市政工程项目管理中存在的问题及措施

市政工程项目管理中存在的问题及措施

刘永康

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西安曲江国际会展（集团）有限公司

摘要：现阶段，随着城市化进程的不断加快，城市化建设配套的市政工程项目不断增加。市政项目的工程质量也越来越被重视，其施工过程中可能发生的工程问题也备受社会各界关注。本文结合实际工程案例，详细分析了市政项目施工过程中存在的施工管理问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：市政工程；项目管理；存在的问题及措施

引言

市政工程建设在城市发展中极为关键，可以在提高城市经济效益的同时促进城市文化、经济、政治发展，促进城市综合竞争力的进一步提高。但是就目前而言，市政工程管理经验较为缺乏，某些工程建设质量不合格，给人民群众的日常生活和身体健康都带来了严重威胁，需要对城市发展水平的提高加以关注，在保证施工质量的同时推动经济建设的健康持续发展。

1市政工程建设管理概述及重要性

市政工程项目和城市基本设施建设之间有着极为密切的关联，如电力工程、路桥工程、景观绿化工程等都和市政工程息息相关，不仅使市政工程项目作业难度以及作业量增加，同时还在一定程度上增加了建设管理内容，使建设管理难度随之提高。和其他类型工程项目进行对比，市政工程项目有着诸多特征如资源成本投入较大、建设工期长等，所以需要及时创建专业性施工团队，促进工程项目的有序展开，使工程项目建设质量能够符合设计标准。与此同时部分市政工程建设项目对于人才专业化技能水平的要求相对较高，不但需要较高专业水平，同时还需要具备责任意识。这样一来不仅可以促进工程管理质量和效率的进一步提高，同时还可以在发现施工问题的同时及时解决并纠正施工行为，提高企业经济效益，在增强企业市场竞争力的同时形成良好的市场形象。城市基础设施建设体系当中，市政工程项目有着非常重要的作用，并且和群众的日常工作、生活息息相关。所以前期设计过程中，工作人员需要从群众现实需求出发并和工程场地现实情况相结合展开设计工作。

2市政工程项目管理存在的问题

2.1施工图设计不规范

市政工程大部分都是财政投资项目，具有公益性，关系着当地的民生，因此市政项目的工程质量直接关系着城市的形象和居民的出行，更应该受到重视。施工图是指导施工的重要文件，如果设计环节出具的施工图与施工现场的实际情况不相符或者无法满足正常实施的要求，会直接影响项目的施工质量，导致施工过程中需要进行多次设计变更。和发达国家进行对比，我国城市规划设计工作发展相对缓慢，且近几年来市政建设部门才逐渐意识到了工程管理的重要作用。所以我国市政工程管理制度缺乏一定的系统性和完善性。

2.2施工管理水平有待提高

施工管理在市政工程项目建设中有着极为关键的作用，建设期间施工管理方法的落实会对后期工程质量产生直接性影响。传统施工管理中，多数施工单位都对技术管理进行了关注，所以施工管理一般都是从施工人员自身技术水平出发，缺乏对于施工人员所进行的经济管理以及组织管理，因此对于市政工程建设，需要对其施工管理质量和水平的提高加以关注，进而确保工程建设项目进程的有序展开。项目在完工、验收及移交之后，还需要进行一段时间的养护工作。但是在实际工程中，部分施工单位没有承担起后期养护责任，导致出现结构损伤、表面不平整等情况，严重影响市政工程的寿命。

2.3现场管理不规范

市政工程与常规的房屋建筑工程存在一定的区别，市政工程项目的选址范围大多位于居民聚集的地方，如桥梁、市政道路等，会对周边居民的正常生活造成不利影响，同时也存在一定的安全隐患，加强工地的安全教育和安全管理显得尤为重要，因为市政工程建设一般会涉及到公共性质，因此工程需要经由政府行政部门批准和授权方可展开，但是对于多数部门其授权管理工作并为通过工程建设在工程质量监督管理职责中落实，因此施工单位的重点在于获取经济利益，并没有对工程建设质量加以关注，使工程管理有效性随之受到了影响。

3市政工程建设管理问题的解决对策

3.1提高建设管理水平

工程项目管理过程中，需要保证工程依照与其目标实行的基本前提下使工程建设各环节的正常运行获得保障，在满足施工设计基本要求的同时加快施工进度、提高工程质量。就目前而言，工程建设管理主要包括经济、组织以及技术管理。传统管理模式只是对技术水平管理进行了关注，并未增加对于经济、组织管理的重视程度，因此需要及时转变管理理念，对施工质量安全管理加以关注，在控制建设安全问题的同时促进市政工程建设管理质量和水平的提高。传统的管理制度已经无法满足需求，施工单位需根据社会和行业的发展情况，建立完善的管理制度。科学的管理制度能够有效指导施工现场的日常工作，同时帮助各个参建单位的人员摆正位置、明确分工及认清职责。为了更好地提高管理水平，各个工作环节都应配置专职人员，对所在环节的日常作业进行监督和指导。

3.2健全完善施工管理制度

对于市政工程建设施工单位来说，需要对相关因素进行整体性思考，同时和施工特征相结合对管理制度进行健全完善，注重员工行为约束，进而促进市政管理工作的顺利展开。首先需要及时确定建设施工风险管理，及时创建风险评估机制并加以优化，调整风险管理制度，以便预测市政工程施工中的潜在性问题以及安全隐患，强化其应对以及管理能力，促进施工项目的有序展开。项目施工的安全性直接关系着工程能否顺利施工，因此施工单位必须加强安全管理。

3.3提高施工人员素质和技能

施工人员会对工程质量产生直接性影响，对于施工人员，通过管控其操作技术，能够使施工工艺的作用和价值获得充分展现。现场管理期间，需要严格要求施工技术，并且在对新型以及先进操作技术所进行的应用中，现场人员需要从施工人员现实情况出发组织学习和培训，强化其对于技术的掌握，之后则可以展开施工建设。与此同时还需要对施工人员自身技能的提高加以关注，并注重安全生产教育，使其自身安全生产意识获得进一步强化。参建人员是项目建设过程的主体，要保证项目的施工质量，提高参建人员的质量意识至关重要。施工单位应充分重视施工质量，将其作为企业的核心竞争力，只有不断提升施工质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。相关分包单位和施工班组可通过定期组织培训的形式增强相关人员的质量意识，确保其主观上愿意做好工作，客观上能够做好工作，从而提高项目的工程质量。

3.4注重质量管理

质量在项目管理中是非常重要的组成部分，施工工程建设期间，需要切实将质量管理措施落到实处。建设前期阶段需要在确保工程设计质量的同时及时创建合同范本，并积极制定施工规范、质量管理制度、措施以及标准等；现场管理期间需要转开授权和分工，及时对管理人员的工作权限以及职责等进行确定，并明确管理范围，确保管理人员可以履行自身职责，做到权责分明，切实实施标准化以及系统性质量管理制度，项目完成验收工作之后，需要进行一定时间的养护工作。施工单位应该及时安排内部的专门工作人员对工程进行详细检查。例如，一旦发现路面存在破损的情况，应及时采取相应的修复措施。同时，施工单位应指派专人负责后续的养护工作。

结语

综上所述，市政工程管理建设有着其特殊性质，要求企业不断优化完善，注重管理工作，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。市政工程建设能够在对市民日常生活进行优化的同时促进城市建设发展，对于社会经济发展也有着推动作用，使人们生活质量和水平获得有效提高。所以市政工程建设对于城市发展有着非常重要的作用，需要市政工程建设管理在掌控质量的同时强化人员素质和技能，且施工期间科学协调资源分配以及成本控制问题，进而实现城市建设持续稳定发展的目标。

参考文献

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