基于6S理论的建筑施工现场管理方法研究

基于6S理论的建筑施工现场管理方法研究

肖桐'

210106198701060014

摘要：近年来，随着建设单位管理者对工程项目的关注，工程项目的建设管理水平不断提高。然而，在早期，许多建筑企业的管理者和有关的项目经理都没有注意到建筑工地的管理，特别是对建筑工地的安全管理缺乏足够的重视。一方面，部分管理者对建筑工地安全管理缺乏认识；同时，也存在着许多项目管理人员只懂得使用管理的方法，却不懂得如何使用的问题。在建筑工地推行6 S管理，可以为建筑工地营造一个整洁、舒适、安全的环境。所以，在目前阶段，对6 S的应用进行了深入的研究和探讨。

关键词：6S管理理论；建筑施工；现场管理；方法

1建筑施工现场6S管理的含义

在建设工地的6 S管理中，“6 S”是英文的缩写，6 S，就是整理(SEIＲI)以及整顿(SEITON)和清扫(SEISO)、标准化(Standardize)、素养(SHFTSUKE)、安全(SECUＲITY)。6 S的实施主要有：（1）分类（SEIRI）。对建筑场地内的一切物品进行分类，分为有需求的和没有需求的，对有需求的进行保存，多余的要么删除，要么放在其他地方。(2)重组。整理是与整理一同进行的，是将整理后遗留下来的相关必需物品进行定点、定位的放置，并在放置整齐的时候进行标记。(3)清理（seiss 0）。对施工现场的清扫，即对工地所用的相关装备进行清扫，重点是清除相关的垃圾，灰尘，污迹等。(4)标准化。在标准化过程中，最根本的一点，就是要保证以上3 S的结果，并且要使其成为一种常态，一种制度化。最主要的方法就是制定有关的标准，并要严格按照这些标准来实施。(5)素养(SHITSUKE)。素质教育是公司每个员工都应养成的一种好习惯，并将其贯穿于整个建设的全过程。每一位员工都必须按照规定行事，并在此过程中发展出一种积极进取的工作态度；(6)安全(SECUＲIFY)；由于建设项目周期长，作业交叉多，人员分布分散，所以在建设项目中，会受到许多因素的影响。建筑工程在施工过程中，会涉及到露天高空作业，如果施工人员的安全意识不强，或是安全防范措施不够完善，就有可能发生重大的安全事故，对施工人员的生命安全构成威胁。

2建筑施工现场管理方法

2.1建筑施工现场空间整理及施工材料整顿

以6 S理念为基础，建立了建筑工地管理模式，实现了对工地空间的合理划分与组织。在此基础上，依据不同的建筑工地不同的功能，将工地分为生活区、内务办公区和施工区；建筑设备、物料储藏室和工地周边区域。通过对工地区域进行分区和分类，能够更好地执行管理计划，并能够更好地对工地进行巡查，并根据不同的地区采用相应的管理方法，提高了管理的品质和效率。在对建筑施工现场空间区域进行了清理后，要对不同区域的施工现场材料进行分类，在6 S理论的建筑施工现场管理模型中，根据施工材料的需要和不需要的标准，对建筑施工现场的施工材料进行分类，将需要的施工材料放在一起；正确处置不必要的建筑材料，以达到对建筑施工现场施工材料的管理目的。

2.2建筑施工现场施工设备清扫及施工环境清洁

根据6 S理论中的清理原理，清理可以确保业务的安全和有序，它是以整理和整理为基础的第3个“S”。在施工工地的管理中，将清洗原理应用到了对工程机械的管理上，在完成一天的工程作业之后，对正在进行的工程机械进行清洗；清除施工用具上的尘土及污渍。另外，当清理时，若有工程机械有危险时，应将其贴上红色的警告标志；在建筑机械上贴一块红色牌子，表示建筑机械必须修理。对工程机械进行清理和管理，能确保工程机械在工程中的平稳运转，防止由于机械故障而造成的工程进度延迟。

根据6 S原理建立的工地管理模式，在对工地设施进行管理之后，要对工地环境进行大范围的清理，把“不需要”的工地物资集中在指定的地方，把工地上的设备归位，把工地上的垃圾清理掉，用运输车把它们运到指定的地方，然后再把工地上的卫生清理掉，这样才能保持工地上的整洁。

2.3施工人员素养及施工安全管理

在施工人员的管理方面，根据6 S “素养”理论，开展施工人员的职业素养教育，主要包括施工项目基本资料、施工设备的使用情况、施工设备的资料、施工设备的资料等，让施工人员能够准确地掌握施工相关资料，并能正确地使用施工设备和材料，从而提升施工质量。以6 S理念为指导的工程项目建设项目建设项目的实施，将建设项目建设作为项目建设的一项重要内容。在工程建设中，首先要建立完善的工程建设安全体系。其次，要在工程中存在的风险地区设置安全警告标志，并在明显的地方设置安全警告口号和警示牌，从而提高工人的安全建设意识；因此，在6 S理念的指导下，实现了建设工地的现场管理。

2.4加强建筑施工现场建材与设备的管控

在建筑工地的材料管理中，应着重提高材料的使用效率。在工程实践中发现，在建设工程中，理论上的材料需要远高于在建设工地中的实际材料消耗，而实际材料利用率很低。这样，建设成本就会大幅上升，对建设单位的成本控制不利。对于这个问题，建筑企业应对建筑材料的用量计划进行审核，并在工地上实行定额领料，并做好建筑材料用量的记录。在对建筑工地上的装备进行管理时，必须要建立起一套完善的装备使用和维修制度，确保设备的高效使用。此外，还要构建出一个能够快速反应的维修体系，减少在施工过程中出现的损失。

2.5施工的安全巡查

在建设工程中，为降低安全事故的发生率，促进项目建设的顺利进行，坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工现场的巡视，能够及时地发现施工现场的安全隐患。所以，在对工程建设进行安全监督时，一定要加大对工程建设的监督力度，一是要对进入工地的工人进行严格的安全管理；其次，要对建筑物进行检查，对工地上的机器和电力进行检查，看看有没有什么潜在的危险，这样才能及时的找到潜在的危险。以此来推动建筑企业采取有效的预防和控制措施。另外，加强建设工程的安全管理，提高建设工程的质量，使建设工程的管理工作更加有法可依；为了保证建设工程的质量，降低建设工程的安全风险，应在建设过程中加强建设和完善建设的安全建设。因此，必须配备高质量、高水平的安全技术人才，加强对施工期间的安全工作的有效管理。同时，在实施过程中，要不断完善安全建设的管理体系，制定完善的奖励和惩罚体系；对工作中认真和负责的人给予奖励，对工作中不遵守规则的人给予惩罚，以此来激发工作人员的工作积极性，提高安全施工管理工作的质量。

结语

综上所述，本文将6 S理论与之相结合，提出了一种新的建筑施工现场管理方法，它将遵循建筑施工现场管理的最优次序，从而让建筑施工现场的各个施工环节变得更高效，以最小的人力资源、时间资源和经济资源，实现最优的施工施工，从而达到建筑施工方的需求。本文对建设工地的经营方式进行了探讨，具有较强的现实意义，有利于提高建设工地经营的品质和水平。同时，还具有一定的理论性，为建设一个优秀的建设工地管理系统，以及建设一个更好的6 S管理系统奠定了基础。

参考文献

[1]龚美嘉. 建筑工人安全培训效果影响因素及改进策略研究[D].吉林建筑大学,2022.DOI:10.27714/d.cnki.gjljs.2022.000053.

[2]曹家玮,李强,陈兵,魏宏亮,党利荣.装配式建筑施工现场管理问题原因分析与优化措施研究[J].工程质量,2022,40(02):24-27.

[3]郝云天. 融合精益建造的装配式建筑施工安全管理水平评价研究[D].中国矿业大学,2021.DOI:10.27623/d.cnki.gzkyu.2021.001379.

[4]吴曙光.基于6S理论的建筑施工现场管理方法研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):28-29.

[5]冯帆. ZY公司施工现场6S管理应用研究[D].河北工程大学,2017.

[6]李书峰. 建筑施工企业内部控制机制研究[D].北京科技大学,2018.