论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理

论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理

杨喆 ,田瑞泽, ,于洋

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂  宁夏省吴忠市盐池县，751500

摘要：现代工程建设模式下，建筑施工企业多以项目制的方式开展工程建设活动，项目建设是建筑施工企业获取营业收入的重要方式。现阶段，随着建筑工程项目的建设规模不断扩大，工程建设周期也逐渐延长，给项目的成本管理工作带来较大难度，不利于工程项目建设效益的实现。基于此，财务共享模式在建筑施工企业项目成本管理中得到了广泛应用，其通过全新管理模式的应用，为项目成本管理工作创造了良好的环境，控制了项目建设成本，保证了项目建设的整体效益。

关键词：财务共享模式；建筑施工；成本管理

1财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理开展的重要价值

1.1加强项目资金管控

在传统成本管理模式下，建筑施工企业项目管理部门工作范围与财务管理部门明显不同。财务管理部门在资金调配环节的工作呈现分散性，可能会与财务管理模式构建不相匹配，影响后续成本管理与核算工作质量。在财务共享模式下，智能数据平台完成财务数据实时收集与分析，有效解决了财务管理工作与财务管理人员责任不匹配问题，能够获得精准全面的数据，确保资金管理工作具有合理性与可行性。企业内部资源能够在项目资金管理工作开展中实现合理调配，依托统筹规划有效提升资金整体利用率，助推项目成本管理优化升级。

1.2提高项目运行效率

在财务共享模式下，建筑施工企业的项目成本管理要求财务管理部门与项目管理部门深入沟通协作，项目管理部门借助财务共享平台完成资金筹集申请等工作，财务部门则根据财务共享平台完成资金使用情况分析，根据项目部门具体需要完成资金审批，保证各项目运行正常，提高项目运行整体效率。财务共享平台还能够帮助财务管理人员对公路或桥梁等施工项目中的重要财务信息做好及时收集与快速分析，保证项目利润分配合理，使员工绩效评估与奖励更加合理，挖掘出员工潜在能力，从而助推项目各环节运行效率的进一步提升。

1.3助推企业稳步发展

由于公路与桥梁等项目施工周期长，建设资金需求量大，且需要持续投入，所以其成本管理与核算工作的极为重要。财务共享模式可以借助科学核算方法明确核算点，加大不同层次信息之间共享力度，分析市场变化趋势，确保项目质量得到全面提升。同时，也能保证成本支出有效减少，实现经济效益与社会效益同步扩大，达到财务管理核心目标，助推企业在新发展环境下的持续与稳步前行。

2财务共享模式下施工企业成本管理的优化措施

2.1转变思维观念，增强成本核算意识

正确管理观念的树立是工作有效开展的保障，为优化财务共享模式下的成本管理，工作人员应转变思维观念，增强成本核算意识。一是施工企业管理者要正确认识财务共享模式对于企业发展的战略意义，以长远的眼光去看待财务共享模式的搭建，也就是说，在建立健全财务共享平台过程中，要学会针对性地投入，而非仅关注短期内的投资回报效益。二是要转变财务和业务工作人员对于财务共享模式的认知，帮助其正确认识财务共享，明确财务共享的真正内涵以及对成本管理的重要作用，比如，财务人员需要明确，在财务共享模式下，传统的工作方式已不再适用，在进行成本管理时需要根据新管理模式转变工作方式方法，采用更加适合的方式开展工作；业务人员需要明确，成本管理不再只是财务人员的职责，业务人员同样负有责任，应该牢固树立成本核算意识，将成本管理成效作为自身工作业绩的一部分，在开展业务工作时，关注成本管理指标的完成情况，避免因业务原因增加不必要的成本支出。

2.2培养精尖管理人才，落实成本管理

为保证财务共享模式下成本核算工作服务的高标准化与专业化，确保各施工项目可以有序开展，应及时做好成本核算人员分配，更好完成管理队伍建设。在财务共享模式应用下，建筑施工企业应注重高精尖管理人才全面培养，落实各阶段成本管理工作，提高管理工作专业性与规范性。首先，加强思维方式引导。建筑施工企业需要重视财务管理人员工作思维方式的转变，依托正确引导使得原有传统思维方式全面更新，对财务共享模式应用有全面认识，从而大胆创新工作方式，确保成本管理高效开展。其次，加大人员培养力度。施工企业要保证财务共享模式下的财务人员所具有的专业素养水平与时代发展相符合，并对其职业发展意识做到全面培养。建筑施工企业应加大培训资金投入，组织多元化培训活动，夯实专业理念、理论知识、道德素养、先进技术等多个内容，积极开展实践创新活动，全面提升财务管理人员成本分析能力。最后，加强部门沟通交流。一方面需要建筑施工企业与财务人员保持良好沟通，财务人员要结合财务共享模式应用对服务意识不断提升，强化沟通工作能力。在该过程中，避免个别员工工作行为不规范而给施工企业项目成本管理工作带来不利影响。另一方面财务人员要加强与多部门之间的沟通，获得详细与全面的数据信息，对建筑工程项目建设具体进度及时掌握，根据需要完成成本预支工作，灵活调整核算工作，做好整体情况汇总与信息总结，实现财务管理标准化发展，增强统筹规划相关能力。

2.3搭建财务共享中心，深化业财融合

在建筑施工企业项目成本管理工作开展过程中，财务共享服务中心建设可以助推财务管理模式快速优化，实现业财深度融合。为此，施工企业要重视财务共享服务中心建设，依托管理层的大力支持，满足成本管理转型需要。第一，做好宣传工作，通过线上与线下结合方式让建筑施工企业各部门工作人员对财务共享服务中心建设有全面认识，意识到共享中心建设与业财融合重要性。施工企业对财务共享模式应用下的良好效果全面展示，使得员工顾虑逐渐消除，能够对财务共享服务中心的用途有全面了解。各部门积极完成数据管理工作，加大业财数据融合与管理力度。积极打通数据关口，注意对管理流程进行适当简化，使得信息可以在财务共享模式下快速安全传递。在简化流程过程中，项目运行的财务数据由财务共享中心完成收集与管理，相关资料由项目小组管理，实现财务运算效率与准确度提升。财务共享服务中心对数据进行对比，管理层根据数据完成最终决策。第二，在业财融合背景下，资金管理是财务管理工作中重要部分。为不断改善资金管理，需要开展信息化改革，积极运用财务共享模式，完成资金信息管理平台搭建。各类资金管理将成功融合，开展统一方式管理，资金使用情况需完成信息化登记。建筑施工企业会对各环节的资金调动有详细了解，同时业务部门对资金的使用情况一目了然，落实业财深度融合。

结束语：财务共享模式对于施工企业成本管理工作具有较大影响，通过数字化、智慧化的共享系统来提升企业项目成本管理的整体效益。新时期，管理者只有充分认识到财务共享模式应用的价值，分析企业成本管理问题，并在财务共享模式下，进行企业成本管理方法的全面创新，这样才能提升财务共享模式应用水平，保证企业成本管理的整体效益，助力建筑施工企业的可持续发展。

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