对建筑企业工程项目成本控制重难点的研究

对建筑企业工程项目成本控制重难点的研究

龙民

身份证号码：431281199007043216 山东省泰安市 271000

摘要：在时代的发展和进步下，社会经济水平不断提升，推动了我国城市化进程的加快，促进建筑行业也蓬勃发展起来，建筑工程是我国经济的重要组成部分。建筑行业作为我国经济发展过程中的重要支柱之一，对促进我国经济的发展做出了很大的贡献。但是最近几年，由于建筑行业的市场竞争过于激烈，使建筑的材料价格不断上涨，且存在很严重的劳动力缺乏等问题。另外，由于现阶段市场上存在的最低价格中标等规则，使建筑企业的利润空间骤减，部分小型建筑企业也就出现了较为严重的资金流运转困难问题，甚至有的建筑企业已陷入经营困难的境地。基于此，建筑企业就需要根据自身情况来采取一定的措施，摈弃以往的粗放式管理。由于成本管理关乎着建筑项目的施工质量、进度以及效益等，且决定着企业能否得到长期发展。因此，建筑企业就务必要加强建筑项目的成本控制工作，对建筑企业工程项目成本控制重难点进行全面研究，促进企业持续化发展。

关键词：建筑企业；工程项目；成本控制

引言

建筑业是我国最早进入市场经济，市场化程度较高的行业，经过几十年的持续发展，它对我国经济社会的贡献是显著的。但是相对于建筑业取得的辉煌成绩而言，它在自身建设方面仍然比较滞后，精细化管理存在诸多不足之处。因此，在激烈地市场竞争中，建筑企业需要提升自身的能力建设，注重企业的成本管理，做到开源节流、降本增效，这样才能实现企业实力的稳步增长，实现将企业做大做强的目标。

1建筑施工企业在开展项目全过程成本管理工作时面临的困难

1.1过程成本管理制度缺乏完善性与系统性

项目全过程成本管理工作的开展除了需要专业的管理人员作为支持以外，还需要一套具有全面性与规范性的管理制度，为全过程管理工作的开展提供制度保证，逐步提高全过程成本管理工作的合理性与准确性。然而，由于建筑施工企业内部工作人员全过程成本管理意识缺失，对全过程成本管理工作缺乏高度的重视，在制定相关管理制度时具有随意性等缺点，导致所构建出来的全过程成本管理制度缺乏完善性与整体性，所能发挥出的指导与管控作用极其有限，无法为全过程成本管理工作的开展提供优质的制度保证，使其财务风险与经营风险频发，企业内部资金与资源严重缺乏安全性与稳定性。

1.2缺乏合同管理意识，导致成本控制缺乏

依据由于建筑施工企业的日常运营管理较为复杂，其合同类型也较多，在一个工程项目中施工合同就有数十种，如承包单位与业主签订的合同、与各分包商签订的合同，以及承包商与供应商之间签订的合同等，在合同中对具体的施工方案及支付条款、进度要求包括经济纠纷都做出了明确规定，所以只有严格遵循合同条款才能保证施工方严格按照合同规定实施作业，在出现意外情况时可以将合同所签订的条款作为抗辩依据，这有助于保障企业的合法权益，并且能将施工中的各种纠纷顺利解决。在每一份合同中必然会涉及成本费用问题，例如，合同约定建设方的付款条件，要求施工企业只有如期按时保质完成工程才能收取资金，因此必须对合同管理加以重视，这会对企业利润产生直接影响。但就当前情况来看，建筑施工企业的管理者大多是技术工背景，缺乏相关法规政策的背景知识，因此没有对合同管理予以足够重视，甚至在签订合同的时候没有对其进行仔细阅读和全面分析，导致成本控制的依据不够完善，所以面对大量合同，难以有效地应对和管理。

2完善建筑企业成本管理的对策建议

2.1建立健全全过程成本管理制度

科学完善的全过程成本管理制度可以为成本管理与控制工作的开展提供制度保障，对管理人员行为有着指导与控制作用。因此，建筑施工企业应聘请具有专业理论知识与丰富工作经验的人员或团队，参与到成本管理制度制定工作当中，为管理制度制定工作的开展提供专业指导与建议。同时，在开展全过程成本管理制度制定工作时，参与人员应切实走进成本管理实际情况当中，准确掌握住管理的难点与疑点，为制定工作的开展提供真实有效的信息支持，从而逐步构建出与实际情况相符的管理制度，并完善问责制度，提高成本管理制度的严肃性与权威性，进而提高项目全过程成本管理工作的合理性与准确性。

2.2全面提升施工人员的专业技能和综合素质

首先，建筑施工企业应积极提升岗位竞争力，并优化职位竞争制度，吸收和引进优秀的成本管理人才，并为其提供相应的待遇。企业应加大对财务人员的培训力度，增强其成本管理意识，为其提供培训、学习的机会和平台，加强学习型组织建设，以此来定期组织员工学习相关的施工技术和方式，打造一支精财务、懂业务的复合型人才队伍，努力学习建筑法规方面的专业知识，尽可能减少施工纠纷。由于施工环境比较艰苦，建筑施工企业还应适当提升福利待遇，构建人才职业规划机制，以此来留住优秀人才。

2.3加强成本管理信息系统建设

随着信息技术的不断发展与逐渐完善，它被广泛的应用于现代成本管理工作当中。建筑企业应该认识到成本管理信息化是成本管理发展的必然趋势。成本管理信息系统，能够比较全面的涵盖建筑企业成本的各项要素，比如：成本预算、材料采购、材料领用、机械使用、人员管理、验收结算、数据核算与成本分析等，它可以围绕着成本管理的相关业务，充分系统地挖掘数据资源，最大地整合工作流程，为成本管理中数据的查找、数据的使用、数据的比对、数据的分析等环节提供可靠的依据，有效提高了成本管理的效率与质量。建筑企业可以通过委托外包开发或自主研发，也可直接外购等方式获得满足自身管理要求的成本管理信息系统。

2.4健全风险管理的组织机构

首先，民营建筑公司可以构建分工明细的合同管理组、招标组、建设跟进组等健全的风险管理组织机构。有专门的人来管自己擅长的工作，通过一定的奖惩机制，督促工作人员对工作的重视，以及提升工作的积极性。这样不仅资料管理工作能够井井有条的开展，员工也能了解自己的具体工作职责，在涉及自己的工作范围时，能主动认领，主动完成，管理的效率会有大幅度的提升，管理效力也加强了。其次，可以调整组织机构，实现风险管理扁平化管理。随着公司的业务增加，公司领导者不能把所有权利都抓在自己的手中，要学会下放企业的权力以及资源，依靠信息技术的帮助，使业务流程得以优化，纵向的管理层次应该逐渐减少，横向的团队协作应该增加，并且重视度也要增加，这样组织在运行的时候，能够更好地满足业主的要求。对不同的部门进行不同的分工，为不同的岗位制定明确的岗位职责，这就是权责分明，能够保证分离不相容的岗位，他们之间可以互相监督，互相制约，保证工作的顺利开展。

结语

综上所述，想要提高施工企业的经济效益，就需要找出成本控制当中所存在的问题，并对其进行解决，对建筑施工项目成本控制的重难点问题，可以通过工程项目事前、事中以及事后的成本进行控制，并构建建筑企业工程项目成本控制体系的策略，改善成本控制中的问题。通过这些方式，能够减少一些不必要的成本开支，将成本控制在一定范围内。而想要施工企业成本控制实现规范化，就必须要遵循相关成本管控相关标准，认真做好成本规划和成本管控工作，从而提高工程成本管理的效果，增加施工企业的项目利益。

参考文献

［1］田建军．建筑工程施工项目成本控制管理研究［J］．建材与装饰，2020(8):166－167．

［2］熊智群．建筑工程项目管理中的成本控制要点分析［J］．建筑工程技术与设计，2020(77):7－8．

［3］黄迎春．试析建筑工程项目管理中的成本控制重点［J］．城市建设理论研究(电子版)，2020(46):25．