建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

李东生

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摘要：当今，我国的建设项目正逐步得到政府和社会的关注，要想实现公司的可持续性发展，就要以一种主动的心态来对自己的公司进行最优的管理。建设工程企业要注重对施工技术水平进行适时的调整，可以从实际的项目建设中，探讨出一套科学的、合理的管理体系和方法，可以了解到对建筑工程施工质量有重要的影响，并在此基础上展开有针对性的改进工作，运用各种对策来提高工程施工的质量。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化

1建筑工程技术管理的重要意义

在施工项目的管理中，很多公司都要保证资源的均衡，并对其进行最优的配置，因此就必须要制定出一系列的项目管理措施，以便可以对项目的建设进行预先的计划，还要可以对资源进行合理的使用，这对于某些建筑项目来说是非常重要的。对某些重要的能源和重要的资源进行了最优利用，它与对施工流程进行了高层次的管理，因此要对其进行合理的分配，提高了施工的进度，并对各种项目进行了合理的组织，确保了施工的效率。降低了本公司的投资成本，为国内有关公司的进一步发展打下了良好的基础。与工作有关的施工流程，比如施工、竣工验收、质量检查等，都是保证施工项目的施工质量的关键因素，所以，在施工流程中，必须全面提升施工技术项目的管理水平。

2建筑工程技术管理控制工作的优化价值

2.1增加经济利益

在我国经济持续稳定增长的基础上，我国建筑业正面对着更加严酷的求生挑战，如何取得充分的竞争优势，才能在我国建筑业中占有更大的份额。在建设工程管理工作中，持续强化技术管理，能够使建设单位实现技术、材料和设备等各种资源的合理分配，最大限度地发挥各种资源的作用，防止资源的过分浪费，有助于对施工和管理等各种费用进行有效的控制，扩大建设工程项目的总体经济效益。

2.2提高管理效率

在新的时代背景下，建设项目的规模越来越大，建设的时间也越来越长，各个施工和管理过程中所牵扯到的各个方面都表现出了多元化和复杂化的特点，包括了对人力和物力等各种资源的利用，以保证各个阶段的施工进度能够达到期望的目标。在建设工程技术管理工作中，可以有效地运用各种先进技术，对各个阶段的控制重点进行了清晰的界定，从而确保了建设单位可以对各个作业环节的具体操作时间进行了合理的规划，并在一定程度上进行了对建设过程中环境等方面的影响，从而达到了有效地进行建设工程管理的目的。

3建筑工程技术管理中的控制要点

3.1施工技术管理

随着城镇化的进程越来越快，施工项目的技术管理体制也要适时地进行改进，逐步地赶上了时代的发展速度，才能在市场的竞争中取得更好的成绩。项目技术管理的控制重点，也就是各种施工技术，这就要求项目经理们要对各种施工技术展开深刻的剖析，把握好施工技术的特征和应用需求，并对技术管理过程进行科学的优化。在具体的施工技术管控过程中，管理人员要确保施工人员的安全意识，以其专业素质来进行不同难度的施工，从而使施工技术的优势得到充分与有效地发挥。管理者要对员工进行多样化的技术训练，并进行安全教育，为各个环节的施工顺利进行提供充分的保障。

3.2对材料质量问题的关注

施工单位要安排专业人员进行材料的采购工作。在采购材料之前，要对材料的品质问题给予足够的关注，要选择合法的生产厂家，要有相应的合格证明。要对材料进行质量检测，各个建设单位可以配置专门的质量监督人员，在施工过程中也要对其进行严密的品质控制。项目单位要不定时地对材料进行抽查，在发现不合格的建筑材料后，要给予足够的关注，不合格的建筑材料要及时地退出。对检验通过的商品必须要有一种科学的存放方式，有序地存放在仓库里。同时，加强对建筑建材的质量监督，提高对建筑建材的重视程度。

3.3对建筑工程的质量和安全进行管理

伴随着城市里的建筑物不断增多，建筑物的构造也变得更加复杂，在这些建筑物当中，最主要的就是施工的质量和安全问题。在项目建设的时候，要反复地对施工中的安全问题进行提醒，要经常地组织与安全有关的各项活动，要在具体的项目安全管理工作中，要注重对施工人员的安全知识的普及，要强化对施工人员的业务技能，要经常地对他们的有关技能进行测试，这样才可以让他们在施工的时候，严格地遵守有关的技术规范，从而防止由于技术失误而导致的安全事故。加强对工程建设中存在的安全问题和潜在风险的管理。工程的质量的影响因素很多，除技术和材料外，还有一个很关键的就是机械设备，不管是租赁还是购买，都要保证机械的质量，确保机械的质量达到要求。

4建筑工程技术管理中优化措施

4.1技术管理理念的革新

对技术经理而言，其工作热情与敬业精神能提高管理水平。要科学地运用技术管理系统，来转变管理者的管理观念。要让管理人员认识到技术管理的重要性，要维持严谨的工作环境，要勇于创新。从而保证了企业经营的品质，促进了企业经营的发展。同时，施工企业的经营观念也是施工企业进行技术革新的重要条件，施工企业的经营观念与施工企业的经营绩效有着紧密的联系。创新管理的实质就是立足于工程项目的实际情况，树立起正确的主动管理观念，遵循务实的创新原理，并在执行项目管理的全寿命周期内，主动地对其进行改进。

4.2注重技术的运用，提高整体效率

随着网络技术的持续发展，建筑工程技术管理工作能够利用大数据、云计算等信息技术，对建筑施工各个阶段所生成的数据展开全面的采集与深刻的分析，并与技术管理的控制要点相联系，从而实现对施工技方法的针对性的优化，从形式上着手，与信息化管理相衔接，最终构建出一个具有信息化与智能化的建筑工程技术管理模式。比如，在建筑工程技术管理工作中，通过数字化的方法，对技术文件与档案进行存储，从而最大限度地发挥工程信息的潜力。

4.3构建起一套完善的质量监督制度

一个科学的管理制度对管理效果的判断，就取决于整个施工单位是否可以严格遵守管理制度，展开一些对其进行的监督和管理，从而可以在现场的施工和工程管理工作中，将其完全的贯彻到具体的项目当中。要想得到一个好的现场监督结果，需要运用各种方法，在如今的信息化社会中，可以利用信息技术和网络等先进的设备，利用监控或其它方式，对现场进行定期或不定期的监督和管理，这样才能及时地找到问题的根源。建设企业应在专家的协助下，构建起一套完善的质量监督制度，并在建设过程中对工程项目进行相应的质量检查。

4.4施工技术管理理念的主动变革

有关企业的技术管理的理念对一个建筑施工有很大的影响，员工的管理理念和工作的积极性，都会对技术管理的质量问题产生影响。因此，要想提升工程技术管理的水平，就要主动地改变自己的思想，采用一种符合时代发展和社会需求的技术管理工作体系。工程技术管理人员的思想理念是非常重要的，在现场施工过程中，要有一种认真的工作态度，要能根据技术管理标准，从职业的观点来进行项目的管理。有关的管理人员必须对技术管理在一个建筑工程中的重要性有足够的了解，而且要保持足够的关注，运用科学的方法来进行技术管理和质量监管，在确保质量的前提下，要注重对自己理念的革新。

结语：

在进行技术管理工作中，要制定出一套较为详细、较为完备的管理办法，并将其与建设过程中可能出现的不足与问题相联系，这样才能保证在整体集成的情况下，迅速地将问题处理好。同时，也有必要对施工企业的绩效管理方式进行优化和改善，

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