的技术水平，对于质量管理人员来说，要明确各种施工技术的影响因素，通过技术培训，可以找出更多的施工质量问题，强化自身的安全质量意识。因此，水利单位应该对所有员工的专业素质做到高度的重视，提高施工管理人员的管理水准，对其加以专业系统的培训，掌握更多的专业技能，严格遵循相关规章制度展开工作。只有将技术与素质作为培训工作的重心才能够最大化提高员工的综合素养，从而来实现促进企业经济效益发展的目的。同时，建立奖惩机制，定期做好对管理人员的检查，对工作不认真、不负责任的，给予严肃处理，对表现优秀的，给予物质奖励和精神奖励。这样才能督促管理人员积极完成工作，不断提高自己。此外，建设单位要组织开展季度、年度评优活动，对表现突出的监管人员予以奖励，激发监管人员认真工作和自我提升的积极性，并结合信息化时代背景，鼓励监管人员合理利用网络平台和大数据信息进行自主学习，强化对监督管理知识和相关制度、规定的掌握。

3、结语

总之，落实水利工程施工管理可以让水利事业得到更好的发展机会，通过现代化手段控制施工进度，提升管理效率，增加其可持续发展能力。尽管水利工程管理存在问题，但通过不断的努力，共同的去分析问题，去解决问题，通过材料设备控制、制度控制、现场监督等措施，不断提高现场管理和控制水平，形成良好的现代管理模式，使水利工程管理能够更好的发展。

参考文献：

[1]李彩霞.乡村振兴战略背景下的农村水利建设[J].农家参谋,2020(10):1.

  [2]张鲁昌.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].黑龙江水利科技 ,2013（06）:224-226.