项目管理理念下建筑工程管理分析

项目管理理念下建筑工程管理分析

黄鸿

身份证号:440224199109102858   邮编:512300

摘要：对于建筑工程管理而言，项目管理理念发挥着重要的作用，能够对建筑工程进行综合性、专业性的管理，减少工程成本，提高工程建设的质量、安全性。在建筑工程管理中应用项目管理理念，要结合建筑工程的实际情况出发，从多个方面入手，实现良好的建筑工程管理效果。本文主要对项目管理理念在建筑工程管理中的应用进行阐述分析，以供参考。

关键词：项目管理理念；建筑工程；管理

建筑工程的规模比较大，施工的内容多、难度高，在工程管理时需要考虑诸多方面的因素，给管理工作带来了一定的难度，若管理不当，就容易出现工程的质量、安全问题。项目管理理念作为现代化的管理理念，涉及多个方面的专业知识，能够对工程项目的各环节进行科学管理，确保建筑工程管理工作有序推进，顺利实现建筑工程管理要求。

一、项目管理理念概述

项目管理是一种专业化的、综合性的管理模式，其中涉及诸多学科内容，能够对建筑工程项目的合同、施工、质量、安全等进行全面的管理。建筑工程项目管理理念是以工程建设实际为出发点的科学有效的管理理念，需要管理人员结合工程建设实际确定管理目标，获取相关数据信息制定管理计划[1]，保证项目管理有序开展。项目经理是项目管理的主要实施者，要全面把握工程建设的特点、规律，分析内外影响要素，科学规划管控建筑工程项目，实现建筑行业的持续发展。

将项目管理理念应用到建筑工程管理中也具有重要的作用，能够科学管控建设过程，减少工程成本投入，使工程达到较高的质量效果。当前社会经济快速发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，将项目管理理念应用到建筑工程管理中，能够对整个施工过程进行管控。通过项目负责人的丰富管理经验、协调能力做好工程管理，约束施工行为，减少安全、质量等事故出现的几率，确保工程建设达到良好的效果。同时，项目管理涉及工程生产、合同、技术等多方面内容，能够对各施工环节开展有序管理，确保建筑工程以最少的投入换取最大的效益，帮助建筑企业创造更大的价值。

二、项目管理理念在建筑工程管理中的应用策略

1、优化管理制度建设

建筑工程项目的不同，其性质特点也是存在差异的，在建筑工程管理中应用项目管理理念时，需要全面把握建筑工程项目的性质与特点，建立完善的管理制度，使项目管理理念获得好的应用效果。要建立健全管理制度，应积极落实安全管理。安全管理的水平将对建筑工程的质量效果产生重要影响，为避免出现不必要的安全隐患导致财产和人员上的损失，需要有专人进行安全检查，做好施工现场的安全管理，依据安全管理制度规范施工行为，严厉制止不合理操作。同时，项目负责人要定期组织工作人员开展安全教育[2]，强化相关人员的安全意识，遇到危险能够及时救援和自救。此外，认真监督管理，使组织行为合理化，推进工程项目建设有序开展，使项目管理理念落实到实处。

2、强化管理人员水平

建筑工程项目管理水平会受到管理人员素质的影响，为此要强化管理人员的素质水平。积极组织项目管理人员接受教育培养，完善组织规划，科学评估管理人员，明确其具体的专业能力、工作经验，做好职责划分，对于不同类型管理人员要进行专门的教育培训。提升管理人员的组织协调能力，使管理人员可依据建筑工程各环节情况进行分析，把握项目管理的不足，认真把握数据信息资料，制定科学化的解决方案。此外，引导管理人员树立法律意识、法治观念，认真分析建筑工程项目管理中的法律纠纷以及事故等[3]，使其具备较强的问题解决能力。

3、工程合同管理

在对建筑工程的合同进行编制时，项目经理需将工程划分为不同板块，明确其具体职责，如果在后续施工中某一施工环节出现问题，可以快速找到相关的模块负责人。同时，项目经理在合同中要确定各方权利义务，对相关的违约条款进行分析，对合同中各方的行为进行约束、监管，若后续建设管理中出现问题，项目经理可依据施工合同追究相关人员的责任。此外，在对建筑工程合同进行签订时，要确定建筑工程承建方的施工方式，防止承建方擅自将工程项目转包，确保建筑工程项目的质量、效率。

4、工程质量管理

要将项目管理理念应用到建筑工程的质量管理中，科学控制工程，完善相关策略，顺利实现建设目标。具体操作前，应对建筑工程项目全面把握，收集相关数据信息，到施工现场实地考察。对工程项目的质量管理方法进行制定，对于重大工程，对技术要求比较高，需要结合实际情况采取有效措施，由相关专家进行论证。施工过程中，做好施工材料的质量管理、监控，进入施工现场的材料要与相关单据相符，对工程项目材料的质量进行把握，建立资料管理档案[4]，对于关键位置、关键工序要严格做好质量管理，将管理责任落实到人，提前判断可能存在的质量风险，并采取有效措施进行处理，同时做好工程项目的检测，保证其满足工程项目的质量标准。

5、工程进度管理

建筑工程的管理人员要对工程建设方案认真分析研究，制定具有可操作性的建筑工程项目的进度管理计划，使管理人员在进度管理过程中能够对工程项目的具体进度情况实时跟踪管理。若建筑工程施工中发生特殊情况，项目经理应组织工作人员积极对工程项目的施工进度计划进行商讨，确保工程项目能够依据工程进度计划有序实施。

为使建筑工程项目进度计划落实到实处，达到良好的效果，离不开工程项目参建各方的配合，项目经理要做好交流、沟通，若实际的工程项目进度与计划进度不符，项目经理应及时沟通，明确问题出现的原因，找到解决的有效方法。同时，项目管理者也利用BIM技术，为建筑工程建设三维模型[5]，对建筑工程进度进行全方位模拟，切实保障建筑工程醒目施工进度的科学合理。

6、工程成本管理

    对于建筑工程管理而言，成本管理也是十分重要的内容，要求管理人员准确对工程的造价进行预估，全面把握各施工环节的流动资金情况，对成本进行精细化管理。管理人员要结合材料市场价格变化对工程项目建设需要的资源进行安排，科学调配，保证工程项目建设中的材料、人工等费用明显低于市场平均标准。同时，建筑工程的管理人员在成本管理前，需要对工程项目的前期施工方案进行分析把握，制定科学的资金调用计划，优化工程成本资金的配置，保证建筑工程的成本预算在可控范围内，让工程项目资金得到高效利用。

结束语：

  总而言之，如今建筑工程项目建设的数量、规模日渐扩大，建筑工程管理的难度逐渐加大，为实现良好的建筑工程管理效果，应将项目管理理念应用到建筑工程管理中，对整个项目工程进行全面、系统、专业的管控，项目责任人科学统筹，优化管理制度建设，强化管理人员素质水平的提升，做好工程安全、合同、质量、进度以及成本等方面的管理，对工程建设行为进行规范约束，以保证建筑工程有序推进，达到理想的质量效果。为保证项目管理理念在建筑工程管理中合理应用，需要从建筑工程的实际情况出发，提升相关人员的管理意识理念，将项目管理理念放在重要位置上，切实提升建筑工程管理水平。

参考文献：

[1]魏玉文.基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践[J].中国建筑金属结构,2023,22(05):175-177.

[2]陈国钊.项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].工程与建设,2022,36(06):1831-1834.

[3]陈志辉.浅析项目管理理念在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(19):83-85.

[4]贺涛,张勇博.项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].建材发展导向,2021,19(20):103-104.

[5]张岩.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2020(05):120.