建筑企业工商管理中存在的问题与对策

建筑企业工商管理中存在的问题与对策

陈,婷

中国水电建设集团十五工程局有限公司，陕西 西安 710116

摘要：建筑企业想要实现平稳、高效发展，必须适应当前不断变化的市场环境，在建筑企业管理工作中不断创新和思考，这样才能逐渐推动建筑企业的进一步发展。特别是在经济新常态的背景下，建筑企业一定要对工商管理工作加以重视，通过工作创新，保证建筑企业投资、生产、销售等诸多环节能更加合理，现代化建筑企业想要实现快速发展，必须以缜密的思考方式以及科学合理的预期作为基础，规避建筑企业在发展中可能存在的诸多风险，还需不断创新，勇于突破，为建筑企业的长远发展提供强效的推动。

关键词：经济新常态；建筑企业工商管理；创新路径

1建筑企业工商管理工作存在的问题分析

1.1缺乏科学合理的管理方法

对当下建筑企业工商管理现状进行研究可以发现，任何建筑企业在管理工作中，想要有效提高工商管理工作效率，必须以完整的管理方法作为基础。但是部分建筑企业在工商管理中，虽然完成了对业务管理模式的引入，但是由于缺少对内部管理方法的优化，各部门在实际工作中，存在衔接不到位的情况，建筑企业管理工作协调性不足，同时众多中小建筑企业在工商管理工作中，管理工作难以紧跟时代潮流，甚至部分建筑企业在工作中，缺乏专业的工商体系建设，导致建筑企业的营销管理工作在开展中，很难实现科学对接。事实上，针对部分经营不善的相关建筑企业，其在工商管理工作中未进行创新，这将导致建筑企业产品与时代需要存在明显的脱节现象，从而难以对消费者所需要的服务进行满足，这会对建筑企业的发展造成严重影响。

1.2工作人员难以满足建筑企业工作需求

目前针对我国诸多建筑企业的工商管理工作，建筑企业对其重视程度不足，相关建筑企业领导在日常工作中，对建筑企业管理人才缺乏重视，对人才引进以及培养不够关注，导致建筑企业现有的工商管理人才缺乏相应的工作能力，部分管理人才个人知识以及能力存在明显的不到位，整体能力不足。建筑企业工商管理人员在工作开展中，传统的能力已然难以对新时代的需求进行满足，这会对整体的工作效果造成极大影响。针对建筑企业的工商管理工作，建筑企业在设备配置方面存在明显的不到位情况，信息化管理属于当前建筑企业工商管理工作的重点内容之一，但是大部分建筑企业由于信息化建设水平不足，未完成建筑企业管理的信息化建设，导致建筑企业的工商管理工作效果难以得到快速提升。

2经济新常态背景下，建筑企业工商管理的创新路径分析

2.1完成科学人性化的管理机制构建

针对建筑企业质量管理制度这一阶段，这项工作开展的根本目的在于约束员工的行为，保障员工在建筑企业中的合法权益。相关人员通过对管理机制进行优化，可以有效激发员工的工作积极性。通过对员工的鼓励，保证其能不断进行工作创新，这对建筑企业整体管理水平的提升具有重要价值。建筑企业在工商管理创新中，通过完成人性化的管理机制构建，保证建筑企业高层领导在工作中，能采用制度保障等方法，给予员工更多的关怀，这对避免员工在日常工作中滋生负面情绪有重要帮助，可以逐渐实现建筑企业的良性循环，对推动建筑企业发展来说意义重大。建筑企业在工商管理工作中，还需要保证相关管理人员能拥有一定权利，在日常工作中，通过适当地对管理机制进行调整，保证建筑企业管理机制能更加人性化和科学化。与此同时，建筑企业还需要保证现有的管理机制在应用过程中，保证其刚性以及灵活性，使建筑企业内部管理工作开展得更加科学、高效。要保证建筑企业工商管理人员能拥有一定权限，这对提升工商管理工作的灵活性具有重要价值，采用这一手段对管理人员进行督促，对建筑企业工商管理工作目标的实现统一具有重要价值。

2.2完成科学的管理模式构建

在建筑企业转型中，想要充分发挥工商管理工作的真正价值，就需要在实际工作中，对建筑企业工商管理手段进行优化，采取科学有效的管理方式，完成高效的管理模式构建，积极发挥其重要作用。推动建筑企业转型对维护区域市场环境的稳定和谐也具有重要价值。想要充分发挥工商管理工作的重要作用助力建筑企业转型，就要求建筑企业在工商管理工作中，对自身的管理模式进行优化。相关人员在工作中，积极完成先进的管理理念以及管理方法的引进对做好建筑企业管理工作有重要帮助。建筑企业工作人员在实际工作中，就需要以加强建筑企业转型风险防控作为根本目标，对区域内建筑企业进行分类管理，实现以建筑企业的不同类别作为根据，完成多元化的管理模式构建。例如，以建筑企业的业务水平以及资质划分作为根据，针对资质较好的建筑企业，对其转型工作给予奖励，在建筑企业的转型工作中，需要定期安排相应人员，完成问题的分析与解决，针对建筑企业的实际情况，为其提供更多帮助，保证建筑企业能顺利度过转型期。

2.3加强技术管理方式创新

在建筑企业工商管理工作中，对建筑企业管理技术进行提升，是提高建筑企业生产效率以及质量的重要手段，这样建筑企业才能更好地满足经济新常态发展背景的最新要求，在最大限度上为建筑企业的经济增长提供促进作用。针对建筑企业的管理技术创新工作，需要对发展市场进行调查研究，对当前的市场发展形势进行分析，逐步提升对市场发展需求以及发展方向的了解程度，以此作为基础，完成科学的生产模式制定，保证建筑企业在产品质量、产品生产效率以及发展方向上，都可以得到市场的认可，这对建筑企业市场竞争力的提升具有重要价值。建筑企业在工商管理工作中，为有效解决建筑企业创新水平不足、建筑企业资源浪费较为严重等诸多问题，建筑企业就需要对管理技术进行创新，在实际工作中，从技术创新以及建筑企业管理创新这两个方面出发，将两者结合。在工作中，还需充分利用信息技术，保证建筑企业的管理水平能得以提升。

2.4积极开拓建筑企业经济市场

想要积极推动建筑企业的工商管理创新，就需要建筑企业改善资源配置并且需要第一时间将市场信息调整为生产活动的决策信息，从而能为建筑企业的服务行为提供稳定的保证，避免出现生产过剩情况，这对建筑企业生产服务水平的提升也具有重要帮助，能够保证建筑企业的市场分析更加科学、准确。与此同时，建筑企业在管理工作中，还需对建筑企业正常的生产活动以及智能产业做到深度整合，积极进行产品的深加工，实现以生产活动作为出发点，完成诸多要素的集约化处理，促进建筑企业产销一体化格局的形成。建筑企业还需要对服务管理工作加以关注，积极完成建筑企业发展方向以及发展形式的探索，做到从宏观角度出发，深化建筑企业服务质量以及维度的探索。建筑企业在工商管理创新中，还需完成长期规划、短期安排以及阶段性目标的制定。

结语

综上所述，在经济新常态的背景下，当前属于建筑企业管理工作的全新时期，建筑企业就需要对自身的管理模式以及管理方法进行优化创新，在第一时间完成管理制度的制定，保证建筑企业内部的管理思维能得到转变，保证建筑企业的生产经营活动能更好地满足社会需求。随着建筑企业市场竞争激烈程度的逐步提升，建筑企业想要实现自身的平稳发展，也需要对技术管理方法进行创新，并做好制度创新工作，采用全新的营销模式，保证传统的管理模式能得到优化，这样才能保证建筑企业更好地适应市场经济快速发展的最新要求。

参考文献：

[1]邹云良.经济新常态视角下建筑企业工商管理创新路径研究[J].时代经贸,2022,19(11):98-100.

[2]徐泽升.经济新常态下建筑企业工商管理创新路径探讨[J].中小建筑企业管理与科技,2022(12):136-138.

[3]陆森.经济新常态背景下建筑企业工商管理的创新路径研究[J].生产力研究,2022(6):110-114.