建筑工程造价控制的相关问题及对策

建筑工程造价控制的相关问题及对策

尹卓

伊犁银诚工程咨询有限公司   835000

摘要：在经济新常态的背景下，各行各业的内部竞争趋势加强，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，要想实现持续健康发展，就必须要保证有限的能源、资源可以充分使用到建筑项目中去，在此期间建筑工程项目的造价控制和管理工作就显得尤为重要。基于这样的角度，切实地对于建筑工程造价控制的问题进行探讨，是很有必要的。基于此，本篇文章对建筑工程造价控制的相关问题及对策的探析进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；造价控制；控制策略

引言

近年来，随着建设项目的日益增多，对工程质量的要求也越来越高，怎样才能保证施工项目的质量，是施工单位不断追求的目标，在建设项目中，必须要加强造价管理，这是一项非常重要的工作。在建造前，应制定一项基本的造价控制计划，并在以后的建设中继续改进，对工程工期、材料、人员等严格控制，并且每个项目都要对资金的利用进行严格管理，这也是开发商和投资方比较关心的一个问题。期望在保证施工质量的同时，能够以最小的造价完成全部施工，从而获得一定经济利益，促进国家经济建设的发展。

1建筑工程特点建筑工程特点

主要体现在以下方面：①生产流动性。建筑物、构筑物需随着位置变化而发生改变，在不同位置施工中所用机具设备也会随着施工对象作出上、下、左、右等方向的流动，从而改变操作场所。②产品形式多样性。现阶段建筑工程领域有了长足发展，产品结构、造型、所用材料日益多样，可以满足不同环境以及不同用途工程的需求，但产品形式的多样性使施工工艺与方法产生诸多变化，难以实现标准化施工。③施工工艺复杂性。建筑工程规模大、分部分项多，需要多个专业之间协同配合，多个单位之间交叉施工，各专业技术体系与技术标准规范上存在差异，导致施工技术方案日益复杂。

2建筑工程造价控制的重要性分析

2.1提升建筑工程准备的控制水准

建筑工程造价控制和管理工作的有效开展，可以使得建筑工程准备过程中成本控制的水准不断提升。在准备阶段，要树立造价成本控制和管理理念，设定清晰的造价目标，确保计划与工程项目实际情况是吻合的，这样前期计划的有效性才能够得以提升，也可以减少一些不必要的经济损失。

2.2优化建筑工程资源配置情况

切实地做好建筑工程的造价控制和管理工作，还可以使得建筑工程资源配置进入到更加理想的格局。对于建筑企业而言，能够切实地对于各个环节进行成本控制，形成严谨的造价管理方案，自然可以使得造价控制进入到更加理想的格局。实际上，造价控制的过程，就是资源控制和配置的过程，使得建筑企业的整体经济效益可以不断提升。

3建筑工程造价控制的相关问题探讨

3.1建筑市场环境整体把握能力有待提升

对于一项建筑工程而言，往往需要大量的人材机投入其中，不同的要素之间存在关联，并且随着外在环境的变化而变化，其中不可控因素较多，导致建筑市场环境的把控难度很大，对于造价控制工作而言是一项挑战。比如建筑工人的工费逐年上涨、建筑工程材料的价格波动，相关部门颁发的新标准、新规范、新工艺、新设备等，对于建筑工程企业都是开支，且很多因素都是自身难以控制的，此时要想做好建筑工程项目造价控制工作，就需要对于建筑市场环境的发展趋势有着良好的监测，做好针对性的分析，为建筑工程造价控制工作奠定良好的基础。从当前实际情况来看，部分建筑企业并没有在此方面进行太多的投入，建筑市场环境整体把握能力处于有待提升的状态，这样自然会对于建筑工程造价控制和管理工作造成极大的不良影响。

3.2决策与设计问题

有关前期工作对于整个项目的实施非常关键，在实施决策时，每个项目的最终决策都关系到整个工程项目的建设，以及工程质量与安全规范、持续时间、监管、使用资金等，若不经实地调查、科学分析、细致研究，就会造成决策的盲目性，而项目的每一个环节，都会牵扯到资金的使用，无论哪个环节出现问题，都会影响到资金的正常运转，导致造价上升。在工程设计上，设计部和造价部都是独立的，所以设计师们更在意的是如何将项目做到最好，保证施工质量，但因设计师对有关原材料价格不了解，从而导致所选择的材料超过了造价的预算，进而影响到工程的造价控制。同时，还会由于设计者仅凭图纸就对工程结构进行构思，对实际施工并不熟悉，缺乏实践经验，致使设计内容与实际应用存在一定偏差，造成最终不得不对原来的设计进行修改和增加，不但影响到施工进度，还浪费大量人力物力，增加各类工程费用。

４建筑工程超预算控制要点分析

4.1做好施工前期的预算管理工作

4.1.1建筑工程设计阶段的造价预算控制设计阶段的工程造价管理在整个工程施工中占据的比例较小，但是对整个工程的施工发展来说，却有着十分深刻的影响，突出表现为工程设计会对建筑工程后续招投标管理以及工程建设产生十分深刻的影响。为此，在建筑工程施工中，需要相关人员加强对设计阶段造价预算管控的重视。

4.1.2建筑工程招投标阶段的造价预算控制１）科学管理工程招投标文件。为了能够保证建筑工程的施工质量，在招投标阶段需要相关人员加强对招投标文件的重视，严格落实项目招投标管理期间的合同签订，并在实际施工中结合工程发展实际情况来增强对工程项目造价的控制；２）针对实际意义上的招标参与工作行为来制定出规范的管理条例，并在适当的情况下引入竞争机制；３）深入分析社会主义市场经济环境变化，对建筑工程施工潜在的风险进行全面的预判和分析，确保工程招投标工作的透明化、公开化；４）保证预算编制人员与建筑工程施工现场不能脱轨，预算编制人员应当对施工现场进行实地考察，对建筑工程的安全性与合理性进行推测，制定出与施工现场互相吻合的预算，在保证工程项目施工质量的基础上采取积极的措施降低工程项目成本。

4.2设计阶段对策

在基本建设项目的设计过程中，要将工程设计与招标会相融合，调研招标会的具体状况，开展科学设计，挑选适合基本建设项目发展的计划方案。与此同时，要控制基本建设项目的设计成本，开展严格的管理，运用恰当的方式对工程设计方式开展提升整合，与具体工程成本相配对，节省资金投入，为基本建设项目的工程施工企业创造优良的利润。

4.3施工阶段对策

在建筑项目的工程施工过程中，务必按照建筑项目合同书的实际要求对工程施工成本开展监管。建筑项目在工程施工环节必须投入大量的成本，这通常会导致资金的相对性消耗。因而，建筑项目的工程监理工作人员必须严格控制建筑成本，分配专业工程监理工作人员对建筑项目开展科学的工程监理。与此同时，必须对各种工程施工环境开展恰当控制，假如发觉有安全风险，要通过科学的努力，维护工程施工质量，支持工程施工成功开展，

结束语

在具体的建筑工程管理工作中，应开展全过程的工程造价管理工作，承担的管理者应重视工程的各个环节，依靠恰当的对策加强对建筑工程项目建设的管理和控制，节省建筑企业的建设成本，避免发生资金消耗的状况。确保建筑工程项目建设的成功运作，为社会经济发展服务，与此同时为建筑工程项目企业创造经济收益。

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