浅谈财务分析在企业经营决策中的应用

浅谈财务分析在企业经营决策中的应用

刘俊杰

中石油新疆销售有限公司喀什分公司

摘要：随着企业面临的市场环境日趋复杂多变，企业科学的经营决策就变得尤为重要。而有价值、有深度的财务分析能有效反映企业管理情况及财务状况，为企业经营决策提供核心数据支持，特别是在盈利能力指标、偿债指标、营运能力指标等方面意义重大。本文就财务分析在企业经营决策中的应用展开了研究。

关键词：财务分析；经营决策；应用

前言：在当前激烈的市场竞争中，企业管理理念也在不断学习和应用中取得了重大进步。大部分企业管理者开始重视财务分析，但对财务分析的理解还不够深入和全面，没有充分发挥财务分析在企业决策中其应有的作用。财务分析可以提供关于企业经营管理情况综合性的分析材料，充分利用财务分析成果，可以帮助企业实现价值最大化，帮助企业管理者进行科学经营决策。

1. 财务分析概述

1.1企业财务分析的常用方法

1.1.1 结构分析法是在同一财务报表中对每个项目进行比较，将其他项目与某个关键项目的金额为100%进行比较，以显示每个项目的相对地位，分析每个项目的比例是否合理。结构分析方法可以帮助管理者掌握公司内部报表项目的比例是否合理。

1.1.2 比率分析法是在同一财务报表的不同项目或类别之间，或在不同财务报表的相关项目之间，以比率反映其关系，评估企业的财务状况和业绩，找出业务中存在的问题和解决方案。比率分析法可以通过比率、简洁、直观地反映复杂的财务数据，揭示潜在问题。通过计算和分析企业的各种比率指标，如资产回报率、净利润率、应收账款周转率等，来衡量企业的运营效率、盈利能力、偿债能力和发展潜力等方面的情况。比率分析可以直观地反映企业的财务状况和经营水平，是投资者制定投资决策的重要参考依据之一。

1.1.3 因素分析法是一种分析影响财务指标的因素及其对指标影响程度的分析方法，能够对企业内部的调整提供一定的参考。在进行因素分析时，参考的因素可以包括多个方面，通常分为内部和外部两方面因素。内部因素主要包括量、价、结构变化等因素，通过对这方面因素变动分析出对本期毛利的影响情况，深入内部挖潜。外部因素主要包括政策、市场、环境变化等因素，这方面因素是企业财务决策难以转变的,对企业财务管理目标将产生极大的影响。通过外部因素分析能够加深了解市场动态及政策变化。通过将内外部因素进行有效关联，实现企业经营决策的科学化。

1.1.4 比较分析法是通过观察连续几期的财务报表，比较各期的相关项目金额，分析某些指标的增减变化，在此基础上判断其发展趋势，从而预测未来可能的结果的分析方法。利用趋势分析法，可以了解项目变化的基本趋势，判断这一趋势是否有利，并预测企业的未来发展。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比,以确定企业经营发展速度在市场竞争中的竞争力，综合进行改进。

2.财务分析在企业经营决策中的重要性

2.1财务分析为经营决策提供数据支撑。企业的经营管理往往需要数据说话，尤其是现当代企业，每一个经营决策的背后都是大数据支撑。而财务分析正是以财务报表数据相关资料为起点，结合其他非财务信息，做大量的数据采集、整理和加工工作，分析和揭示企业经营活动的质量，查找对标同行业先进单位或其他领域先进单位存在的差距，对企业未来的发展情况进行充分的预估。企业管理者可基于这些数据和分析成果，做出更加科学合理的经营决策，促进企业持续稳定的发展。

2.2 财务分析提高决策的前瞻性和针对性。财务分析既是已完成经营活动的总结，又是财务预测的前提，在企业管理的循环中起着承上启下的作用。通过财务分析可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况，了解企业生产经营现状、未来趋势及经营过程中存在的问题，了解投入与产出之间的动态变化和发展规律，从而有针对性的调整和优化经营策略。企业决策者通过客观、全面、准确的掌握现阶段的财务状况和经营问题，大大提高决策的前瞻性和战略性，更好的推动企业健康发展。

2.3财务分析是实现企业价值最大化的重要手段。财务分析通过对企业经营状况分析，帮助企业对自身发展中的优势以及劣势进行全面的梳理，揭示企业发展中的矛盾,为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据，为实现价值最大化、加强管理、提供可靠资料。企业管理人员在后续经营过程中可通过整合企业各项资源,采取针对性措施,进一步精细化管理，促进企业效益持续提高,实现企业价值最大化。

3企业财务分析中存在的问题

3.1 对财务分析的作用认识不够，分析目的不明确。一些企业管理者只重视业务发展，而忽视财务管理，或者只关注销售额和利润的增长变化；甚的一些管理者把财务分析作为财务管理的一个环节，认为就是财务部门加工数据提供指标，并没有认识到财务分析贯穿整个经营过程，是一个综合性的系统过程。没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，导致企业内部财务分析工作没有发挥应有的价值。 

3.2财务分析体系不完善，指导作用不显现。部分企业财务分析没有完善的体系，导致分析处于公式化、表面化的状态，只是就数字谈数字，以致把财务分析变成了数据通报。或者也揭示了一些问题和矛盾，但却没有抓住主要问题和矛盾，这种分析并没有起到对实际业务活动的指导作用，以及提供有用决策支持。
  3.3财务分析人员能力素质不达标，分析质量不高。财务管理正朝着战略财务管理的方向发展，要求财务分析人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，具备财务分析的基本能力外，还要对企业各项业务活动有全面了解。有些财务人员能缺少搞好财务分析的能力；有的不深入实际，只是模板式的填充数据，对一些指标或业务缺乏深入分析，这必然影响财务分析工作的开展和分析质量的提高。

3.4财务分析信息化程度低、资源难以高效整合。企业缺乏高效的信息化系统或平台，无法有效地管理和处理大量数据，更多的是通过人工进行各项数据计算、加工，耗费大量的人力、时间成本；同时也导致在信息互通和资源共享方面存在阻碍，不同部门之间的信息和资源不能及时共享应用，做到互通有无，导致分析不全面，不及时，不透彻。

4.提升企业财务分析的途径

4.1强化对财务分析的重视程度

企业管理者在进行企业管理时，应加强对财务分析工作的重视，不同部门之间应当通过企业财务部门进行有效的联系沟通。通过定期、不定期组织财务分析，提高决策层对财务分析价值的整体认知，能够看懂财务分析、运用财务分析结果进行决策。管理人员对企业财务分析工作有了更加深入的了解，意识到财务分析工作能够带来的收益，发挥财务分析的信息价值。

4.2健全财务分析体系

在财务分析过程中，为了更好地发挥财务分析的作用，除了通过财务指标作出分析，还应深入了解企业自身的业务性质及客观经济环境，加强管理并根据企业自身情况完善分析体系。除了关注关键财务指标，还需要重视业务指标、管理指标和外部因素的影响。比如内部控制漏洞、创新与可持续发展指标、政策环境变化、成本控制水平等指标。通过各种指标之间的详细分析，有效地对企业已有或潜在的风险进行及时预整，提升企业对风险的应急能力，及时做出有效的应变决策增加企业可持续发展能力、行业状况、竞争市场等方面的分析，将各指标之间进行综合分析，更客观地通过财务分析评价企业价值，做出正确的战略决策。

4.3完善财务分析方法

财务分析方法要互补、准确和适用，要关注各指标之间的价值关联，深度挖掘竞争优财务分析方法要互补、准确和适用，要关注各指标之间的价值关联，深度挖掘竞争优势、潜能和发展问题。比如先用趋势分析法对过去连续几年的应收账款/销售收入比率、核心产品销售收入/总销售收入比率等指标比率发展规律进行分析，然后对企业未来指标动态变化进行预测。再用结构分析法，从横向和纵向上探寻影响指标变化的价值动因，从而为企业改进问题提供合理建议。

4.4 推进业财一体化建设

真正有价值和深度的财务分析必然能够追溯到数据背后潜藏的动因和本质问题，也只有这样才能帮助企业决策者从根本上解决问题，提升经营业绩水平。但是这需要企业加强业财一体化建设，只有财务分析渗透进业务经营全过程中，才能为财务人员深入分析业务价值链和风险关键点提供可靠的数据支持。一方面企业应当从组织架构层面加强业财融合，比如组建业财人员共同参与全面预算、风险防控、成本管理等；另一方面要快速推进业财信息一体化建设，统一业财数据口径，促进业财信息实现实时传递和共享，尽可能保证数据传输的准确性和效率性，以此来提高财务分析数据依据的真实性，正确引导决策者进行经营决策的判断，从而促进企业稳健发展。

4.5 加强对专业财务人员的技能培训

企业财务工作人员的专业能力直接影响企业财务分析质量。企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，通过不断的理论学习和实践促进财务分析能力的提升，充分发挥财企业财务务分析在企业经营决策中的作用。

4.6 推进财务信息化建设

当前企业财务分析工作的开展，需要建设信息化财务分析平台，将财务分析工作从手工核算向自动化数据处理转变，通过信息化系统实现对财务分析所需数据的收集和整理，并进行有效的分析和共享。同时，企业要根据流程的优化，对信息化财务分析软件进行完善，利用有效手段对系统功能进行优化，提高企业财务分析系统的安全性和功能性，提高系统使用效率。

结语

结语：企业财务分析为企业的经营决策提供了较多的信息，有着较高的价值，应当受到企业经营决策人员的重视，充分发挥其价值。

参考文献：

【1】闫萍萍.浅谈内部控制在财务管理中的重要作用[J].中国乡镇企业会计. 2019(02)

【2】臧冬生.企业会计财务管理中内部控 制工作强化路径探析[J].商场现代化. 2019(03)