B公司S项目全过程造价管理问题与对策研究

B公司S项目全过程造价管理问题与对策研究

胡迪

四川双龙机场建设有限公司  四川省成都市  610000

摘要：近年来，随着中国经济的迅猛发展，建筑工程领域也取得了跨越式发展，在我国经济总量中所占的比重越来越高，但是，在行业规模不断扩大的过程中，工程项目建设却表现出了很多问题，诸如成本失控、技术与造价管理脱节等一系列问题，同时，越来越多的国外建筑企业也进入国内，与国内建筑企业之间形成了激烈的竞争关系。本论文主要以全过程造价管理为研究主题，以B公司S项目为实例，对该项目进行了深入研究，对S项目在全过程造价管理中存在的问题及产生的原因进行了分析，提出了改进方案。通过对本文的研究，为日后在造价管理方面的工作提供了重要的借鉴意义。

关键词：竞争关系；全过程造价管理；改进方案

1引言

近年来，随着中国经济的迅猛发展，工程建设行业也取得了跨越式发展，在我国社会经济中所占的比重越来越高，但是，在行业规模不断扩大的过程中，工程项目建设却表现出了很多问题，诸如成本失控、技术与造价管理脱节等一系列问题，同时，越来越多的国外建筑企业也进入国内，与国内建筑企业之间形成了激烈的竞争关系，因此，迫使我国工程造价管理水平需要进一步得到提高，方能满足竞争日益激烈的国际国内环境[1]。

2 S项目造价管理存在的问题及原因分析

2.1决策阶段，造价管理重视不够

要想做好项目的造价管理工作，建设单位应当具有专门的造价管理机构，相关人员应当具有丰富的造价管理知识。虽然此项工作多是委托专业的机构来完成，但是，建设单位也不能因此放手不管，任由造价咨询机构编制，因为造价咨询单位不完全掌握项目现场的实际情况，在编制前期的造价文件时可能会存在偏离实际的情况，因此，建设单位要全程参与，特别在决策阶段，要向造价咨询单位及时传递项目现场资料，因为项目能否成功的一个关键节点就是决策是否正确，而决策的好坏的一个关键因素就是项目投资估算，如果建设单位管理人员在决策阶段对造价管理不够重视以及缺乏专业的造价管理知识，势必会影响到项目决策的质量[2]。

2.2设计阶段，设计审查力度不足

建设单位审查不严。通常情况下，设计成果要符合高质量、严要求的标准，建设单位要对各项设计成果进行审查。但本项目建设单位较重视方案设计，对方案设计基本是要经过多轮审查和评价后方能定稿，但到了施工图设计阶段，存在审查不够、把关不严的情形。另外，由于施工图设计周期短，致使施工图设计存在相当大的质量问题，给现场施工带来很多设计问题，影响了施工现场进度[3]。

设计单位内审不严。设计单位未严格执行审核流程，使得设计单位内审程序流于形式，未形成有效的审核监督效果，同时，设计单位为了增加收益，扩大完成工作量，通常也会内部加强管控，提高出图速度，设计人员就会缩短单项设计任务时间，进行超负荷工作，很难静下心来对设计仔细琢磨、深入思索，导致设计成果质量不高。

2.3竣工阶段，结算专业素质不高

编制依据不足。项目在实施过程中，更多的是站在项目进度的方面考虑问题，而忽略了过程中对于工程造价资料的收集和完善，更多的情况是活已经干完，而没有相关的工程指令、设计变更、工程签证、认质认价等资料，这些问题在竣工结算阶段都会暴露出来，导致出现了实际上现场已经干完活，而结算资料不完整，结算编制依据不足的问题。

结算书编制质量不高。主要表现有两方面：一是缺项，按照现场实际以及竣工图纸，已经完成的工作量在结算书中未体现，而按照施工合同的有关约定，竣工结算审核原则上只是审减、而不会审增，意味着承包单位无法取得此部分缺项、漏项的造价。二是结算书中造价分类混乱，结算书中未对各分项造价分类汇总，比如工程签证、人工调差、材料调差、增值税调差等，按照这样的造价分类，可以很清晰的看出项目的整个管理过程以及工程造价的动态变化过程，为项目后评价报告的编制奠定了坚实的基础。而由于承包单位在编制结算书时未对造价进行分类，使得结算审核时需要对这些分类造价重新梳理，影响结算进度和结算质量

3 S项目全过程造价管理改进方案

3.1决策阶段，加强造价管理力度

项目在决策阶段一定要重视成本管理工作，对项目的可行性研究报告等资料要进行严格审查，并且按照国家有关部门及所在单位的规定程序组织相关的决策流程，确保决策工作有法可依、有章可循。同时，结合项目实际情况，充分的论证和分析拟建项目在市场、技术、经济和环保生态等方面的问题，确定拟建项目类型、建设规模、建设周期、工艺和技术等内容，采用科学有效的方法对项目投资费用进行估算，避免可行性研究报告与实际情况不符的情况，进而造成投资估算偏差较大的问题。建设单位在选择造价管理人选时，尽可能的去挑选那些理论水平高、工作经验丰富、责任意识强的人员担任，如果需要，可以委托专业的可研编制机构进行可行性研究报告的编制，特别是投资估算的合理确定，总之，建设单位一定要重视决策阶段的造价管理。

3.2设计阶段，重视设计成果质量

在设计管理过程中，不但要追求项目的设计进度，满足施工方面的需求，但更重要的是要重视对设计成果的质量把关，确保设计成果的高质量性。设计单位相关人员要深入项目一线，充分了解项目现场实际情况，例如项目周边的市政配套、历史文化等，结合可研报告及建设单位的设计任务书交底情况，运用科学的技术、经济方法，严格把控设计精准度。同时，严格按照国家及地方相关设计规范及标准，确保设计成果的内容、深度均符合相关要求，从而避免设计错、漏、碰等问题，提高设计出图质量。

3.3竣工阶段，提高结算专业水平

竣工结算编制人员的专业会对结算编制的质量造成很大的影响。在项目结算开始前，应对参与项目结算的人员进行专业培训，重点就结算过程中遇到的常见问题进行专业指导。成立结算工作小组，特别是项目驻场预算员、参与投标报价的预算员，对项目现场熟悉的施工技术人员，都应纳入结算工作小组中，结算小组定期组织召开结算工作会议，便于大家集思广益、信息对称，确保结算不漏项、不错项，保证竣工结算编制的质量。

4结束语

本文结合S项目实际情况，对项目全过程造价管理过程中存在的问题进行了研究和分析，得出项目存在的问题主要集中在以下几个方面：决策阶段建设单位对前期造价管理不够重视，设计阶段设计审查力度不足，竣工结算阶段编制的竣工结算书质量低。本文针对上述问题进行了分析，并提出了改进方案。既在决策阶段要加强工程造价管理强度，在设计阶段要加强对设计成果质量的严格把关，在竣工结算阶段要提高竣工结算书编制的质量。通过对本文的研究，也为日后在造价管理方面的工作提供了重要的借鉴意义。在未来的项目成本管理过程中，将不断的深入探索全过程造价管理，在现有研究成果的基础上制定集团公司全过程造价管理办法及操作流程，全力推动全过程造价管理在全集团的推广和应用。

参考文献

[1]张兴华.X公司G项目全过程造价管理研究[D].大连理工大学,2022(10):145-146.

[2]何小朋.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2022,38(12):82-85.

[3]马秋香.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].建筑工程技术与设计，2022,14(16):22-25.