建筑工程全过程造价控制要点研究

建筑工程全过程造价控制要点研究

范自荐

身份证：32062119820921791X

【摘要】随着社会的进步与发展，人们的生活质量得到了有效的提升，对于建筑行业也提出了更高的要求。在新时期，随着建筑行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须加强对建筑工程全过程造价控制的重视程度。但是在当前的建筑工程全过程造价控制中仍然存在着很多问题，如计价模式落后、不按要求施工、工程投资膨胀、轻技术重经济等。因此，本文首先对建筑工程全过程造价控制进行了概述；其次对当前建筑工程全过程造价控制存在的问题进行了分析；最后提出了相应的优化措施。

【关键词】建筑工程；全过程造价控制；要点研究

在当前的建筑工程施工过程中，为了有效地控制施工成本，相关人员必须对建筑工程的全过程造价控制进行科学、合理的控制。对于工程造价控制来讲，其不仅是一项系统性较强的工作，同时也是一项技术性较强的工作。在现代建筑工程中，随着建筑行业竞争日益激烈，企业只有提高自身的竞争力才能够在激烈的市场竞争中生存下来。因此，建筑企业必须重视对工程造价控制的研究，不断提高自身的造价控制能力，以提高自身在建筑市场中的竞争力。

一、建筑工程造价的概念

在建筑工程项目的开展过程中，造价控制工作是非常重要的一项工作，不仅关系到整个项目的成本预算，还关系到整个项目的效益。因此，在建筑工程中必须要做好造价控制工作。通常情况下，造价控制是指对建筑工程项目全过程中所产生的各项费用进行控制，主要包括直接费、间接费、利润、税金等，其中直接费用又包括人工费、材料费、机械费等。在当前的建筑工程全过程造价控制中，主要采用的方法有限额设计法、标准成本法以及目标成本法等。其中限额设计法是指在设计阶段中根据工程的实际情况，通过科学合理的计算方法，在不影响工程质量的前提下最大限度地减少项目成本投入。标准成本法是指在设计阶段中根据工程造价定额来制定项目的标准成本，并通过标准成本与实际投入进行对比分析，从而判断出项目是否存在超预算现象。当然，这三种方法在实际应用过程中必须要结合实际情况来选择最合适的方法进行应用。其中限额设计法具有很高的可行性和科学性。但是在具体实施过程中必须要做好组织工作，并建立起完善的评价体系和监督机制。除此之外，还要加强对限额设计法和标准成本法的宣传力度，使广大从业人员能够充分了解这两种方法。同时还要加强对限额设计法和标准成本法中出现错误问题的管理与控制，并建立起完善的监督机制。在实际应用过程中，项目管理人员必须要结合项目具体情况来确定各项费用。尤其是在实施阶段中，必须要坚持技术与经济相结合原则来处理工程中出现的各类问题[1]。

二、建筑工程全过程造价控制存在的问题

（一）计价模式落后

计价模式是影响工程造价的主要因素，当前，我国仍采用传统的定额计价模式。这种计价模式具有一定的局限性，主要表现在：①定额计价模式不能准确反映实际施工情况，施工单位无法及时掌握市场价格信息；②定额计价模式在一定程度上限制了建设单位和施工单位的管理人员的决策和管理。例如，当项目建设单位委托某一家施工单位进行项目设计时，会首先通过招标方式选择合理的设计方案，然后将招标文件送到该建筑企业进行审核。然而，这种方法会使建设单位和施工单位在项目设计过程中难以相互配合。其次，工程造价控制的关键是在建设项目设计阶段进行有效控制。然而，在传统定额计价模式下，工程造价控制受到一定限制[2]。例如，当项目建设单位委托一家设计企业进行项目设计时，首先会与该建筑企业签订合同。在这种情况下，建设单位对项目的设计工作不负责，只负责工程造价控制工作。这样就会导致该建筑企业无法及时了解市场价格信息。因此，传统定额计价模式存在一定缺陷。当前的建筑市场对工程造价控制提出了更高的要求。如果我们不能及时改变传统计价模式的缺陷，就会影响工程造价控制效果。并且，如果没有及时了解市场信息和价格信息，也会在一定程度上影响投资效益。

（二）不按要求施工

（1）设计阶段：在工程建设中，许多建筑企业没有充分了解设计，导致建设工程与实际情况不相符合。例如，一些建筑企业对项目设计的目的和意图了解不够，没有充分考虑项目建设的需求和设计方案的可行性。并且，一些建筑企业没有意识到工程造价控制的重要性，对项目设计和施工缺乏有效的监督和管理。导致建设成本增加，影响了工程项目的整体经济效益。

（2）施工阶段：在建筑工程施工阶段，需要严格控制施工成本。然而，一些建筑企业没有充分了解整个工程的实际情况，导致建筑成本增加，影响了项目建设的经济效益。例如，一些建筑企业没有严格控制施工现场的成本。经常发现一些施工现场不符合规定，甚至是随意堆放建筑材料、机械设备等。如果没有及时清理现场，不仅会对周围环境造成影响，同时还会增加施工成本，影响项目建设的整体效益[3]。

（3）竣工阶段：在整个工程项目建设中，有些建筑企业不能严格控制竣工结算阶段。例如，一些建筑企业在项目建设完成后没有及时组织竣工验收并支付工程款。在此期间，由于某些原因或不可抗拒因素的影响，建设单位很可能无法按时支付工程款。这会导致工期延误和工程质量问题，严重影响了工程建设项目的经济效益和社会效益。

（4）采购阶段：在建筑工程采购阶段，一些建筑企业没有对施工材料和设备进行严格控制。例如，一些建筑企业没有认真了解项目建设所需的材料和设备价格和质量要求，从而导致采购成本增加。

（三）工程投资膨胀

（1）工程变更频繁。在实际工作中，由于施工技术的不断更新，许多施工方法和材料的变化以及环境因素的变化，都会引起施工项目的变更。由于缺乏有效的管理和控制，很容易引起工程变更。此外，一些施工企业还没有建立相应的成本控制制度，使工程变更更加频繁。

（2）概算编制不合理。在实际工作中，由于缺乏经验和对造价控制工作的认识不足，一些建筑企业没有建立一套完善的概算编制程序，没有根据工程设计方案、工程量清单编制概算。此外，由于预算人员缺乏预算经验和技能，在实际工作中出现了一些漏项、多项等情况，这也会造成概算编制不合理。

（3）现场签证管理不当。在实际工作中，一些建筑企业对现场签证管理不够严格。由于现场签证涉及许多方面，如设备、材料等，如果管理人员缺乏相应的经验和技能，就会导致现场签证不准确。此外，在实际工作中还会出现一些不合理的费用计算、不合理的计算等情况。例如，在设备安装过程中，由于材料价格和人工费差异较大且施工场地狭小、天气恶劣等原因，施工人员经常无法按时到达现场进行安装。

（4）成本控制措施不力。在实际工作中，一些建筑企业没有制定合理的成本控制措施不够完善。例如，在施工过程中会出现一些未纳入成本控制范围内的施工方案和工艺方案；在材料采购过程中没有明确规定必须使用哪些材料；在施工过程中存在大量不合格的材料；施工人员对定额单价缺乏认识和理解等。这些因素都会导致成本控制工作滞后、造价控制效果不佳等问题。此外，由于缺乏有效的成本控制机制和制度体系，一些建筑企业没有对工程造价进行有效管理和控制。如未及时发现工程造价中存在的问题并予以纠正和改进；对设计方案进行全面审查和审核等[4]。

（四）轻技术重经济

目前，在建筑工程全过程造价控制中，许多企业的工程造价控制没有发挥应有的作用，主要是由于他们缺乏对技术和经济关系的理解。事实上，技术和经济是相互促进的关系，只有在合理的经济目标下，技术才能有效地发展。然而，在实际工作中，许多企业认为技术和经济之间的关系是相互矛盾的，当他们实施技术时，他们会牺牲经济利益，因此他们不愿意把时间和精力投入到工程项目建设中。然而，由于施工过程中技术与经济之间存在一定的矛盾，因此在实施施工过程中很容易出现问题。因此，为了保证工程造价控制的有效性，需要制定科学合理的经济目标和技术目标。只有这样才能使两者协调发展。

三、建筑工程全过程造价控制要点分析

（一）投资决策阶段

在投资决策阶段，需要根据项目的具体情况进行详细的调查，包括资金来源、建设规模、技术水平等，以确保工程建设的可行性。因此，在此阶段需要对项目建设所需的资金进行合理规划，确保工程造价符合市场行情，提高整个项目建设的质量。在此阶段，还需要对建筑工程项目的工程造价进行合理估算，以确保项目投资不会超过预算范围。对于一些大型、复杂的建筑项目，需要采用限额设计法对项目进行造价控制。在此阶段还需要加强对不同方案的对比分析工作，以确保投资决策能够从多个方面进行考虑。同时，还需要加强对设计阶段造价管理工作的重视程度。在设计阶段，需要将设计人员和技术人员充分融合在一起，确保在工程设计中能够充分考虑到工程造价因素。另外还需要加强对市场造价信息的收集和分析工作，从而实现对建筑工程造价管理的优化与控制[5]。

（二）计划与设计阶段

在计划与设计阶段，工程造价管理的主要工作内容是对建筑工程的设计方案进行优化，并且还需要在方案设计阶段对工程造价进行有效控制。因为这一阶段对于整个建筑工程的造价管理工作而言是非常关键的，只有通过科学合理的设计，才能为建筑工程项目的顺利开展提供有利条件。因此，在计划与设计阶段，需要严格遵循相关法律法规以及标准规范要求，全面做好施工项目的整体规划工作。在建筑工程的设计阶段，需要对项目建设规模进行科学合理的确定，并且要对工程项目建设的成本进行有效控制。而在进行项目建设规模确定时，需要注重对项目建设成本与建筑质量之间关系的研究。通常情况下，建筑工程的建设规模与施工质量之间存在一定联系，如果建筑工程的建设规模过大，那么就会导致建筑工程施工难度加大、成本增加等问题出现。而如果建筑工程建设规模过小，则会导致建筑施工成本增加，严重时甚至会造成不必要损失。因此在进行建筑工程建设规模确定时需要全面结合具体情况进行合理确定。在进行设计方案优化时，需要结合项目实际情况以及相关规定标准要求来确定合理优化设计方案。并且在这一阶段还需要对整个工程项目进行科学合理的预算分析，以此为后续施工阶段工作提供准确依据。与此同时，还需要在设计方案中明确造价管理目标与具体措施。通常情况下，只有明确了造价管理目标和具体措施之后才能够为后续施工工作提供有效支持，确保施工阶段造价管理目标得到实现。

（三）招投标阶段

在建筑工程的招投标阶段，应该对工程项目的造价管理工作进行合理的规划，确保招标工作能够顺利完成，同时还应该通过采用合理的评标方式来保证投标人在报价时不会出现恶意压价的情况。在评标环节，应该对投标人的综合实力进行全面的评估，确保能够选择出最符合招标要求的投标人。另外，还应该制定合理有效的评标标准，通过对不同投标人施工能力和施工水平等进行综合评分，从而使最终选择出最符合招标要求的中标人[5]。

在工程项目招投标过程中，还应该加强对建筑材料价格的控制力度，确保所选用的建筑材料价格能够满足工程施工需求。并对对工程项目所用材料进行全面合理的预算管理，确保预算管理工作能够与实际施工情况相匹配，从而实现对建筑工程造价管理工作质量的有效提升。

另外，在建筑工程项目招投标阶段中还应该重视对施工方案设计问题的控制。如果设计方案不合理就会导致在整个建筑工程施工过程中出现较多问题，同时还会导致投入人力、物力等资源浪费情况的出现。因此，在招投标阶段需要对工程项目设计方案进行全面合理地规划和设计，确保能够充分考虑到整个建筑工程施工过程中可能会出现的各种问题和情况。如果遇到比较复杂和难以解决的问题时，还应该将建筑工程项目设计方案交给相关专家进行评审。通过采用合理有效地控制措施来对建筑工程项目设计方案进行优化和调整，从而能够使建筑工程项目施工成本得到有效控制，确保整个建筑工程项目能够获得最大化的经济效益[6]。

（四）实施阶段

在施工阶段，首先，要加强对施工材料、机械设备等方面的造价管理，做好质量检查工作，确保其在符合施工要求的前提下，降低施工成本。其次，在施工过程中，要对施工技术和方案进行不断优化和完善，提高设计水平和质量。同时，要加强对施工合同的管理工作，加强对工程项目施工期间安全隐患的排查工作，确保工程项目建设期间工程合同的合法性与规范性。此外，在施工阶段中最重要的就是工期管理问题。为了减少因工期延长而增加的成本，需要加强对相关工作人员进行专业培训和考核工作，确保其能够根据实际情况进行科学合理的安排和组织[7]。

（五）交付阶段

（一）竣工验收。工程项目建设完成后，应及时进行竣工验收，确保工程造价能够按照合同要求顺利结算。在建筑工程项目建设中，竣工验收是必不可少的环节。施工单位应根据实际情况编制完整的竣工结算文件，并按规定程序和要求进行审计。在该阶段，相关人员应认真审核竣工结算文件，并及时填写竣工结算报告单，详细记录相关数据和数据，准确计算各项费用。

（二）合同管理。施工单位应严格按照合同约定进行项目施工，及时做好施工记录，确保项目的顺利实施。在合同履行过程中，应根据合同条款及时调整预算价格和现场实际工程量。同时，应充分利用现场签证和图纸会审等机会与建设单位进行沟通交流。在这种情况下，我们应该加强对合同中的变更部分的管理工作。如果发生变更，应及时与建设单位协商并签订补充协议。

（三）变更处理。由于设计方案变更、工程项目调整、技术标准变化、材料价格变化等原因引起的工程变更是工程造价控制的重要内容。因此，在施工过程中必须加强对工程变更的管理工作，及时准确地处理好施工中发生的各种变更问题[8]。

结束语

综上所述，建筑工程施工项目如果要想通过市场，对施工建设各类有关的资源进行最优配置，以较低的成本、较高的质量、较高的效率来完成建筑，就需要对施工工程的成本进行合理的设定，并对整个施工过程进行有效的控制，只有如此，在激烈的市场竞争中，施工企业才能够进一步提高核心竞争力，从而让企业能够长期稳定的发展下去。

【参考文献】

[1]黄皇. 建筑工程造价的项目全过程投资控制要点[J]. 中国建筑装饰装修,2022,No.230(02):131-132.

[2]周晶晶. 建筑工程全过程造价控制要点分析[J]. 四川水泥,2021,No.303(11):287-288.

[3]杨菲. 建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J]. 农家参谋,2020,No.675(23):74.

[4]火高霞. 建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J]. 建材与装饰,2020,No.617(20):160+164.

[5]江志琼. 建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J]. 住宅与房地产,2020,No.571(12):14.

[6]李壮. 建筑工程全过程工程造价管理研究[J]. 技术与市场,2020,27(03):151-152.

[7]徐蒙. 建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J]. 中阿科技论坛(中英阿文),2020,No.13(03):30-31.

[8]张乐勇. 建筑工程管理中全过程造价控制要点探究[J]. 大众标准化,2020,No.315(04):52-53.